Страница 7 из 9
Основные риски использования стратегий диверсификации:
● конфликт интересов, в том числе сложность определения инвестиционных приоритетов, между различными видами бизнеса; необходимость нахождения оптимального баланса между интересами различных (особенно несвязанных) видов бизнеса;
● громоздкость бизнеса, сложность управления, возникновение конфликтов, организационных патологий, существенный рост управленческих издержек;
● невозможность эффективного использования разделяемых мощностей;
● высокие издержки на осуществление конкурентной борьбы в различных направлениях бизнеса.
Каждая стратегия роста требует инвестирования средств в увеличение стоимости активов. Новая бизнес-конфигурация организации приводит к изменению издержек фирмы, объемов получаемых доходов. Поэтому необходимо иметь в виду, что любые инвестиции в активы должны быть компенсированы соответствующим приростом доходов.
2. Стратегии стабилизации — стратегии, направленные на сохранение стоимости доминирующего ресурса организации на одном и том же постоянном уровне. Эта группа стратегий не предполагает приобретения или продажи ресурсов. При этом сохранение стоимости активов на том же уровне не препятствует организации увеличивать уровень загрузки мощностей, размер выручки и прочие показатели деятельности. Использование стратегии стабилизации перемещает создание конкурентного преимущества из области корпоративной стратегии в область конкурентной стратегии (стратегий бизнеса).
Различают несколько типов стратегии стабилизации.
2.1. В зависимости от количества видов бизнеса, на которых сосредоточивает внимание организация, выделяют:
● стратегию концентрации на единственном виде бизнеса — организация специализируется на выпуске единственного продукта (оказании единственного вида услуг). Все прочие виды бизнеса исключаются. Использование данной стратегии означает, что у организации существует доминирующая специализация, от которой она не отступает. Примером может служить туберкулезный диспансер, который специализируется на диагностике, профилактике и лечении единственного заболевания, или коммерческий ларек, торгующий только продуктами питания. Основным преимуществом использования стратегии является возможность получения конкурентного преимущества путем применения специальных знаний. Кроме этого отсутствуют проблемы управления несколькими видами бизнеса (согласования их интересов). Основной недостаток заключается в том, что, если отрасль неустойчива или на рынке доминируют агрессивные конкуренты, убытки единственного вида бизнеса не будут компенсированы прибылями от других. Падение спроса, утрата отраслью привлекательности могут привести к ликвидации организации в целом;
● стратегию концентрации на наборе видов бизнеса — организация сосредоточивает свое внимание на существующих видах деятельности и пытается упрочить их положение (улучшить качество обслуживания клиентов, максимизировать отдачу от деятельности). Новых видов бизнеса в деятельность организации не добавляется.
2.2. В зависимости от изменения модели бизнеса выделяют:
● стратегию стабилизации с сохранением стратегической бизнес – модели — в рамках рассматриваемой стратегии организация сохраняет способ использования ресурсного потенциала, не изменяет конфигурацию продуктового предложения;
● стратегию стабилизации, основанную на совершенствовании стратегической бизнес-модели, направленной на повышение эффективности использования ресурсного потенциала организации, – стратегия связана с введением изменений в конфигурацию продуктового предложения (совершенствование продуктов или услуг) либо в повышение эффективности применения существующих ресурсов. В процессе реализации стратегии состав ресурсов компании не изменяется, однако совершенствуется продуктовое предложение, повышается уровень загрузки и эффективность использования потенциала. Следует отметить, что создание новых бизнес-моделей с использованием традиционных ресурсов исследователи относят к разряду стратегических инноваций компании. В качестве примера использования стратегии стабилизации на основе совершенствования бизнес-модели можно привести компанию цифровой фотопечати Netprint.ru, использующую фотопечатающее оборудование для выпуска «нетрадиционной» продукции (фотокниг, фотокалендарей и т. п.).
Стратегию стабилизации организации целесообразно применять в таких случаях, как:
● работа в отрасли с низким темпом роста или с отсутствием роста – вложения в рост связаны с необходимостью увеличения объемов продаж, что на стабильном рынке возможно лишь за счет вытеснения конкурентов и ведения активной борьбы с ними, в результате в стабильной отрасли инвестиции в рост в 3–4 раза превосходят вложения в приобретение активов. Если компания не вкладывает средства в активную конкуренцию, рост может привести к созданию выходных барьеров, что негативно скажется на финансовых результатах компании;
● отсутствие инвестиционных возможностей при работе в привлекательной отрасли – организация не располагает достаточными собственными средствами, не может привлечь венчурный капитал в достаточном объеме, не имеет гарантийного и залогового обеспечения для привлечения кредитных ресурсов и займов, в результате чего отсутствуют источники финансирования роста;
● отсутствие целей роста – организация целенаправленно не хочет вкладывать средства в рост, а стремится к максимизации прибыли от использования существующего положения в отрасли;
● нецелесообразность роста в связи с недостаточно эффективным использованием существующего потенциала организации – организация стремится оптимизировать потенциал перед переходом к росту, повысить уровень загрузки ресурсов, эффективность использования существующих мощностей. Стратегия стабилизации в этом случае рассматривается как переходный этап, предшествующий росту;
● защита от антимонопольного регулирования – если организация близка к монопольному положению и может попасть под контроль органов антимонопольного регулирования, то ей необходимо остановить рост и повысить эффективность выполняемых операций и качество обслуживания потребителей.
Основные риски стратегии стабилизации связаны с потерей конкурентных позиций (если организация работает в растущей отрасли) и позиций рыночного лидера, а также с утратой предприятия как такового в случае, если отрасль теряет свою привлекательность, а компания не вложила средства в активы другой более привлекательной отрасли.
Стратегия стабилизации используется инновационными организациями предпринимательского типа совместно со стратегией работы на визионной фазе потребления. В этом случае инновационная организация целенаправленно не вкладывает средства в рост, а получает сверхприбыль от условно-монопольного положения на рынке инновационного продукта. Следует отметить, что в рамках данной стратегии возможен рост выручки, прибыли, рентабельности компании, однако обеспечивается он без ввода дополнительных ресурсов и обусловлен повышением эффективности использования существующего потенциала.
3. Стратегии свертывания (сокращения) – стратегии, направленные на сокращение стоимости доминирующего ресурса организации (продажа или утилизация активов или бизнеса в целом, численности персонала), высвобождение части ресурсного потенциала организации. Чаще всего стратегии используются в качестве вынужденной меры, возникает угроза выживанию организации. Однако существует вариант применения стратегии в условиях нормальной деятельности компании как в целях получения источников финансирования роста в более перспективных направлениях, так и для более эффективной передачи прав собственности и оптимизации деятельности компании. Выделяют три основных типа стратегий свертывания: стратегия поворота, стратегия изъятия инвестиций, стратегия ликвидации.