Страница 42 из 42
г) Ио = Р – Он – Оф;
д) Ио = Р + Он + Оф + Оз, где: Р – расход инструмента на производственную программу, шт.;
Он – норматив оборотного фонда инструмента; Оф – фактическое наличие оборотного фонда, шт.; Оз – фактическая величина запаса на начало планового периода, шт.
7. Одномарочная система выдачи инструмента не подразумевает:
а) выдачу рабочему нескольких инструментальных марок с табельным номером;
б) сдачу рабочим инструментальной марки в ИРК и получение взамен инструмента;
в) установку марки рабочего в ту ячейку, из которой был взят инструмент;
г) изъятие марки с индексом инструмента из ячейки и установку её на контрольную доску.
Задачи для контрольной самостоятельной работы
Задача 1. Объем выпуска продукции на предприятии массового типа производства характеризуется данными следующей таблицы:
Изделие
Программа выпуска деталей по вариантам, тыс. шт.
1-й
2-й
3-й
4-й
А
3000
3100
2500
3200
Б
1000
1100
1200
1400
В
2000
2400
2500
1300
Норма машинного времени, необходимая для обработки детали, на изделие А составляет 3 час., на изделие Б – 4 часа и на изделие В – 6 часов. Величина слоя режущей части инструмента, стачиваемого за время переточек – 6 мм, за одну переточку – 0,2 мм. Время работы между переточками – 4 часа. Одновременно на станке применяется 6 резцов. Коэффициент естественной убыли инструмента – 0,08.
Выяснить плановую потребность предприятия в режущем инструменте.
Задача 2. Определить оборотный фонд инструмента в ЦИСе на основании следующих данных : дневной расход – 200 шт.; время срочного изготовления (приобретения) – 5 дней; время нормального изготовления (приобретения) – 10 дней; величина партии заказа – 6000 шт. Рассчитать минимальный и максимальный запас инструмента на складе, «точку заказа».
Задача 3. В механическом цехе с массовым типом производства годовой объем выпуска деталей – 3000 шт.; машинное время на деталь – 2 мин. На станке одновременно применяется 3 червячные передачи, срок службы которых до полного износа – 3000 мин. Коэффициент случайной убыли инструмента – 0,04. Определить потребность цеха во фрезах.
Раздел контроля знаний
4.1.Вопросы к стартовому рейтинг-контролю по дисциплине «Организация производства»
Необходимо идентифицировать (опознать, отождествить) проявление следующих законов организации в окружающей среде (быту, учебе, бизнесе и т.д.)
Наименование закона
Краткое определение закона
Законы организации, проявляющиеся преимущественно в статике (структурах)
Закон композиции
Закон пропорциональности
Закон наименьших
Закон онтогенеза
Закон отражает необходимость согласования целей организации: они должны быть направлены на поддержание основной цели, более общего характера
Закон отражает необходимость соотношения между частями целого, а также их соразмерность, соответствие или зависимость
Структурная устойчивость целого определяется его наименьшей частичной устойчивостью. (Например, прочность цепи определяется, при прочих равных условиях, наименее прочным звеном)
Закон предопределяет, что каждая организация проходит в своем развитии следующие фазы жизненного цикла: становление, расцвет, угасание
Законы организации, проявляющиеся преимущественно в динамике (процессах)
Закон синергии
Закон информированности -упорядоченности
Закон единства анализа и синтеза
Закон самосохранения
Сумма свойств организованного целого не равна арифметической сумме свойств каждого из его элементов в отдельности
Закон утверждает, что в организованном целом не может быть больше порядка, чем в упорядоченной информации
Процессы анализа (т.е. разделения, дифференциации) дополняются процессами синтеза (т.е. противоположными процессами соединения, интеграции и т.п.)
Любая реальная физическая (организованная) система стремится сохранить себя как целостное образование и, следовательно, экономнее расходовать свой ресурс
4.2. Перечень вопросов для первого рубежного рейтинг-контроля по учебному модулю «Теоретические и методологические основы организации производства» учебной дисциплины «Организация производства»
Какие группы ресурсов используются в организации производства?
Какие подсистемы можно выделить в системе организации производства?
Какой механизм реализации законов организации существует в современном менеджменте?
Какие факторы определяют организационную и производственную структуру предприятия?
Какие показатели используются при организации производственных процессов на современном предприятии?
Какие производственные процессы наиболее часто выносят на аутсорсинг (за черту предприятия) в современном производственном менеджменте и почему?
4.3. Перечень вопросов для второго рубежного рейтинг-контроля по учебному модулю « Традиционные модели организации производства» учебной дисциплины «Организация производства»
Какие коммерческие процессы и структуры предприятия обеспечивают деятельность его производственных подразделений в рыночной экономике?
Какие формы документов используются для организации снабжения производственных цехов и участков материальными ресурсами?
В чем заключается сущность маркетинговой организации сбыта продукции?
Какие модели планирования бюджета на организацию рекламной деятельности используются?
Почему организация подготовки производства к выпуску новой продукции в современном бизнесе осуществляется на основе механизма проектного менеджмента (управления проектами)?
Какие фазы жизненного цикла продукта – инновации составляют понятие подготовки производства, как она традиционно структурируется по отдельным этапам прохождения?
В чем сущность периодов промышленного освоения продукта - инновации?
4.4. Перечень вопросов для третьего рубежного рейтинг-контроля по учебному модулю « Современные подходы к организации производства» учебной дисциплины «Организация производства»
Какие составляющие элементы включает в себя логистика закупок и логистика сбыта?
Какая концепция современного менеджмента формирует спрос на продукцию предприятия, а какая концепция его реализует сформированный спрос?
На примере каких процессов и структур, в сфере общественного питания можно идентифицировать «выталкивающую технологию» в организации производства продукции, а на примере каких «втягивающую технологию»?
Какие основные концепции современного менеджмента составляют содержание производственной системы (ТРS) компании «Тоёта», в чем их суть?