Страница 22 из 36
Обороны не существует
Самый яркий пример дал молодой Майк Тайсон. Одно из лучших оборонительных действий, которым его обучил Кас Д’Амато, было постоянное движение. Это не было движение ради движения. Оно было призвано, как пишут Скотт Вайсс и Пэйдж Стоувер в замечательной книге «Сбивая врага с толку», помочь Тайсону избежать контакта, в то время как он собирал силы для контрвыпада. Другими словами, это была атакующая защита. Ниже мы разберем, как в командных видах это делают «Барселона» и другие команды, используя свои игровые принципы.
Парадоксы игры
В командных видах спорта становится все больше допущений, не имеющих ни фактических, ни игровых оснований. Например, утверждения вроде «выигрывает тот, кто в лучшей форме» совершенно некритически принимают многие тренеры. В этом разделе мы увидим, что многие подобные допущения совершенно неверны.
В спортивной среде стало чем-то вроде клише утверждение, что «владение мячом – это девять десятых успеха». Эта вера заразительна. Ее подхватили спортивные массмедиа, особенно те, что показывают регби и европейский футбол и пишут о них. Почти все отчеты о матчах содержат упоминание о том, какая команда больше владела мячом. Часто встречается и графика, на которой показывают, в каких зонах команды владели мячом чаще.
Считается, что в игре доминирует тот, кто больше владеет мячом. Он создает больше опасных моментов и «заслуживает» победы. Это одно из ошибочных суждений, распространенных в нашей спортивной культуре, одержимой результатом. Аналитика, зацикленная на статистике, создает ложные впечатления у болельщиков, игроков и тренеров.
Жозе Моуринью как-то сказал: «Иногда я задумываюсь о будущем. Возможно, футбол будущего – это красивое зеленое поле без ворот, на котором соревнуются две команды, а побеждает та, которая больше владела мячом»{30}. Конечно, это сарказм португальского тренера. Но он оправдан, учитывая то, что СМИ и аналитики по-прежнему одержимы владением мячом.
У некоторых команд владение мячом – важная часть их игрового плана, задача тренеров и игроков. Но она не изолирована от других компонентов игры. Эта задача связана с другими, решать которые команда, вероятно, привыкла, именно владея мячом. Проще говоря, некоторым командам нужно контролировать мяч, чтобы больше забивать, а следовательно, выигрывать.
В то же время многим элитным командам в разных видах спорта вовсе не нужно владеть мячом, чтобы создавать опасные моменты или набирать очки. Они, напротив, уверенно используют разрывы в обороне соперников, пользуются ситуациями, в которых имеют относительное преимущество, наказывают соперника за ошибки, даже если такие случаи весьма немногочисленны. Часто такие команды уступают сопернику во владении мячом, подчас даже серьезно уступают. Однако, несмотря на этот кажущийся дисбаланс и недостаток, они одерживают немало побед в сезоне.
Подчас это случаи сыгранных команд или атакующих бригад, хорошо обученных, закаленных в самых серьезных соревнованиях. То же можно сказать и об элитных военных подразделениях, которым достаточно один раз встретить свою цель, но которые при этом проходят такую длительную и постоянную подготовку, что добиваются успеха почти автоматически.
В то же время слабая команда может владеть мячом больше соперника, но не извлечь из этого никакого преимущества. Например, она не способна пройти оборону соперника, целесообразно распорядиться движением мяча и игроков, воспользоваться ошибками защиты. СМИ или болельщики могут в таких случаях сказать, что у команды «украли» победу. Но это не значит, что они правы.
Клаудио Раньери, стоявший за неожиданным чемпионством «Лестера» в Премьер-лиге, повел себя не так, как большинство тренеров. Они не хотят, чтобы соперник подбирался к их воротам на расстояние удара и создавал много голевых моментов. Поэтому у их команд высокая линия защиты. Раньери все сделал с точностью до наоборот. Его «Лестер» позволял соперникам глубоко проникать на свою половину поля, в зоны предельного давления. Именно там защитники и полузащитники «Лестера» вынуждали соперников ошибаться, отбирали мяч, а затем организовывали молниеносные контратаки, в которых Рияд Марез, Джейми Варди и другие атакующие футболисты создавали голевые моменты, прежде чем другая команда успевала перестроиться.
