Страница 33 из 42
Показатели технического уровня производства:
- уровень механизации, автоматизации, фондовооруженности, механовооруженности, электровооруженности труда;
- уровень механизации, автоматизации производства, удельный вес прогрессивных технологических процессов.
Показатели организационного уровня производства:
- коэффициенты ритмичности, пропорциональности, параллельности, прямоточности, непрерывности, специализации, кооперирования, комбинирования, использования рабочего времени, загрузки оборудования, текучести кадров, выполнения плана поставок.
Показатели результативности работы предприятия:
- рентабельность продукции, производства;
- затраты на рубль товарной продукции;
- коэффициент использования производственной мощности, выполнения плана;
- фондоотдача, фондоемкость, производительность труда.
Оценка состояния ОТУП заключается в определении различий между фактическим и желаемым (оптимальным) его уровнем по всем показателям. По результатам ОТУП вырабатывается план организационно-технических мероприятий, который является основополагающим в текущем (годовом) плане предприятия и определяет их эффективность. Все последующие разделы текущего плана обязательно учитывают эффективность соответствующих мероприятий по следующим направлениям:
- НИОКР;
- создание новой, модернизация и повышение качества выпускаемой продукции;
- внедрение прогрессивной технологии, механизации и автоматизации производства;
- совершенствование организации труда и управления производством;
- совершенствование и модернизация оборудования;
- мероприятия по ресурсосбережению (сырья, материалов, энергоресурсов и т.п.).
Учебный элемент 3.3.10. Основные методы определения экономической эффективности от внедрения организационно - технических мероприятий
Методы экономического обоснования различных организационно-технических решений, планируемых с целью повышения эффективности производства, базируются на общем подходе: по каждому направлению определяются источники экономического эффекта, рассчитываются количественные составляющие экономического эффекта, определяется влияние каждого мероприятия на важнейшие технико-экономические показатели производственно-хозяйственной деятельности предприятия. По каждому мероприятию, включенному в план оргтехмероприятий, должна определяться экономическая эффективность от внедрения его в производство. В расчетах эффективности определяется влияние внедрения мероприятия на рост объема производства и производительности труда, экономию численности персонала и фонд заработной платы, снижение себестоимости продукции, рост прибыли и рентабельности производства, улучшение использования основных фондов и производственных мощностей, повышение показателей технико-организационного уровня производства и технического уровня выпускаемой продукции.
Прирост прибыли в плановом году от производства новой продукции определяется по формуле:
ДПпл. = (Цп – Сп) х ВПпл. - (Цб - С6) х ВП6 ; где: ДПпл — планируемый прирост прибыли в плановом году, руб.; Цп|, Сп — цена и себестоимость производства единицы новой продукции в плановом году соответственно, руб.; Ц6, С6 — цена и себестоимость производства единицы заменяемой продукции в базисном году, предшествующем внедрению новой продукции соответственно, руб.; ВПпл. — объем производства новой продукции в планируемом году, руб.; ВП6 — объем заменяемой продукции в предшествующем году, руб.
Планируемое снижение себестоимости от внедрения новой технологии, техники, организации производства и труда, механизации и автоматизации, определяется по формуле:
Сc = (Сб-Спл.) х ВПпл. х Z ; где: С1]л и С6 — себестоимость единицы продукции в плановом году и году, предшествующем внедрению достижений науки и техники, соответственно, руб.;
ВПпл — объем производства продукции в плановом году, pуб.; Z — число мероприятий.
Если мероприятия внедряются в течение планируемого года, определяется снижение себестоимости (экономия) до конца года. Экономия трудовых ресурсов отражается в изменении нормативов по труду, трудоемкости, представляющих собой снижение затрат труда в человеко-часах или численности работников на единицу продукции. Деятельность по совершенствованию организации производства является важным средством повышения эффективности производственных систем. Определение экономической эффективности улучшения организации осуществляется поэтапно: описание организационного мероприятия; определение источника финансирования эффекта; выбор объекта для сравнения; расчёты эффекта по каждому источнику; определение суммарного эффекта; расчёт затрат на осуществление организационных мероприятий; определение экономической эффективности.
Методы оценки эффективности основаны на сопоставлении показателей сравниваемых объектов. По каждому мероприятию необходимо выбрать объект для сравнения.
Учебный элемент 3.3.11. GALS - технологии ( Continuous Acquisition and Life cycle Support ) в организации современного производства
GALS – технологии (непрерывная информационная поддержка поставок и жизненного цикла)представляют собой подход к проектированию и производству продукции, заключающийся в использовании информационных технологий на всех стадиях жизненного цикла изделия, обеспечивающая единообразные способы управления процессами и взаимодействия всех участников этого цикла.
ERP – система (Entreprise Resource Planпing System – система планирования ресурсов предприятия) – корпоративная информационная система, которая предназначена для автоматизации управления и учета; охватывает все ключевые процессы деятельности компании.
Основной инструментарий таких систем – управленческий учет, ключевые показатели эффективности (КРI), системы сбалансированных показателей (ВSС). Комплексная автоматизация производства, которая появилась на рубеже 70-80-х годов в результате перехода в проектировании от бумажного чертежа к пространственному электронному макету изделия, базируется на следующих четырех основных понятиях:
- пространственный электронный макет;
- электронный документооборот;
- система бизнес-процессов;
- соответствующая нормативная база предприятия.
Объединенный институт проблем информатики (ОИПИ) НАН РБ рекомендует пятиуровневую шкалу оценки степени информатизации предприятия.
На первом уровне компъютеры используют в основном индивидуально сотрудниками и при этом лишь для создания документов (приказы, распоряжения, инструкции, положения и т.д.), которые затем распечатываются и продолжают свою жизнь в бумажном виде.
На втором уровне уже имеются элементы совместного использования электронных документов и даже вводятся некоторые внутренние правила на предприятии, позволяющие управлять общим файловым пространством (внутренняя сеть Интранет).
Третий уровень характеризуется существующим единым централизованным подходом к управлению электронными документами, при этом под таковыми понимаются не только тексты, но и чертежи, фото, аудиодокументы, веб-страницы и т.д.
На четвертом уровне уже обеспечена автоматизация бизнес-процессов.
Пятый уровень – это когда все вышеизложенные уровни реализованы внутри предприятия, но и имеется выход в окружающую среду, т.е. когда любой клиент –покупатель может делать свой заказ на производимый предприятием продукт на сайте компании со своего компъютера.