Страница 32 из 42
По этим разделам плана определяется перечень конкретных мероприятий, исполнители, источники и размеры финансирования, сроки выполнения с разбивкой по этапам, расчет экономической эффективности:
осуществление производственных плановых расчетов: создание нормативной базы, расчет календарно-плановых нормативов будущего производства
формирование и совершенствование производственной структуры предприятия
совершенствование структуры подразделений аппарата управления, занимающихся комплексной подготовкой производства
обеспечение готовности предприятия к выпуску новых изделий:
-проектирование, изготовление или приобретение транспорта, средств для складирования, оргтехники;
-организация кооперирования и составление планов материально-технического снабжения; подготовка и комплектование кадров.
перспективное и оперативное планирование, оперативный контроль создания и освоения изделий.
организация перехода на выпуск новых изделий:
-выбор метода перехода на выпуск нового изделия;
-изготовление производственно-пробной партии;
-свертывание выпуска старой продукции;
-развертывание выпуска новой продукции.
организация эффективного использования у потребителя:
-участие потребителя в формировании технико-экономических показателей нового изделия; участие создателей нового изделия в процессе его эксплуатации.
Учебный элемент 3.3.6. Сущность, задачи и этапы организационного проектирования
Проектирование организации производства – процесс разработки организационной, технологической и планово – экономической документации, необходимой для создания и обеспечения деятельности на практике производственной системы. Проект организации производства решает следующие задачи:
формирование производственной структуры предприятия;
разработка регламента организации производственных процессов;
формирование нормативной базы организации производства на всех рабочих местах и структурных подразделениях предприятия;
установление информационных потоков и разработка системы информационного обеспечения организации производства, структуры документооборота;
формирование регламента управления производственными структурами и процессами.
Этап предпроектной подготовки предусматривает следующие стадии:
- разработка общей концепции организации производства;
- комплексное обследование объекта проектирования;
- разработка технико-экономического обоснования (ТЭО) производственной системы;
- формирование и утверждение технического задания на проектирование.
Этап технического проекта предусматривает следующие стадии:
- разработка основных положений системы организации производства и принципов её функционирования, методов сопряжения подсистем;
- принятие решений по информационному обеспечению и системе документооборота.
Этап рабочего проекта включает разработку рабочей документации: структурные схемы, организационно-плановые расчеты, формирование информационной и нормативной базы, программное обеспечение, регламенты, стандарты предприятия, положения и инструкции.
Этап внедрения предусматривает следующие стадии:
- обучение и подготовка кадров;
- введение в действие разработанных регламентов и документов;
- формирование производственной и организационной структуры;
- введение систем организации и оплаты труда, связанных с ним социальных отношений.
Результатом проектирования организации производства является организационный проект в виде комплекта проектной документации, регламентирующей совокупность отношений в сфере организации производства, труда и управления.
Учебный элемент 3.3.7. Состав организационных проектов (модулей), реализуемых на основе САПР
САПР – система автоматизированного проектирования в соответствии с ГОСТ 23501. 101-87 представляет собой организационно - техническую систему, состоящую из комплекса средств автоматизации проектирования, взаимосвязанного с подразделениями проектной организации, и выполняющая автоматизированное проектирование.
Состав организационного проекта «АвтоВАЗа» включал согласно лицензии фирмы «ФИАТ» следующие организационные модули:
общая характеристика организационной системы;
организация основного производства;
организация МТО, сбыта, складского хозяйства;
организация технического обслуживания и ремонта оборудования;
организация инструментального хозяйства;
организация технической подготовки производства;
организация технического контроля и управления качеством продукции;
организация капитального строительства;
организация работы с персоналом;
организация хозяйственного обслуживания и делопроизводства;
документооборот и нормативная база организационного проекта;
информационное, техническое и математическое обеспечение организационного проекта;
организация социального развития коллектива;
организация обслуживания продукции у потребителя (сервис);
организация процесса освоения вновь вводимого предприятия как производственной системы.
Учебный элемент 3.3.8. Внутрипроизводственные резервы, их классификация и возможности реализации
Под внутрипроизводственными резервами понимают возможности улучшения использования ресурсов предприятия (материальных, трудовых, управленческих) на основе специальной политики ресурсосбережения, предусматривающей постоянное совершенствование техники, технологии, организации производства, труда и управления с учетом лучших отечественных и мировых достижений. По методам реализации различают технические и организационные резервы.
Технические резервы связаны с повышением технологичности, снижением материалоемкости, энергоемкости и трудоемкости готового продукта за счет технических усовершенствований. Организационные резервы связаны с совершенствованием структуры управления, применением более прогрессивных форм организации производства, труда и управления. По времени мобилизации внутрипроизводственные резервы делятся на текущие и перспективные. К текущим относятся такие резервы, которые не требуют значительных капиталовложений и могут быть использованы в ближайшем плановом периоде. К перспективным резервам относят те, которые требуют больших капвложений и могут быть использованы в будущем. Выявление внутрипроизводственных резервов и их реализация лежит в основе процессов совершенствования действующих производственных систем. Для этого используется специальный механизм управления техническим и организационным развитием предприятия с применением соответствующего инновационного плана в рамках стратегического и плана организационно-технических мероприятий в рамках текущего (годового) плана.
Учебный элемент 3.3.9. Показатели организационно – технического уровня производства.
Для оценки внутреннего состояния производственной системы могут быть использованы различные методы оценки организационно - технического уровня производства (ОТУП).
ОТУП — это относительная характеристика организации производства, труда и управления, основанная на сопоставлении фактических значений показателей развития производства с соответствующими базовыми значениями. В качестве базового значения может быть плановая (нормативная) величина, мировое достижение, целевая установка на превышение мировых достижений. Для выравнивания организационно – технического уровня всех подразделений предприятия ориентируются на подразделения, достигшие наивысшего организационного уровня. При оценке ОТУП определяется степень приближения к наилучшим (предельным) значениям конкретных показателей. Выделяют целый ряд показателей, характеризующих ту или иную сторону организации производства.