Раньери учил защитников располагаться ниже, отдавать мяч и набрасываться на соперника, когда тот ошибается и начинает терять мяч. В победном для «лис» сезоне лишь две команды в Премьер-лиге владели мячом меньше. Но результат был налицо. «Лестер» победил богатых соперников и занял первое место{31}.
Разумеется, есть команды, которые выигрывают, имея высокий процент владения мячом. Но не в этом причина их успехов. Стиль игры нельзя рассматривать в отрыве от технических и физических возможностей игроков. «Барселона» под руководством Гвардиолы в 183 матчах, сыгранных до 2011 года, владела мячом больше соперника. Она не отдавала никому мяч с мая 2008 года, когда «Реал» победил ее 4:1. Однако команды, в которых нет Месси, Неймара и Суареса, но которые, тем не менее, пытались копировать тактику Гвардиолы (берущую свое начало в голландском тотальном футболе – читайте больше об этом в книгах Джонатана Уилсона), не преуспели в этом. Они пытались больше играть пас, так как считали, что именно благодаря этому побеждают «Барса» и «Бавария». Однако ключ к победе в том, чтобы выбранная тактика соответствовала сильным сторонам вашей команды и общим задачам в каждой из четырех игровых ситуаций{32}.
Подобные ложные заключения делаются при попытке оценить количество опасных моментов, которые создает команда. В матче Премьер-лиги сезона-2015/16 «Ливерпуль» нанес по воротам «Манчестер Юнайтед» 14 ударов, а «МЮ» – всего один. Угадайте, кто выиграл тот матч? Вы, наверное, скажете, что «Ливерпуль»? Однако мяч в той игре забил лучший бомбардир в истории сборной Англии Уэйн Руни. Он использовал единственную возможность забить, которую в матче принципиальных соперников создал «Манчестер Юнайтед», а «Ливерпуль» не смог реализовать 14 попыток.
Этот пример показывает, что количество моментов – переоцененный фактор, даже если аналитики говорят не просто об ударах, а об «ударах в створ ворот», «ударах, нанесенных из штрафной площади» и прочих статистических нюансах (например, о «преимуществе по ударам» или «общем коэффициенте ударов»). Если вырвать эти данные из контекста, не рассматривать их сквозь макропризму игровой модели, они так же будут вводить в заблуждение, как и процент владения мячом. Чтобы оценить эффективность аналитики внутри команды, нужно после финального свистка взять статистический отчет и рассмотреть каждый объективный ключевой индикатор выступления игроков. А затем посмотреть на результат матча. Если благодаря этим индикаторам я не могу понять, как проходила игра, или угадать результат, хотя бы приблизительно, то это по большей части лишние данные, и команде нужно либо не рассматривать их вообще, либо не допускать, чтобы они влияли на игровой план или стратегию.
Статистика опасных моментов тоже относится к этой сомнительной категории. Крис Андерсон и Дэвид Сэлли пишут в «Игре чисел»: «Таков футбол: он не всегда вознаграждает тех, кто наносит больше ударов по воротам или делает больше передач. Футбол вознаграждает только тех, кто больше забивает»{33}. Это наблюдение справедливо и для других видов спорта. Например, баскетбольная команда может за матч 23 раза бросить по кольцу из-за трехочковой линии. Но это еще ни о чем не говорит. Если в команде нет мастеров такого броска или они получили выходной, то из этих 23 бросков точными могут оказаться, скажем, три, а это всего 9 очков.
30
Dominic Fifield, «José Mourinho Strongly Defends Chelsea Style Against ‘Boring’ Criticism», The Guardian, April 27, 2015, www.theguardian.com/football/2015/apr/27/jose-mourinho-romanabramovich-chelsea-style.
31
«The Economist Explains».
32
«What Makes Barcelona Such a Formidable Team?» (blog post), The Backwards Gooner, May 31, 2011, mr-renoog-videos.blogspot.com/2011/05/what-makes-barcelona-suchformidable.html.
33
Chris Anderson and David Sally, The Numbers Game: Why Everything You Know About Soccer Is Wrong (London: Viking, 2013), 8.