Страница 5 из 10
1.1.2. Немецкие медиаконцерны и антимонопольное законодательство
Характерной особенностью послевоенного газетного рынка Германии уже в 60-е годы XX века стала ведущая роль медиаконцернов. За период с 1954 по 1976 год (год появления антимонопольного закона о прессе) количество немецких газетных издательств сократилось на 50 %, около 100 газет не выдержали конкуренции и пали жертвами первой, самой сильной волны концентрации. Лишь газеты, вошедшие в состав крупных медиаконцернов, смогли выжить. Именно в 60-е годы были сформированы основные медиаконцерны Германии, которые до сих пор занимают ведущие места на рынке СМИ этой страны. В области прессы ведущую роль играют следующие концерны:
• Издательство «Аксель Шпрингер» (Axel Springer Verlag AG), Берлин;
• Группа «ВАЦ» (Westdeutsche Allgemeine Zeitung, WAZ) Эссен;
• Группа «Штуттгартер цайтунгсферлаге» (Stuttgarter Zeitungsverlage), Штуттгарт;
• Издательство «ДюМон-Шауберг» (DuMont-Schauberg), Кельн.[27]
Более молодыми, но не менее весомыми участниками рынка прессы являются концерн Хольцбринка (Holzbrinck) и Иппена (Ippen). Вышеназванные концерны имеют издания на всей территории Германии. Многие издательства ограничивают свою деятельность отдельными регионами: например, издательство Мадзака (Madsack) в Нижней Саксонии или «Зебалдус» (Sebaldus) в Баварии.
Рассмотрим основные медиаконцерны газетного рынка Германии, дав им краткую характеристику, поскольку они во многом формируют медиарынок страны и от их развития зависят изменения на этом рынке.
Издательство «Аксель Шпрингер Ферлаг АГ». Издательский дом Акселя Шпрингера, по данным 2008 года, выпускает 22,1 % тиража ежедневных газет всей Германии (в 2000 году доля концерна на газетном рынке составляла 23,6 %). Он является самым крупным газетным издателем Европы и владеет полностью или частично 16 газетами в ФРГ. В 2007 году общий оборот концерна составил 2578 млн евро, из которых 58 % пришлись на газетный сектор.[28]
Практически безраздельно «Шпрингер» властвует над рынком бульварной прессы Германии благодаря более чем трехмиллионному тиражу своей газеты «Бильд», что составляет 79,3 % всего рынка.[29] В сферу деятельности концерна входят, наряду с изданием газет и журналов, несколько книжных издательств, типографии, он имеет доли участия в радиостанциях, в телевизионных каналах (Pro 7, Sat.l). Концерн Шпрингера занимает весомые позиции на международном медиарынке. В апреле 2004 года он впервые появился и в России, начав выпускать здесь журнал «Forbes», а затем и «Русский Newsweek». Кроме того, концерн активно инвестирует в интернет-фирмы. В 2001 году оборот Шпрингера достиг 2,9 млрд евро. Это был год начала экономического кризиса, когда концерн впервые за свою историю понес убытки, что заставило его сократить более десяти процентов сотрудников. Сегодня в концерне занято около 13000 человек.[30]
На рынке региональной прессы концерн Шпрингера представлен 14 газетами. Ему полностью принадлежат «Берлинер моргенпост» (Berliner Morgenpost), «Бергедоргер цайтунг» (Bergedorger Zeitung), «Хамбургер абендблатт» (Hamburger Abendblatt), «БД.» (B.Z.).
Долгим и болезненным был процесс борьбы за существование берлинской локальной газеты «Берлинер Моргенпост», которая в 2001 году из-за финансового положения была под угрозой закрытия. Решением проблемы стало слияние редакции «Берлинер моргенпост» с редакцией общенациональной газеты Шпрингера «Ди Вельт». При этом издательство вынуждено было уволить 150 человек, а многих оставшихся перевести на так называемый «полуштатный режим» (когда журналист работает в редакции, но зарплату получает в виде гонораров).
Как и другие крупные концерны, «Аксель Шпрингер» в начале 90-х стал завоевывать рынок восточных земель. Так, например, сегодня издательство имеет 50 % акций лейпцигской газеты «Ляйпцигер нахрихтен» («Leipziger Nachrichten») и 50 % «Дрезднер нойсте нахрихтен» («DresdnerNeueste Nachrichten»).
