Страница 5 из 9
Приведенные примеры являются только точечной иллюстрацией того, насколько многообразны и востребованы в современной экономике проекты и, соответственно, проектный менеджмент.
Об общем объеме реализуемых в России проектов различного вида свидетельствуют данные о динамике инвестиций в нефинансовые активы и, в частности, в основной капитал (рис. 1.2, 1.3). По статистическим наблюдениям, в инвестиции в основной капитал с 2013 г. включены инвестиции в объекты интеллектуальной собственности, программное обеспечение и базы данных для ЭВМ, изобретения, полезные модели, промышленные образцы, селекционные достижения, произведенные нематериальные поисковые затраты, затраты на научно-исследовательские, опытно-конструкторские и технологические работы и т. д.
Рис. 1.2. Динамика инвестиций в нефинансовые активы в России, млрд руб.48
Рис. 1.3. Структура инвестиций в основной капитал в России, %49
Согласно результатам ряда эмпирических исследований, в частности по данным опроса практикующих руководителей, проведенного С. А. Титовым, существует тесная прямая связь между объемом деятельности, реализуемой в рамках проектов, и уровнем технологичности производства. Проектно-ориентированная деятельность и управление проектами имеют высокую значимость для высокотехнологичных отраслей, которая постепенно уменьшается по мере снижения уровня технологичности деятельности50.
Несмотря на все разнообразие, возможно выделение общих признаков, которые характеризуют все проекты:
– координированное выполнение многочисленных взаимосвязанных действий;
– уникальность;
– временный характер, ограниченность во времени с четко обозначенным началом и концом;
– конкретность целей и результатов;
– постепенное уточнение в процессе реализации;
– наличие неопределенности;
– последовательная разработка;
– отличие от операционной деятельности51.
Классификация проектов является многокритериальной и позволяет выделять и структурировать проекты с разных позиций, а на основе этого формировать адекватные модели управления проектами с определенными характеристиками.
Так, по сферам деятельности различают следующие проекты:
– технический (строительство здания или инфраструктурного сооружения, модернизация или внедрение новой производственной линии, разработка программного обеспечения или корпоративной информационной системы и т. д.);
– организационный (реструктуризация существующего или создание нового предприятия, разработка и внедрение новой системы управления и т. д.);
– экономический (внедрение системы финансового планирования и бюджетирования, введение новой системы налогообложения и т. д.);
– социальный (реформирование системы социального обеспечения, преодоление последствий природных и социальных потрясений);
– смешанный (проекты, реализуемые сразу в нескольких областях деятельности; в качестве примера можно привести создание в России браслета с GPS-навигатором и тревожной кнопкой с целью оповещения в экстренной ситуации для применения пенсионерами с проблемами с памятью, когда одновременно охватывается техническая и социальная сторона вопроса)52;
По целевому назначению выделяют:
– инвестиционный – проект, направленный на формирование или модернизацию основных фондов хозяйствующего субъекта;
– инновационный – проект, в котором главной целью является разработка и применение новых технологий и инноваций, обеспечивающих развитие хозяйствующего субъекта;
– научно-исследовательский;
– смешанный и т. д.
По масштабу, который определяется размерами проекта, количеством участников и степенью влияния на окружение, выделяют малые, средние и крупные проекты. При этом на определение масштаба проекта оказывает влияние страновая и отраслевая специфика. Это обусловлено тем, что в зависимости от отрасли, масштабов деятельности предприятия или организации и страны, в которой реализуется проект, уровни финансирования для проектов одного и того же типа будут существенно отличаться. В частности, в США к малым проектам относят проекты с объемом капиталовложений до 10 млн долларов и трудозатратами до 40–50 тыс. человеко-часов, а в Средней Азии к малым относятся проекты с объемом финансирования до 200–300 тыс. долларов, а проекты с объемом финансирования свыше 10–15 млн долларов уже относятся к крупным53.
