Предпринимательство в информационной сфере

Политика в области оплаты труда является составной частью управления ИПР, и от нее в значительной мере зависит его эффективность, так как заработная плата выступает одним из важнейших стимулов в рациональном использовании рабочей силы.

Заработная плата – выраженная в денежной форме часть дохода, которая распределяется по количеству и качеству труда, затраченного каждым работником, и поступает в его личное потребление. Формы и системы оплаты труда устанавливаются в зависимости от формы собственности и организационно-правовой формы предприятия.

К основным формам и системам оплаты труда, используемым на ИПР, относятся: тарифная система, повременная форма оплаты труда, сдельная форма оплаты труда, бестарифная система оплаты труда. Каждая из перечисленных категорий оплаты труда имеет свои особенности.

Тарифная система оплаты труда – совокупность нормативов, с помощью которых осуществляется дифференциация заработной платы работников различных категорий. Эта система характеризуется следующими категориями:

• тарифная ставка (оклад) – фиксированный размер оплаты труда работников за выполнение норм труда (трудовых обязанностей) определенной сложности (квалификации) за единицу времени – неделю, месяц, квартал, год;

• тарифная сетка – совокупность тарифных разрядов работ (профессий, должностей), определенных в зависимости от сложности работ и квалификационных характеристик работников с помощью тарифных коэффициентов;

• тарифный разряд – показатель сложности выполняемой работы и уровня квалификации работника определенной профессии, присваиваемый ему в соответствии с Единым тарифно-квалификационным справочником (ЕТКС) по результатам его профессиональной подготовки;

• тарифный коэффициент – показатель, определяющий различия в сложности работ и квалификационных характеристик работников и показывающий отношение часовой (дневной) тарифной ставки соответствующего разряда определенной тарифной сетки к часовой (дневной) тарифной ставке первого разряда, принятой за единицу; отношение тарифного коэффициента высшего разряда к тарифному коэффициенту первого разряда является диапазоном тарифной сетки;

• тарифно-квалификационные справочники – это нормативные документы, на основании которых производится тарификация работ и работников. Они содержат характеристику работ по их сложности и требования к работникам для получения определенного тарифного разряда.

Повременная форма оплаты труда – такая форма, в основе которой лежит расчет тарифной ставки или оклад за фактически отработанное время. Эта форма применяется при следующих условиях:

• если работник не может оказать влияния на увеличение объема выпуска продукции, который определяется производительностью оборудования;

• на рабочих местах, где очень важны качественные показатели работы;

• на конвейерных линиях с заданным ритмом работы и при обслуживании оборудования;

• если невозможно установить сдельные расценки;

• на работах, где труд работника не поддается нормированию или требует больших затрат для учета и нормирования.

Различают такие системы повременной формы оплаты труда:

• простую, которая предполагает определение заработка как произведения тарифной ставки работника соответствующего разряда (либо оклада) на количество отработанного времени;

• повременно-премиальную, которая предполагает, что наряду с оплатой по простой повременной системе производится начисление дополнительных сумм к ставке (окладу) за улучшение определенных количественных и качественных показателей;

• почасовая, понедельная, помесячная оплата труда.

Сдельная форма оплаты труда – разновидность формы оплаты труда основу которой составляет расчет заработной платы в виде произведения объема выполненной работы и расценки за единицу работы. Эта форма применяется при следующих условиях:

• если возможен учет индивидуального либо коллективного труда и его конечных результатов в натуральных измерителях;

• если требуется стимулирование увеличения выработки или объема выполняемых работ;

• если возможен точный учет объемов (количества) выполняемых работ;

• если на предприятии налажена четкая организация обслуживания рабочих мест, исключающая простои работника. Эта форма предусматривает такие системы оплаты труда:

• прямую (простую) сдельную, когда заработная плата определяется количеством изготовленной продукции и расценкой за ее единицу исходя из тарифной ставки, соответствующей разряду работы, и из нормы времени или нормы выработки;

• сдельно-премиальную, когда заработок формируется как сумма оплаты по прямым сдельным расценкам и премии за выполнение количественных и качественных показателей;

• сдельно-прогрессивную, когда оплата изготовленной продукции в пределах норм осуществляется по прямым сдельным расценкам, а оплата продукции сверх норм – по повышенным. Эта система разделяется на подрядные виды оплаты – индивидуальную и коллективную;

• косвенно-сдельную, используемую для некоторых категорий вспомогательных рабочих, не создающих продукцию, а обслуживающих основных рабочих-сдельщиков. Заработная плата этих рабочих определяется по сдельным расценкам, устанавливаемым за единицу продукции, производимой основными рабочими-сдельщиками;

• аккордную, которая является, как правило, коллективной формой оплаты труда, при этом расценка устанавливается на весь объем подлежащих выполнению работ с указанием срока их выполнения.

Бестарифная система оплаты труда – разновидность системы оплаты труда, основанная на оценке конечных результатов работы каждого работника и коллектива в целом. У бестарифной системы имеются собственные модификации:

• система, использующая два коэффициента для дифференциации заработной платы работника: коэффициент квалификационного уровня и коэффициент трудового участия в текущих результатах деятельности;

• система, предусматривающая ежемесячное определение коэффициента вклада работника с учетом уровня его квалификации и трудового вклада;

• система плавающих окладов;

• оплата труда на комиссионной основе.

Служба управления персоналом обязана постоянно заниматься задачей улучшения использования трудовых ресурсов. Решение этой задачи требует анализа трудовых процессов, применения прогрессивных методов, оценки и разработки мероприятий, входящих в общий комплекс работ по повышению эффективности ИПР (см. § 10.3).

Персонал – важный ресурс в бизнесе, а иногда самый главный ресурс. Эффективная работа персонала предполагает четкое распределение обязанностей между работниками. Руководитель должен принимать решения, а не подменять подчиненных.

Взаимоотношения между работником и работодателем в целом регулируются действующим Трудовым кодексом РФ. Менеджер по персоналу должен его знать.

3.3. Материальные ресурсы

Материальные ресурсы ИП составляют фундаментальную категорию в организации и деятельности ИП и имеют относительно обширный видовой состав:

• основные производственные средства – здания, сооружения, передаточные устройства, машины и оборудование, транспортные средства, инструмент, производственный инвентарь, хозяйственный инвентарь и др.;

• непроизводственные основные средства – клубы, детские сады, здравпункты, профилактории, учебные заведения, бассейны и т. д.;

• активные фонды – машины и оборудование, транспортные средства, инструмент и проч.;

• пассивные фонды – здания и сооружения;

• передаточные устройства – передача электричества, передача теплоты, газа, воды и др.;

• машины – компьютеры, печатные машины, грузовой и легковой транспорт и т. п.;

• оборудование – периферийное оборудование ЭВМ, оснащение информационно-вычислительных структур, средства передачи данных и связи, технологическое оборудование, организационная оснастка, средства защиты информации, средства пожарной безопасности, канцелярское оборудование и т. д.;