Общий тираж газет, в которых концерн имеет долю участия, составляет 6032500 экземпляров.[31]
Медиагруппа «ВАЦ». Концерн «ВАЦ» («Вестдойче алльгемайне цайтунг») является самым крупным концерном Германии, специализирующимся на издательстве региональных газет. Общий тираж издаваемых им газет составляет 1593900 экземпляров, что соответствует 6 % всего немецкого газетного рынка. Причем на рынке подписных газет доля участия «ВАЦ» составляет около 8 %.[32]
Этот концерн был порождением волны концентрации 60-х и 70-х годов. Тогда несколько газет Рурской области под эгидой крупной «Вестдойче алльгемайне цайтунг» объединили свои усилия в области распространения, рекламы и печати, чтобы избежать участи многих небольших газет, исчезнувших с медиаландшафта страны. Рецепт успеха этого концерна состоял в низкой цене на издания вследствие широкой кооперации между газетами, которой они просто уничтожали своих конкурентов. Именно появление империи «ВАЦ» дало толчок к принятию в 1976 году антимонопольного закона в области прессы.[33]
Главным изданием концерна до сих пор остается «Вестдойче алльгемайне цайтунг». Всего медиагруппе «ВАЦ» принадлежит 519 периодических изданий, в числе которых 28 ежедневных газет в Германии, Австрии, Венгрии, Болгарии, Хорватии, Чехии, Югославии и Румынии. Концерн также проводит политику участия в локальных радиостанциях в тех областях, где он издает ежедневные газеты. Большую прибыль приносит концерну 7,4 % акций телевизионного канала RTL.
На предприятии в Германии занято около 12000 сотрудников.
Интересно, что способ организации взаимодействия издательства и редакции, практикуемый группой «ВАЦ», стал примером для многих других концернов. В немецкой медианауке даже укоренился термин «модель «ВАЦ». Эта модель предполагает выделение внутри издательства формально самостоятельных редакций, что должно исключать влияние финансового аппарата на содержание информационного продукта.
Другими моделями построения работы концерна являются «фонд» и «семейное предприятие».[34] В модели «фонд» издательская и редакционная части отделяются друг от друга на основе договорных гарантий, причем редакция приобретает форму предприятия.
В модели «семейное предприятие» издательство и редакция юридически представляют собой единое целое.
Издательство «Хольцбринк». Штуттгартскому концерну «Хольцбринк» принадлежат такие известные качественные газеты, как «Ди Цайт» (Die Zeit), «Хандельсблатт» (Handelsblatt), книжные издательства «Ровольт» (Rowolt) и «Фишер» (Fischer), а также 47,3 % акций телеканала n-tv. Он считается третьим по величине медиаконцерном Германии и вторым после группы «ВАЦ» в сфере издания региональных газет.[35]
Общий тираж выпускаемых «Хольцбринком» газет составляет 800000 экземпляров. Общий оборот концерна в 2007 году составил 2,49 млрд евро, из которых 719 млн пришлось на газетный бизнес. 40 % деятельности «Хольцбринка» приходится на зарубежные издания.[36]
Концерн построен по модели семейного предприятия. При этом отдел маркетинга, рекламный отдел и типография представляют собой единую систему, отделенную от редакционной. Главная философия издательства, по словам сегодняшнего главы концерна Штефана фон Хольцбринка, – децентрализованность.[37]
Концерн отличает от конкурентов необычная сдержанность в связях с общественностью. Так, предыдущий глава концерна, брат Штефана Дитер фон Хольцбринк за свою более чем двадцатилетнюю карьеру дал всего лишь три пресс-конференции. Эту сдержанность Штефан фон Хольцбринк объясняет «уважением к тем, кто поднял это издательство, к простым авторам и журналистам». «В этом плане мы всего лишь предприятие среднего бизнеса, а не огромный концерн, в котором все решается в центральном офисе», – с подчеркнутой скромностью говорит он.[38]
27
Kassautzki С. Presse in der Bundesrepublik Deutschland. Stuttgart, 2000. S. 33.
28
Roper H. Konzentrationssprung im Markt der Tageszeitungen // Media Perspektiven. 2008. № 8. S. 425.
29
URL: www.medienmaerkte.de.
30
Хеллак Г. Указ. соч. С. 23.
31
Roper Н. Zeitungsmarkt 2000: Konsolidierungsphase beendet? Op. cit. S. 18.
32
Ibid. S. 17.
33
Vielfalt ist nicht Formsache // Frankfurter Allgemeine Zeitung. 2005. 15 Marz.
34
Pressekonzentration: fordern statt kontrollieren? Berlin, 2002. S. 20.
35
Kegel S. Ich werde mich nicht verstecken// Frankfurter Allgemeine Zeitung. 2002. 06 Jul. S. 48.
36
URL: www.holzbrinck.com.
37
Kegel S. Op. cit.
38
Ibid.