Страница 10 из 11
Особое внимание в спортивных сооружениях уделяется безопасности и организации питания. Обязательно осуществляется контроль качества продуктов питания, обследование места их хранения, проверяется состояние помещений для приема пищи в специально оборудованных для этого местах. Чаще всего пункты питания – буфеты, кафе – организовывают не сами спортивные сооружения, а профильные организации питания, арендуя необходимые для этих целей площади.
В сфере технической эксплуатации спортивных сооружений важно руководствоваться нормативными актами. Ниже представлен перечень основных нормативных актов:
✓ Федеральный закон № 384-ФЗ «Технический регламент о безопасности зданий и сооружений».
✓ Федеральный закон № 123-ФЗ «Технический регламент о требованиях пожарной безопасности».
✓ Федеральный закон № 190-ФЗ «Градостроительный кодекс Российской Федерации».
✓ Федеральный закон № 261-ФЗ «Об энергосбережении и о повышении энергетической эффективности и о внесении изменений в отдельные законодательные акты Российской Федерации».
✓ Федеральный закон № 7-ФЗ «Об охране окружающей среды».
✓ Федеральный закон № 52-ФЗ «О санитарно-эпидемиологическом благополучии населения».
✓ Постановление Правительства РФ № 390 «О противопожарном режиме».
✓ ЕСКД «Эксплуатационные документы» ГОСТ 2.601-2006.
✓ Постановление Правительства РФ № 644 «Об утверждении Правил холодного водоснабжения и водоотведения и о внесении изменений в некоторые акты Правительства РФ».
✓ Постановление Правительства РФ № 167 «Об утверждении Правил пользования системами коммунального водоснабжения и канализации в РФ».
✓ Ведомственные строительные нормы. Правила оценки физического износа жилых зданий. ВСН 53–86(Р) (утв. Приказом Госгражданстроя при Госстрое СССР от 24.12.1986 № 446).
✓ Приказ МЧС РФ от 18.06.2003 № 313 «Об утверждении Правил пожарной безопасности в Российской Федерации (ППБ 01–03) (Зарегистрирован в Минюсте РФ 27.06.2003 № 4838).
Представленный перечень далеко не полный, необходимо обязательно учесть региональные подзаконные акты и акты органов местного самоуправления. И в зависимости от специфики также изучить все законы, нормы и ГОСТы, касающиеся конкретного спортивного сооружения.
Например, если на территории спортивного комплекса в Московской области есть детская спортивная площадка, то также необходимо учитывать:
Постановление Мособлдумы № 5/173-П «О Законе Московской области «О порядке эксплуатации нежилых зданий, строений, сооружений на территории Московской области и административной ответственности в сфере их технической эксплуатации» и ГОСТ Р 52169-2012 «Оборудование и покрытия детских игровых площадок. Безопасность конструкции и методы испытаний. Общие требования».
Техника безопасности при использовании электроники и электронного оборудования
Электроника, аудио- и видеоаппаратура должны соответствовать техническим требованиям и параметрам и быть исправны. В обязанности специалистов инженерной службы входит регулярная проверка наличия специальной документации на аппаратуру, соответствия всех соединений электросхем, правил подключения электрических установок. Необходимо соблюдать Госстандарт при эксплуатации, не допускать большую нагрузку во избежание возникновения пожара или поражения током. Отдельно необходимо проверить заземление. Установка осуществляется в присутствии электрика спортивного или физкультурно-оздоровительного учреждения.
Если электроника и другое оборудование не имеет сертификата соответствия или обнаружены дефекты, которые не устранены до начала проведения мероприятия, необходимо незамедлительно отказаться от его использования.
Цель и миссия спортивных и физкультурных организаций
Важнейшим аспектом менеджмента спортивной и физкультурно-оздоровительной организации являются вопросы целеполагания и определения ее миссии. Ведь именно от миссии и целей организации будет зависеть направление деятельности организации в целом и, конечно, все процессы организации.
Известно, что цели организации – это четкий результат, которого должна добиться организация.
Фрагментация общей цели на несколько составляющих характеризует крупномасштабную управленческую деятельность. Подобное разделение можно обозначить термином «Дерево целей». Создание дерева целей спортивной организации помогает ее управленцам системно представить порядок движения к конечной цели, рассчитать нужное количество задач, которые необходимо решить на пути к ее достижению.
Схема 5. Цель и миссия
Все организации имеют свои цели. Государственные, муниципальные бюджетные организации больше беспокоятся о качестве оказанных услуг и о правильных расходах, коммерческие – о доходах.
Если финансирования недостаточно, то и бюджетные организации ставят дополнительные цели по привлечению внебюджетных средств.
Извлечение прибыли из работы организации, ориентированной на физкультурно-спортивную деятельность путем рационализации труда, можно считать конечной целью менеджмента коммерческой организации, в то время как некоммерческое бюджетное или автономное учреждение физкультуры и спорта чаще всего ставит несколько целей относительно качества услуг популяризации физкультуры и спорта.
Цель их менеджмента – удовлетворение потребностей и спортивных интересов различных категорий населения в услугах физической культуры и спорта. И уже на втором плане – предпринимательская деятельность. Как правило, учреждения физкультуры и спорта в условиях нехватки бюджетных средств вынуждены привлекать внебюджетные средства.
Необходимо не только поставить общую цель работы организации, но и ставить цели во всех сферах функционирования организации.
Важно уделить время на решение относительно постановки целей:
✓ ресурсного распределения;
✓ координации деятельности;
✓ взаимодействия с внешней средой;
✓ реализации успешной структуры внутри организации;
✓ надежного контроля;
✓ роста и развития организации в перспективе.
Каждый раз, когда организация достигает одних целей, надо уже формулировать другие. В имеющиеся планы вносят необходимые поправки.
Безусловно, реализация каждой цели в организации – это большая управленческая работа, которая требует постоянного контроля выполнения указаний руководителя подчиненными. Связующие процессы осуществляются на каждой стадии.
Формирование миссии спортивной или физкультурно-оздоровительной организации
Не менее важный вопрос – формирование миссии. Миссия – это предназначение организации. Это сформулированная философия и смысл работы организации.
Как правило, миссия формулируется в одно или два предложения и дает понимание, зачем данная организация нужна в мире, какой вклад она делает в мир. Зачем вообще нужна эта организация, для чего ее создали и на что направлена деятельность. Сформулировав миссию, свое серьезное предназначение, посыл, можно существенно упростить свою работу.
Мне очень понравилось определение миссии моего преподавателя в ФГОУ ВПО «Финансовой академии при Правительстве Российской Федерации», управляющего директора Департамента стратегического анализа и разработок Внешэкономбанка, кандидата технических наук Р. Н. Шамгунова. Звучит это определение так: «Миссия компании – это смысл ее существования помимо зарабатывания денег. Миссия – это дело, которому вы служите». Это емкое определение раскрывает саму суть понятия «миссия» и отвечает сразу на многие вопросы ее формирования.
Нам, специалистам сферы физической культуры и спорта, очень легко придумать и создать красивую миссию. Поскольку мы занимаемся очень важным и нужным делом – прививаем здоровые привычки, укрепляем здоровье, помогаем найти людям свой уникальный путь в мир физкультуры и спорта. Каждая компания хочет создать красивую неповторимую миссию. У некоторых это получается с большим трудом, а у некоторых – легко и просто. И именно у тех организаций, которые относятся к физкультуре и спорту, миссия, как правило, очень красивая, важная и говорящая. Это и понятно, ведь мы вместе делаем очень полезное и важное дело.