Класс проекта определяется составом проекта, что позволяет выделить:
– монопроект – отдельный проект независимо от его типа, масштаба, предметной области и других признаков;
– мультипроект – комплексный проект, состоящий из ряда монопроектов и требующий определенных подходов к управлению и к оценке их комплексной эффективности;
– мегапроект – проекты, включающие в себя ряд мульти- и монопроектов, например макрорегиональные целевые программы, масштабные национальные проекты «Образование», «Здравоохранение» и др.
Длительность проекта зависит от сроков его реализации. В соответствии с данным классификационным признаком выделяют:
– краткосрочные проекты – с периодом реализации до одного года;
– среднесрочные проекты – продолжительность реализации 3–5 лет;
– долгосрочные проекты – с периодом реализации более 5 лет.
По уровню участников выделяют международные, национальные, территориальные и местные проекты.
В зависимости от характера проектируемых изменений проекты подразделяются на инновационные (направленные на внедрение принципиально новых решений и разработок) и поддерживающие (реанимационные, реставрационные, нацеленные на сохранение существующего положения).
Некоторые авторы выделяют проекты по особенностям финансирования: инвестиционные (основной мотив для инвестора заключается в получении прибыли), спонсорские (мотив спонсора связан с рекламой, продвижением, улучшением имиджа и т. д.), кредитные (имеют соответствующий источник и условия предоставления финансирования), бюджетные (источники финансирования – бюджеты различных уровней), благотворительные (как правило, это бездоходные и затратные проекты, финансирование таких проектов имеет форму меценатства, предоставления гранта, зачастую предполагает включение проектов в состав программ корпоративной социальной ответственности крупных компаний)54.
По отношению к получению прибыли проекты могут быть коммерческие (нацелены на получение прибыли) и некоммерческие (направлены на достижение социальных или других общественно значимых целей).
В значительной степени именно целевая направленность и сфера реализации проекта определяют его масштаб и специфику, а также формирование конкретной системы проектного менеджмента.
1.4. Содержание и объекты воздействия проектного менеджмента
Управление проектами за последние десятилетия эволюционировало от создания и применения отдельных инструментов проектного менеджмента к формированию интегрированных систем управления проектно-ориентированными компаниями и программами. При этом важно отметить, что именно проектный менеджмент имеет тесную связь со стратегическим управлением социально-экономическими системами различного иерархического уровня55. Рассматривая проект (как отдельный, так и входящий в более масштабную программу) как систему перехода от затраченных ресурсов к полученным результатам, которые были определены целью программы или проекта, Х. Танака, известный специалист в области проектного менеджмента в мире, считает стратегию развития организации отправной точкой управления проектами (рис. 1.4)56.
48
Составлено по официальным данным Росстата РФ. URL: http://www.gks.ru/wps/wcm/co
49
Там же.
50
Титов С. А. Исследование масштабов использования проектно-ориентированных форм организации хозяйственной деятельности в высокотехнологических секторах экономики // Cloud of science. 2014. № 1. С. 156–176.
51
Никитаева А. Ю. Управление проектами. Ростов н/Д: Изд-во ЮФУ, 2014.
52
Новиков Д. А. Управление проектами: организационные механизмы. М.: ПМСОФТ, 2007. 140 с.
53
Войку И. П. Управление проектами. Псков: Псков. гос. ун-т, 2012. 204 с.
54
Боронина Л. Н., Сенук З. В. Основы управления проектами: учеб. пособие. Екатеринбург: Изд-во Урал. ун-та, 2015.
55
Грибин А. А. Проектно-ориентированный подход как взаимосвязь методов управления со стратегией компании // СИСП. 2015. № 9(53). С. 363–377.
56
Создание и развитие конкурентоспособных проектно-ориентированных наукоемких предприятий: монография / В. Н. Бурков, С. Д. Бушуев, А. М. Возный, К. В. Кошкин, С. С. Рыжков, Х. Танака, Л. С. Чернова, А. Н. Шамрай. Николаев: Изд-во Торубары Е. С., 2011. С. 63.