Инновационный бизнес. Стратегическое управление развитием

1.1.4. Интеграционный альянс в сфере разработки и коммерциализации новой продукции (исследовательский альянс) – связан с централизацией функций исследований и разработок чаще в сфере принципиально новых (прорывных и революционных) направлений деятельности. Участники альянса вкладывают в разработку уникальное исследовательское оборудование, используют лучших специалистов, совместно финансируют исследования, отрабатывают прикладные и практические аспекты использования их результатов. В результате расходы каждого участника на проведение дорогостоящих исследований минимизируются, кроме того, ускоряются сроки разработки новых технических принципов и продуктов на их основе. Результаты деятельности такого альянса, как правило, распределяются в соответствии с вкладом каждого участника. Часто альянсы с целью совместной разработки заключаются между компаниями, определяющими применение результатов разработки, в связи с чем устанавливаются эксклюзивные области применения результатов разработки каждым участником. Основной риск участия в интеграционном альянсе в сфере разработки связан с неудачным результатом разработки, а также с возможным блокированием интересующих компанию направлений исследования основными партнерами, стремящимися сохранить конкурентное превосходство. Интеграционные альянсы с целью разработки новых направлений и продуктов часто используются крупными японскими и корейскими корпорациями.

Интеграционный альянс отчасти аналогичен вертикальной интеграции посредством временного объединения с конкурирующими компаниями, так как при его реализации обеспечиваются некоторые эффекты данной корпоративной стратегии (в частности, сокращаются трансфертные цены и транзакционные издержки, связанные с закупкой ресурсов и сбытом продукции).

Основные экономические эффекты от участия в интеграционном альянсе:

● сокращение издержек в результате получения скидок поставщиков, повышения уровня загрузки мощностей по выпуску комплектующих, сокращения сбытовых расходов, транзакционных издержек и трансфертных цен;

● сокращение инвестиционных затрат, связанных с организацией производства ресурсов, сбыта продукции, разработки продукции;

● использование коллективного опыта закупки, производства, разработки продукции, приводящее к повышению качества и сокращению производственных издержек.

Основные риски заключения интеграционного альянса:

● получение партнерами большего экономического эффекта от участия в альянсе и, как следствие, преимущества в конкурентной борьбе;

● контроль со стороны партнеров за размерами партий, качеством, составом ресурсов компании, направлениями исследований и разработок.

1.2. Псевдоконцентрационный альянс — временное объединение двух или большего количества независимых предприятий, централизующих выпуск продукции, объединяющих ресурсы и распределяющих функциональные специализации в соответствии с ключевыми компетенциями. Участники псевдоконцентрационного альянса отказываются от выпуска продукции под собственными торговыми марками, вся продукция реализуется под совместным брендом альянса. Псевдоконцентрационный альянс представляет собой альтернативу стратегии горизонтальной интеграции посредством слияния (поглощения). Чаще всего он рассматривается как предварительный шаг перед проведением такого слияния. Основная причина его создания – редукция уровня конкуренции. Предприятия, объединяющиеся в альянс, перестают конкурировать между собой. Альянс, в свою очередь, становится более крупным субъектом конкуренции, способным вести более эффективную борьбу за конкурентную позицию. Можно выделить три вида псевдоконцентрационных альянсов.

1.2.1. Централизующий псевдоконцентрационный альянс — в рамках централизующего альянса компании-участники отказываются от выпуска собственной готовой продукции и распределяют функции в соответствии с доминирующей специализацией каждого участника. Продукция, выпускаемая альянсом, становится общей, а финансовый результат его деятельности распределяется между участниками в соответствии с добавленной стоимостью, которую производит каждый участник. В процессе организации альянса повышается уровень специализации каждого участника (вместо готовой продукции каждый участник выполняет лишь отдельные функции или выпускает отдельные комплектующие изделия), а также степень кооперирования между ними. В отличие от альянсов интеграционного типа, псевдоконцентрационный альянс представляет собой не интегративную, а целостную систему с высоким уровнем синергии. Следует отметить, что участие в таком альянсе часто приводит к сокращению уровня загрузки компаний-участников, необходимости перепрофилирования производственных мощностей. Примером этого вида альянса служит европейский авиастроительный консорциум Airbus Industries. До образования консорциума каждый из его участников выпускал готовые воздушные суда. Однако для повышения конкурентоспособности по отношению к ведущему мировому производителю воздушных судов (американской корпорации Boeing) европейские авиастроители объединились под общим брендом. Большинство производителей отказалось от выпуска готовой продукции, было произведено распределение функций, связанных с выпуском отдельных комплектующих и сборкой готового продукта.

Конец ознакомительного фрагмента.

Текст предоставлен ООО «