Методы защиты от враждебного поглощения

В сценарии № 2, напротив, общественные выгоды враждебного поглощения отрицательны: общество больше теряет, нежели приобретает, после проведения враждебного поглощения.

В сценарии № 3 вообще неясно, чего во враждебном поглощении больше – общественных выгод или убытков.

Обдумывая рассмотренные сценарии, начинаешь понимать, что если и существует какой-то абсолютно бесполезный показатель для определения социальных выгод враждебного поглощения, то этот показатель – текущая цена акций корпорации-цели. Единственное, для чего может использоваться текущая цена акций корпорации-цели, – так это для определения частных выгод акционеров корпорации-цели, но никак не для общественных выгод. Совпадают ли частные выгоды с общественными? Иногда – да, чаще – нет.

Единственный сценарий, при котором общественные интересы совпали с частными, – это сценарий № 1. Только в этом сценарии текущая цена действительно отражает общественные выгоды враждебного поглощения. В случае со сценариями № 2 и 3 можно утверждать, что основным источником выгод акционеров корпорации-цели являются потери стэйкхолдеров (работников, поставщиков, клиентов и т. д.) корпорации-цели. Другими словами, рост цены акций отражает простой трансферт благосостояния от одной группы лиц к другой.

Поэтому необходимо признать, что оценка враждебных поглощений, данная Питером Друкером, может быть абсолютно верной если не для всех, то хотя бы для какой-то части этих сделок.

Сколько здесь враждебности?

Интересно, а какой процент общего количества сделок рынка корпоративного контроля составляют враждебные поглощения? Как соотносятся в процентном отношении дружественные и враждебные поглощения?

Относительно последнего вопроса существует следующее устоявшееся мнение: дружественные поглощения всегда превосходят в количественном отношении враждебные. В большинстве европейских стран враждебные поглощения проводятся крайне редко (пожалуй, единственное исключение из этого правила – Великобритания), а в некоторых странах за много лет могут быть проведены лишь одна-две подобные сделки.

Меккой враждебных поглощений считается американский рынок корпоративного контроля. Пиком активности рынка враждебных поглощений в США (как, впрочем, и во всем мире) принято считать середину 1980-х гг.

Узнать, насколько оправданно подобное мнение, нам поможет обзорное эмпирическое исследование, проведенное в 2001 г. Андарадом, Митчеллом и Стэффордом[37]. Эти исследователи получили данные по сравнительным характеристикам сделок американского рынка корпоративного контроля за последние три десятилетия (табл. 1.4).

Поглощение определялось Андарадом, Митчеллом и Стэффордом как враждебное, если менеджмент корпорации-цели публично отвергал его или объявлял «не согласованным с топ-менеджментом» и «недружественным». Как видно из данных табл. 1.4, только 4 % сделок, проведенных в 1990-х гг., были враждебными, в то время как в 1980-х гг. таких сделок было более 14 %.

Таблица 1.4

Сравнительные характеристики сделок американского рынка корпоративного контроля с 1973 по 1998 г.

Источник. Andarad, G., Mitchell, М., Stafford, Е. (2001) New Evidence and Perspectives on Mergers. Journal of Economic Perspectives, Vol. 15, pp. 103–120.

Любопытно, что по данным табл. 1.4 вероятность успеха или провала среднего враждебного поглощения 50/50. Как видим, данные о том, что в 1980-х гг. наблюдался пик активности рынка враждебных поглощений, полностью подтверждаются. Однако не подтверждается широко распространенное заблуждение о том, что враждебными были 70–80 % всех сделок, проведенных в 1980-х гг. Даже будучи на пике популярности, враждебные поглощения никогда не составляли более 20 % общего количества сделок американского рынка корпоративного контроля[38]. Подобное расхождение реальных данных с традиционной точкой зрения может быть объяснено только тем, что многие поглощения, которые публика считает враждебными, на самом деле таковыми не являются. Впрочем, даже в академическом мире единой точки зрения относительно существования более или менее четкого соотношения между дружественными и враждебными поглощениями не существует. Все зависит от выборки, которую используют исследователи, и от того, как они определяют враждебное поглощение. Наглядный пример того, как такое может быть, представляет работа Хольмстрома и Каплана[39], которая была опубликована в том же номере Журнала экономических перспектив, что и рассмотренное нами выше исследование Андарада, Митчелла и Стэффорда. Номер журнала один и тот же, даже статьи идут одна за другой – и тем не менее эти статьи дают разные результаты. Динамика американского рынка враждебных поглощений по выборке Хольмстрома и Каплана показана на рис. 1.4.

