Страница 12 из 46
Глава 5. Пятьдесят на пятьдесят
Олег назначил собрание на десять утра, словно у ресторана не было обеденной смены. Я попросила Тамару принять продукты и выдать задания кухне, а сама поднялась в кабинет за десять минут до начала.
Олег уже сидел за столом. Рядом с ним находился мужчина в сером костюме, представившийся Антоном Корнеевым, корпоративным юристом. Ирина заняла стул рядом со мной. Лидия Павловна устроилась у шкафа с ноутбуком и должна была вести протокол.
На столе лежали две одинаковые стопки документов. Я проверила первую страницу каждой. Олег научился приносить мне экземпляр после одного отказа.
— Предлагаю не затягивать, — сказал он. — У всех работа.
— Начинайте по повестке, — ответила Ирина.
— Обращался к Елене.
— Я тоже готова начинать.
Он открыл собрание и назвал доли: пятьдесят процентов у него, пятьдесят у меня. Затем зачитал первый проект решения. Все распоряжения сотрудникам, поставщикам и клиентам должны исходить только от генерального директора. Мои действия по закупкам предлагалось признать несанкционированными, а доступ к коммерческим документам — ограничить до уровня, необходимого шеф-повару.
— Основание? — спросила я.
— Ты нарушила обычный порядок управления и начала сообщать контрагентам внутренние сведения.
— Какие именно?
— Наличие просрочек, корпоративный конфликт, возможную смену собственника.
— Поставщикам я сообщила сроки оплаты их задолженности. Сотрудникам — риск задержки зарплаты. Клиенту подтвердила действие договора. Какая информация была лишней?
— Вопрос не в отдельных словах. Ты создаешь впечатление кризиса.
— Просроченный кредит и один миллион сто восемьдесят четыре тысячи долга поставщикам — не впечатление.
Олег посмотрел на Лидию Павловну. Она опустила глаза к клавиатуре, но продолжила печатать.
— Против решения, — сказала я.
— Я за, — ответил Олег.
Голоса разделились поровну. Решение не было принято.
Второй вопрос касался признания расходов на оборудование и рекламные услуги. Олег предлагал подтвердить их как часть развития «нового проекта сети». К документам прилагалась презентация «Берег — группа ресторанов», подготовленная два месяца назад. На титульном листе стояли логотипы «Берега» и «Высоты».
— Когда участники общества одобрили создание сети? — спросила я.
— Мы обсуждали развитие много раз.
— Укажите дату решения.
— Не каждую идею нужно оформлять отдельным протоколом.
— Перечисление двух миллионов двухсот тысяч за оборудование — не идея. Где оно?
— На складе поставщика.
— Договор исполнен?
— Частично.
— Есть акт приемки?
— Документы оформляются.
— На каком основании ты предлагаешь подтвердить расходы, если не показываешь ни оборудование, ни акт?
Антон Корнеев вмешался:
— Елена Сергеевна, собрание не является допросом. Генеральный директор представил хозяйственную цель операции.
— Тогда представитель директора может назвать адрес поставки.
— Информация будет предоставлена в рамках запроса участника.
— Запрос отправлен четыре дня назад.
Ирина положила перед Лидией Павловной копию письма с отметкой о доставке.
— Просим внести в протокол, что документы по операции участнику не предоставлены, — сказала она.
Олег раздраженно перелистнул презентацию.
— Я не отказывался предоставить документы. Не успел собрать.
— Тогда отложим утверждение до проверки, — предложила я.
Он проголосовал за признание расходов. Я — против. Второй вопрос тоже остался без решения.
После этого я потребовала включить в протокол свои предложения: провести независимую проверку операций за последние два года; предоставить участникам договоры по одиннадцати спорным платежам; запретить использовать клиентскую базу «Берега» для перевода заказов в другое заведение; утвердить временный платежный календарь.
— Независимая проверка сейчас добьет компанию, — сказал Олег. — Мы потратим деньги на специалистов вместо продуктов.
— Стоимость предварительной проверки готова оплатить я как участник, не за счет компании.
— На какие деньги?
Вопрос был произнесен почти ласково. Раньше я рассказывала ему о личных накоплениях, спрашивала, можно ли потратить крупную сумму, советовалась даже по оплате обучения. Теперь ответила:
— Источник моих личных средств не относится к повестке.
Я собиралась использовать деньги, отложенные на ремонт квартиры. Их хватало на первичную работу специалиста и несколько встреч с Ириной, но не на долгий спор. Цена была неприятной, зато понятной. Я платила за информацию, а не за чужое обещание.
Олег проголосовал против проверки и запрета пользоваться клиентской базой. Платежный календарь согласился рассмотреть только после того, как я уберу из него выплаты старым поставщикам до закрытия банковской просрочки.
— Просрочку мы закрываем сегодня, — напомнила я.
— Один платеж не исправляет положение.
— Поэтому нужен календарь.
— Нужен инвестор, а не твои таблицы.
— Назови инвестора.
Он отложил ручку.
— Переговоры конфиденциальны.
— Инвестор вкладывает деньги в «Берег» или в «Высоту»?
— В группу проектов.
— Такой группы юридически нет.
— Пока ты споришь о формулировках, я пытаюсь сохранить стоимость бизнеса.
— Я не вижу вложений в наш бизнес. Вижу деньги, которые из него ушли.
Лидия Павловна перестала печатать. Олег повернулся к ней.
— Почему остановились?
— Я записала последнюю реплику.
— Тогда продолжайте.
Собрание закончилось через два часа. Ни одно решение не набрало большинства. Зато в протокол вошли мои требования, его отказ и сообщение клиенту, которого Олег пытался перевести в «Высоту».
Перед уходом он попросил Ирину и Антона подождать в коридоре.
— Мы можем поговорить как муж и жена? — спросил он.
— О чем?
— Ты правда хочешь потратить личные деньги, чтобы проверять меня?
— Я хочу проверить операции компании.
— Это одно и то же.
— Нет. Если операции чистые, проверка это подтвердит.
— Ты уже решила, что я украл деньги.
— Я решила, что не знаю, где оборудование и почему «Берег» оплачивал чужую рекламу.
— Не чужую. Нашу будущую.
— Мы разводимся. Полина управляет новым заведением. Ты предлагаешь отдать мне старый ресторан с обязательствами. В каком месте «Высота» наша?