Страница 7 из 44
Я поступил в Нью-Йоркский университет, чтобы получить степень магистра по истории с акцентом на дипломатию США. Там мне посчастливилось учиться у Макджорджа Банди. Раз в неделю мы обсуждали тему, взятую из холодной войны. Он давал нам обобщенную информацию о том, что произошло и что говорят об этом ученые. Он мог говорить два часа, не заглядывая в записи и даже не прерывая свою речь на "гм-м-м". Он был в курсе последних научных разработок и всегда был готов найти время, чтобы встретиться со студентами и дать совет - при условии, что у вас была назначена встреча.
В марте 1989 года я переехал в Калифорнию и устроился на работу научным сотрудником в старую юридическую фирму в округе Ориндж. Стать юристом было стандартной позицией для двадцатилетних, и я подумал, что, возможно, мне стоит попробовать поступить в юридическую школу. Поездка в Калифорнию дала мне возможность провести время с мамой и тремя братьями и сестрами, которые переехали на Западное побережье. Кроме того, у меня появилось много новых друзей. Что касается моей карьеры, то, наверное, мне следовало бы переехать в Вашингтон и продолжить путь в ЦРУ, но, как говорят сегодня молодые люди, я жил моментом.
Впервые я подал заявление о приеме на работу в ЦРУ в 1990 году, через два года после получения степени магистра в Нью-Йоркском университете и в преддверии первой войны в Персидском заливе. Я ответил на объявление в журналеForeign Affairs и встретился с рекрутером в Эль-Монте, штат Калифорния. Помню, как я сидел в приемной, читал о вторжении в Кувейт и думал: "Ничего себе. Это довольно серьезные вещи". Рекрутер, похоже, был впечатлен моими ответами и сказал, что следующим шагом будет сдача стандартного теста на знание иностранных дел. Я сдал тест в Сан-Диего. Это был целый день - подумайте о GRE, но для шпионов. Я сдал большинство разделов теста, и меня попросили приехать в Вашингтон на собеседование. Затем мне позвонили из ЦРУ и сказали, что собеседование нужно перенести. Потом мне позвонили еще раз и снова перенесли дату. Потом еще один. Наконец мне позвонили и сказали, что никакого собеседования не будет. Я был потрясен. Тогда я еще не знал, что Агентство вступает в период сокращения штатов, и прием на работу замедлился до минимума.
В 1993 году я переехал в Вашингтон и начал получать вторую степень магистра в Джорджтаунском университете по программе изучения национальной безопасности. Я получил степень магистра в 1996 году и разослал свое резюме по всему городу. В 1997 году мне неожиданно позвонили из ЦРУ и попросили прийти на собеседование. Охранники остановили меня у ворот, долго пытались подтвердить, что у меня назначена встреча, и заставили опоздать на девяносто минут. Войдя в новое здание штаб-квартиры, я прошел мимо таблички с надписью: "И познаете истину, и истина сделает вас свободными". Я почувствовал, что мое место здесь. Я отчаянно пытался получить работу в ЦРУ.
Я сильно вспотел, пока сидел с менеджером. Собеседование проходило в кабинке, где я мог слышать людей по ту сторону хлипкой перегородки. Я представлял, как они смеются в ладоши, пока я напрягался, чтобы говорить уверенно и информированно. Меня отправили домой с вежливым "Мы с вами свяжемся". К моему изумлению, через несколько недель мне позвонили и пригласили на второе собеседование. Оно прошло гораздо более гладко. После девяти месяцев проверки биографии и тестов на детекторе лжи мне назначили дату заступления на службу (EOD): 3 февраля 1998 года. Я был на седьмом небе от счастья. Моя мечта о работе в ЦРУ сбылась. Была только одна загвоздка: Никто не сказал мне, чем я буду заниматься и за какую область буду отвечать. Только не забудьте вовремя явиться на саперную операцию!
За несколько дней до начала работы я узнал, что буду ведущим аналитиком по иракскому вопросу - "иракскому вопросу", на языке ЦРУ, - в Управлении разведки (УР). Скорее всего, мне дали это задание потому, что я внимательно изучал Саддама для своей магистерской диссертации в Джорджтаунском университете. Это означало, что моей основной работой будет анализ Саддама Хусейна: семейные связи, которые помогали ему удерживать власть, его племенные связи, его мотивы и методы, все, что делало его "тиком". Это было похоже на сборку гигантского пазла из маленьких, но важных кусочков, добытых из тайных репортажей и электронных перехватов. "Аналитики лидерства" фокусировались на личности и ее отношении к политике момента.
