Страница 31 из 42
Учебный элемент 3.3.2. Организация технической подготовки производства. Этапы и структура
Основным фактором успеха нового продукта является наличие на предприятии эффективной системы технической подготовки производства, охватывающей все этапы создания и освоения новой продукции. Под технической подготовкой производства понимается комплекс технических, организационно-экономических мероприятий, обеспечивающих создание и освоение развернутого производства новых изделий в заданных масштабах. Это самостоятельный этап подготовки производства, осуществляемый непосредственно на предприятии путем проведения работ по реализации поисковых и прикладных научных исследований в производстве. Указанные стадии подготовки производства диалектически взаимосвязаны. Необходимость такой взаимосвязи вытекает из органичного единства науки и производства. Техническая подготовка состоит из нескольких этапов:
♦ проектно-конструкторской;
♦ технологической;
♦ организационно-экономической подготовки;
♦ промышленного освоения новых изделий
Эти этапы подготовки производства диалектически взаимосвязаны в процессе проектирования, разработки и освоения производства новой продукции. Содержание и порядок работ по подготовке производства регламентируются государственными стандартами (ЕСКД, ЕСТД, ЕСТПП).
Учебный элемент 3.3.3. Организация проектно-конструкторской подготовки
Этот этап имеет основной задачей организацию совокупности процессов и работ по разработке проектно-конструкторской документации для выпуска новых и модернизации выпускаемых продуктов. Этот этап выполняется чаще всего службой (отделом) главного конструктора, которому подчинены опытный (экспериментальный) цех, в соответствии с Единой системой конструкторской документации (ЕСКД), которая предусматривает следующие виды документов:
-техническое задание является исходным документом для разработки изделия и технической документации на него, разрабатывается исполнителем по поручению заказчика;
-техническое предложение разрабатывается в том случае, когда техническое задание выдается предприятию вышестоящей организацией или заказчиком – потребителем продукции, документам присваивается литера «П»;
-эскизный проект представляет собой совокупность документов, содержащих принципиальные конструктивные предложения, дающих общее представление об изделии и принципе его работы, определяющих основные параметры и габаритные размеры, документам присваивается литера «Э»;
-технический проект содержит совокупность конструкторских документов, содержащих окончательные технические решения, которые дают полное представление об устройстве разрабатываемого изделия и исходные данные для разработки рабочей документации. При необходимости на этом этапе разрабатываются макеты экспериментальных образцов, а документам присваивается литера «Т»;
-рабочий проект предусматривает разработку конструкторских документов, предназначенных для изготовления и испытания опытного образца, изготовления изделий для производства конкретного типа. При больших и сложных проектно-конструкторских работах на предприятиях создаются системы автоматизированного проектирования (САПР), которые включают технические средства, математическое, лингвистическое, программное и др. виды обеспечения.
Учебный элемент 3.3.4. Организация технологической подготовки производства.
Технологическая подготовка производства (ТПП) представляет собой совокупность взаимосвязанных процессов, обеспечивающих технологическую готовность предприятия к выпуску изделий заданного уровня качества при установленных сроках, объеме выпуска и затратах. Организация и управление ТПП регламентируется государственными стандартами Единой системы технологической подготовки производства (ЕСТПП). Главной задачей ЕСТПП является проектирование рациональных и прогрессивных способов изготовления изделий для их выпуска в кратчайшие сроки и с минимальными затратами. Единая система технологической документации (ЕСТД) включает комплекс государственных стандартов и нормативных документов, устанавливающих взаимосвязанные правила и положения по порядку разработки, комплектации, формирования и обращения технологической документации. Основное содержание технологической подготовки производства составляют:
-разработка технологической документации;
-подбор типовых технологических процессов;
-проектирование последовательности и содержания технологических операций;
-выбор средств механизации и автоматизации технологических процессов;
-проектирование и изготовление новых средств технологического оснащения производства;
-проектирование планировки производственных участков;
-оформление рабочей документации на технологические процессы;
-внедрение технологических процессов.
Технологи предприятия осуществляют технологическое проектирование, определяют «ведущую группу оборудования», производят расчеты производственной мощности предприятия. В бюро нормативов отдела главного технолога (ОГТ) разрабатываются подетальные нормы расхода материалов, отражающие затраты исходных материалов на одну деталь при установленном технологическом процессе с учетом всех отходов и потерь, а также сводные нормы расхода материалов на изделие, служащие для целей планирования и распределения материальных ресурсов. Важной задачей технологической подготовки является правильный выбор варианта технологического процесса, главный критерий которого — минимальная технологическая себестоимость, т. е. сумма издержек, непосредственно связанных с технологическим процессом. Необходимо иметь в виду, что минимальная технологическая себестоимость не всегда является единственным и решающим критерием. Предпочтение может быть отдано варианту, который уменьшает расход дефицитных материалов, сокращает длительность производственного цикла, решает перспективные задачи развития предприятия, экологические и другие проблемы. Одним из направлений повышения экономичности ТПП являются типизация технологических процессов, стандартизация оснастки и элементов процесса изготовления, создание и эффективное использование автоматизированной системы технологической подготовки производства (АСТПП).
Учебный элемент 3.3.5. Организация организационно-экономической подготовки (ОЭПП)
ОЭПП представляет собой комплекс мероприятий по двум направлениям:
а) по обеспечению процесса производства новых изделий всем необходимым;
б) по организации и планированию технической подготовки производства.
Первое направление предусматривает в соответствии с технологическим процессом:
-определение потребности предприятия в дополнительных ресурсах, непосредственное обеспечение ими производства новой продукции;
-перестройку производственной, а при необходимости и организационной структуры, информационной системы;
-осуществление подготовки, переподготовки и повышения квалификации кадров;
-оформление договорных отношений с поставщиками ресурсов и потребителями готовой продукции.
На этой стадии решаются вопросы:
-специализация и кооперирования цехов;
-организация обслуживания рабочих мест на основе работы ремонтного, инструментального, энергетического, транспортного и складского хозяйств;
-рассчитываются необходимые материальные, трудовые, финансовые, календарно-плановые нормативы;
-разрабатывается соответствующая технологическому процессу и типу производства система оперативно-производственного планирования и управления производством;
-система оплаты труда работников предприятия.
Второе направление ОЭПП осуществляется на основе перспективного и годового планов научно-исследовательских и опытно-конструкторских работ (НИОКР) и внедрения достижений науки и техники в производство.