Источник. Holmstrom, В., Kaplan, S. (2001) Corporate Governance and Merger Activity in the United State: Making Sense of the 1980s and 1990s. Journal of Economic Perspectives, Vol. 15, pp. 121–144.

Рис. 1.4. Враждебные поглощения на американском рынке корпоративного контроля (в % общего объема сделок)

Как видим, в последних двух исследованиях промежуток времени взят примерно тот же, а вот данные последнего исследования о количестве враждебных поглощений отличаются от предыдущего исследования иногда достаточно существенно (причем определение враждебного поглощения было одинаковым в обеих работах). Неизменной остается лишь динамика рынка враждебных поглощений.

Чем ближе к нашему времени, тем меньше доля враждебных поглощений в общих объемах рынка корпоративного контроля[40]. В этом сходятся все эмпирические исследования, проведенные по данным американского рынка корпоративного контроля.

Что же касается европейских рынков корпоративного контроля, то ситуация изменяется от страны к стране. Рынок корпоративного контроля Великобритании по уровню развития стоит на втором месте после американского и поэтому обладает сходными с ним характеристиками. Из всех европейских стран только в Великобритании действительно более или менее часто проводятся враждебные поглощения. Впрочем, английский рынок враждебных поглощений, как и американский, значительно уменьшился в объемах по сравнению с 1980-ми гг.

Враждебные поглощения, конечно же, проводятся и в других европейских странах, но это уже скорее экзотика, нежели обычная практика. Например, в Дании за последние 10–15 лет было проведено не более десяти сделок, которые могли бы претендовать на звание враждебных поглощений. В других европейских странах такие сделки вообще проводятся раз в 10 лет.

Глава 2

Мотивы защиты от враждебных поглощений

Что такое защита от враждебного поглощения и почему кто-то может решить защищаться от враждебного поглощения – вот вопросы, на которые мы должны получить четкие ответы в этой главе.

Гарантий нет!

Защита от поглощения – это все действия, предпринимаемые советом директоров и топ-менеджментом корпорации-цели и направленные на снижение вероятности поглощения их корпорации. Речь идет именно о снижении вероятности поглощения, так как стопроцентной гарантии того, что компании удастся защититься от враждебного поглощения, не существует[41]. Более того, многие методы защиты, которые подробно рассматриваются нами далее, будут направлены даже не на снижение вероятности поглощения корпорации, а на снижение вероятности того, что кому-то придет в голову выдвинуть тендерное предложение, не согласованное с текущим топ-менеджментом и советом директоров корпорации.

37

Andarad, G., Mitchell, М., StaffordЕ. (2001) New Evidence and Perspectives on Mergers. Journal of Economic Perspectives, Vol. 15, pp. 103–120.

38

Митчелл и Малхерин в 1996 г. по другой выборке компаний обнаружили, что 23 % всех поглощений, проведенных в 1980-е гг., были враждебными. Подобный результат может быть объяснен тем, что в выборку Митчелла и Малхерина попали лишь крупные корпорации из списка Value Line Investment Survey, а в выборку Андарада, Митчелла и Стэффорда попали практически все компании, чьи акции свободно обращались на американском фондовом рынке. Это может означать, что небольшие и малоизвестные компании реже подвергаются враждебным поглощениям, нежели крупные и известные (Mitchell, М., Mulherin, Н. (1996) The Impact of Industry Shocks on Takeover and Restructuring Activity. Journal of Financial Economics, Vol. 41, pp. 193–229).

39

Holmstrom, В., Kaplan, S. (2001) Corporate Governance and Merger Activity in the United State: Making Sense of the 1980s and 1990s. Journal of Economic Perspectives, Vol. 15, pp. 121–144.

40

Причина подобной динамики может быть отчасти объяснена изменениями, которые произошли в практике корпоративного управления западными корпорациями за последние 10–15 лет.

41

Стопроцентную гарантию, как известно, может дать только страховой полис, гарантирующий стопроцентное возмещение убытков, которые потерпели менеджеры, совет директоров и собственники компании в результате ее враждебного поглощения. Таких полисов пока еще не существует, и вряд ли они когда-либо появятся на рынке. Зато существует другой тип услуг, который впервые появился на рынках капитала в 1996 г. Речь идет о своеобразном страховом полисе, который гарантирует корпорации-цели возмещение всех ее издержек по проведению защитных действий против враждебного поглощения. Впервые такую услугу предложила на американском рынке Aon Corporation и назвала ее страховкой защиты от враждебного поглощения [hostile takeover defense insurance]. Подробнее об этом см.: Wall Street Journal 1996, 16 May.