Я был в восторге от задания. Я нашел Саддама увлекательным, и меня окружала отличная группа людей, которые уже обладали обширными знаниями на кончиках пальцев, работая на своих "счетах" годами. Они говорили на чужом для меня языке - intel-speak. Внезапно я узнал, что такое POTUS (президент), SVTC (защищенная видео телеконференция; произносится как "цивуц"), NID (National Intelligence Daily) и PDB (President's Daily Brief), а также узнал имена высокопоставленных сотрудников ЦРУ на седьмом этаже. Я говорил людям, что это все равно что смотреть испаноязычное телевидение, не понимая испанского.
Но, как и в большинстве крупных бюрократических структур, в ЦРУ существовали субординации, которые часто засорялись людьми, добивавшимися успеха за счет безопасной игры и считавшими свежие мысли опасными для своей карьеры. Когда я пришел в ЦРУ, одной из тем моей ориентации было "Смело ошибайтесь". Как я узнал в годы правления Клинтона, Буша и Обамы, реальным принципом работы Агентства был "Смелость быть правым".
Мои менеджеры были полной противоположностью большинству моих коллег-аналитиков. Они были отстраненными и не понимали, кто я такой и что здесь делаю. Они не взяли меня на работу и дали понять, что не взяли бы, если бы это зависело от них. Почему? В первую очередь потому, что в результате бюрократической перетряски они унаследовали аналитиков по лидерству в своих страновых командах и, хотя они не знали, что такое анализ лидерства, теперь отвечали за уход и кормление этих аналитиков. В первый день моей работы у них не было стола для меня. А когда они нашли его, он находился в другой комнате, вдали от остальных членов команды. Справедливости ради стоит отметить, что к моменту моего приезда в Иракский отдел был небольшой кризис, связанный с угрозой Саддама выдворить из Ирака инспекторов ООН по вооружениям, и мои руководители, вероятно, посчитали, что у них и так достаточно забот. Поиск места, где я мог бы сидеть и работать, занимал в их списке приоритетов очень мало места.
У моих менеджеров были свои люди, и мне предстояло проявить себя - тонуть или плыть. Я знал, что единственный способ завоевать их доверие - это узнать все, что я могу, о Саддаме и о том, как он управляет делами в Ираке. В течение первого года это было нелегко, но постепенно я начал приобретать новые знания об иракском лидере. Я начал показывать начальству, что принадлежу ему, и с небольшим поощрением и некоторыми заданиями, которые мне давали, я добывал ценные разведданные.
ЦРУ оказалось крайне неподготовленным в отношении Ирака, хотя к концу 2001 года стало ясно, что Соединенные Штаты вступают в войну с Саддамом. Из Белого дома Буша доносился непрерывный барабанный бой о том, что Саддам представляет собой растущую угрозу для американской родины. Агентство отреагировало на это усилением персонала в Директорате разведки. В течение последующих двух с половиной лет работа по Ираку росла в геометрической прогрессии, и в ЦРУ утвердился менталитет оперативной группы. В ЦРУ аналитическая целевая группа обычно создается для поддержки администрации во время кризисов. Целевая группа призвана обеспечить политиков администрации актуальным тактическим анализом. Что она не делает, так это не способствует развитию стратегического мышления.
Мои руководители утверждали, что они придерживаются "нестандартного" мышления, но при этом всегда обращались к одним и тем же людям - как правило, к тем, с кем они проводили выходные, - чтобы получить одни и те же старые ответы. Это ленивое мышление не ограничивалось руководителями ЦРУ. Сотрудники ЦРУ, редактировавшие PDB, сборник из восьми-десяти одностраничных записок по различным вопросам национальной безопасности, были не менее плохи. Часто они превращали анализ лидерства в политическую оценку, уделяя основное внимание политическим течениям, бурлящим вокруг крупного события, и в меньшей степени тому, чего лидер надеялся добиться тем или иным решением или действием. Они брали сильную статью, в которой рассматривались мотивы или цели лидера при принятии определенного курса действий, и превращали ее воспитательный анализ, в котором рассматривались цели конкретной страны, исключая из аналитического содержания важный человеческий фактор. Но как только разражался кризис, каждая записка, поступавшая в Белый дом, должна была содержать информацию о руководстве. Президент должен был знать все о своем противнике. Мы слышали от сотрудников Белого дома и даже от некоторых высокопоставленных чиновников, что им нужно все, что мы можем им дать о конкретном лидере и его возможных намерениях. В случае с Ираком к 1998 году, когда я пришел в ЦРУ, вопрос изменился с "Что замышляет Багдад?" на "Чего хочет Саддам? Что замышляет Саддам?".