Страница 26 из 36
Это еще одна из причин необходимости игровой модели. Благодаря ей и победитель, и проигравший могут избежать соблазнов такого порочного мышления, вернуться к основам, первопричинам побед и поражений. В этом случае они могут принимать квалифицированные решения относительно командной и индивидуальной подготовки, исправлять ошибки, не позволять слабым сторонам влиять на исход матчей – и при этом главные цели сохраняются.
Еще один миф – зависимость успеха от травматизма. Но, как мы уже видели раньше, не все игроки равны. Следовательно, не все травмы одинаково значимы.
Это подразумевает, что количество травм и степень их сложности не должны определять общую оценку. Например, у «Пэтриотс» в последних сезонах травм было больше, чем у других команд. Но это обманчивая статистика. Том Брэди – более значимая фигура для успеха «патриотов», чем остальные игроки. И как раз он-то пропустил очень мало игр. Травма Брэди стала бы для Билла Беличика большей неприятностью, чем травма любого другого футболиста. Впрочем, это не значит, что мы должны оберегать от травм лишь отдельных игроков.
Макропринципы командных видов спорта
Мы набросали концепцию игровых ситуаций, согласования задач, schwerpunkt и замысла командующего. Теперь поговорим о последовательности макро- и микропринципов, от которых зависит успех в игре. Чтобы добиться успеха, нужно помнить о последовательности принципов, из которых состоит каждая игровая ситуация.
В ситуации атаки главный фактор – создание свободного пространства. Как только такое пространство возникает, игроки могут занимать его и использовать за счет движения и других действий. Общая задача атаки – освободить место. Задача обороны – помешать это сделать. Иногда говорят, что команда выигрывает время, чтобы нанести удар. Или об игроке говорят, что он выиграл время для себя. Но это неверно. Команды выигрывают свободное пространство, и оно дает им время.
Выражением «скорость убивает» злоупотребляют в профессиональном спорте. Однако это важнейший общий принцип атаки. Впрочем, его нужно понимать правильно. Чем быстрее движется мяч, тем быстрее команда соперника вынуждена принимать решения. Убивает не скорость. Убивает неспособность быстро соображать. Скорость движения мяча – один из множества методов, которые используются для того, чтобы заставить соперника быстрее думать. Если говорить о спорте самого высокого уровня, то ключевой становится способность игрока с мячом принимать решения быстрее, чем тот, кто пытается ему помешать. Для достижения этой цели используются техника и тактика. Завладев мячом, команда должна перемещать его как можно быстрее, чтобы нарушить построение соперника. Постоянное движение требует постоянного принятия решений, и у защиты соперника вырабатывается реактивное мышление.
Английского военного теоретика Бэзила Генри Лиддела Гарта считают отцом современной концепции блицкрига. Некоторые высокопоставленные немецкие генералы, например Гудериан, Манштейн, Бальк и Роммель, подробно рассказывали о том, как эта концепция работает на практике в условиях боя. Метод «молниеносной войны» во время Второй мировой позволил Германии, как писал Джон Бойд, «овладевать целыми областями за самое короткое время, захватив противника врасплох, действуя в самом высоком темпе и очень гибко. Темп был основой для проникновения, расщепления, окружения, сворачивания разрозненных составляющих организма противника»{47}. Ту же цель должны преследовать и хорошие спортивные команды. Если вы можете создать и использовать голевые возможности, прежде чем ваш соперник отреагирует, то ваш игровой план можно считать очень успешным, а его реализации сложно помешать, даже если соперник знает, что вы собираетесь делать. Принцип блицкрига можно использовать и в других игровых ситуациях. Самый яркий пример его применения в оборонительной ситуации – это блиц в американском футболе, т. е. ситуация, когда сразу несколько защитников атакуют квотербека соперника, пытаясь сбить его или заставить сделать пас быстрее, чем он планировал.
Как только команда теряет мяч, ее главная задача – прессинговать игрока команды соперника, который им владеет. Это замедляет контратаку и позволяет перестроиться, вернуться к выполнению игрового плана в обороне. Тем самым вы возвращаете себе инициативу. Если вы все делаете правильно, то меняется и само игровое положение. Общая цель – это, конечно, вернуть себе мяч. Но первая задача на этапе перехода в оборону – это именно прессинг.
В этой ситуации команда должна постараться вернуть себе инициативу и мяч, перехватив его или заставив соперника, владеющего им, ошибиться. Прессингуя соперника в пределах зоны эффективности (область, в которую игрок может переместиться или отдать пас), вы увеличиваете вероятность его ошибки и потери мяча.
Микропринципы в командных видах спорта
Наша конечная задача – собрать группу игроков, которые могут постоянно приспосабливаться к новым условиям и учиться, в том числе и во время матча. В своей книге «Лучшая из команд» («Team of Teams») отставной генерал американской армии Стэнли Маккристал привел превосходный пример адаптивного организационного принципа. Он показал, как во время тренировок лучшие команды учатся тому, что решения на поле (спортивном или поле боя) могут принимать разные игроки (или солдаты). Затем они используют этот навык в игре или в бою.
Бывший тренер сборной Новой Зеландии по регби Грэм Генри рассказывал о том, как его команда училась вносить изменения в игру и преодолевать сопротивление соперника по ходу матча без его вмешательства. Используя методологию, в основе которой лежат выделенные нами принципы, мы решаем сразу две задачи: мы не пытаемся контролировать каждый шаг, особенно в непредсказуемых условиях, и позволяем нашим игрокам самостоятельно принимать решения, основываясь на той информации, которая доступна им здесь и сейчас.
В своей статье «Вымирание организации и сложные системы» Расс Мэрион и Джош Бэкон пишут, что для крепких систем характерно «множество паттернов с прочной, средней и свободной связью, а также цепи взаимозависимых, разветвленных, сложных паттернов вокруг практически любого актора в широкой сети интеракции. Такие сложные паттерны интеракции защищают организацию от шока внешней среды, создавая множество возможностей для действия. Если один из взаимозависимых паттернов в сети нарушен, то динамика этой подсистемы может транслироваться другим участкам сети. Такая твердость затрудняет разрушение и уничтожение сложной системы. Сложная интеракция сообщает системе устойчивость»{48}.
Чтобы построить крепкую и устойчивую систему, нужно с самого начала действовать осмысленно и целесообразно. Поскольку вся система складывается из малых частей (Мэрион и Бэкон называют их «микроструктурами»), то и принципы игры или военного конфликта должны отражать это.
Для группы лучший способ адаптироваться к меняющимся условиям спортивной игры или боевого столкновения – действовать как клетки единого организма или ячейки единой сети. Эту идею предложил Джон Бойд в своей теории командования и контроля. Ячейки, действующие внутри единой сети, облегчают командам самоорганизацию и самоконтроль. Этот принцип уже используют спецназ и элитные компании. Позже мы рассмотрим эту идею с организационной точки зрения.
47
John Boyd, Patterns of Conflict (PowerPoint presentation), ed. Chet Richards and Chuck Spi
48
Russ Marion and Josh Bacon, «Organizational Extinction and Complex Systems», Emergence 1, no. 4 (1999): 76.