Страница 4 из 6
МакНили страстно стремился узнать о бизнесе как можно больше. Он добросовестно штудировал бизнес обзоры в прессе. Он стремился стать самым образованным и удачливым бизнесменом. Он упорно учился и получил степень выпускника Гарварда и МВА из Стэнфорда. В 1982 году МакНили основал Sun, оригинальное сокращение от Stanford University Network (Сеть Университета Стэнфорда), вместе с товарищем; МВА из Стэнфорда, Винодом Кослой (Vinod Khosla), студентом инженерного факультета Стэнфорда Андреасом Бехтолшеймом (Andreas Bechtolsheim) и Уильямом Джоем (William Joy), гением в области развития программного обеспечения из Калифорнийского университета в Беркли.
Sun начала создание компьютерных станций в основном для инженеров и ученых, использующих программное обеспечение системы Unix, оригинальное детище АТ&Т ВеН Labs. МакНили получил кредит на развитие оптимизированной операционнотехнологической системы, пригодной для всестороннего восприятия (the опе-tесhпоlоду-fits-аН vision), стандартной микросхемы и операционных систем, которые могли бы связать любой домашний компьютер с самой сложной корпоративной машиной.
МакНили стремился освоить бизнес, связанный с настольными компьютерами, проект, известный внутри компании как «Спаркинтош» (Sparcintosh), компьютер, который соединил бы компьютерный чип с огромным потребительским окружением Apple Macintosh. Но МакНили не смог выдержать давление со стороны таких столпов как Hewlett-Packard и IBM. МакНили считают лидером Интернета, как он сам говорит, «третьей волной компьютеризации», первой была эра обычных компьютеров, вторая – персональных.
«У МакНили всегда есть запасной план. Поэтому он и добивается успеха», – считает гуру Интернета Тоби Хирхо (Toby Hircho). «Он знает, что не все, что он делает, может принести прибыль. Поэтому у него всегда есть люди, экспериментирующие в других областях. И если его план проваливается, он работает вдвое упорнее над чем-то еще, что бы снова оказаться наверху. Никто больше в промышленности не может использовать те же пути для возрождения, какие использует он».
Мало людей прожили такую богатую событиями жизнь за последние два десятилетия, как Скотт МакНили. И мало людей нуждаются в такой переделке образа, чтобы сбросить затянувшееся давление ханжеских мифов. Упорно, например, рассказывают о прижимистости МакНили, хотя капитал его компании составляет почти 3 миллиарда долларов. «Обычно мы шли на ланч в дешевое заведение быстрого питания», – вспоминал Эрик Шмидт (Eric Schmidt), который много лет проработал в Sun в качестве главного технолога, до того, как сам стал блестящим руководителем в собственной компании Novell. «Счет обычно был около 1О долларов на двоих. Скоп МакНили не любит тратить деньги, не любит ничего покупать». Подобные истории варьируют от пристрастия МакНили к дешевой еде, до того, что он режет старую одежду на тряпки и экономит мыло.
МакНили настоящий идол Силиконовой Долины.
Он является воплощением американской мечты. Моложавый, 45-летний председатель компании Sun, даже по при страстному мнению своих друзей, является ненасытным бизнесменом, который едва достиг своего расцвета. «Все обсуждают, что Скоп сделал, но это ничто по сравнению с тем, что у него заготовлено на будущее.», – считает Алан Лайтмен (Alan Liteman), знавший МакНили в начале 90-х. «В любое время Скоп будет основной доминирующей силой в бизнесе, так же, как и сегодня. Он знает все тонкости ведения дел в большом бизнесе. И не боится неудач». Лайтман торопится подчеркнуть, что образ жизни МакНили не главное. «Его не интересуют фантастические машины и большие дома. Ему гораздо интереснее объявить о крупных доходах своей компании. Скоп относится к тому типу чудаков, которые, имея 100 миллионов долларов в бумажнике, все еще обедают в Burger King».
У руководителей Sun в Монтейн Вью (Mountain View) в Калифорнии невозможно обнаружить ненужных расходов. Здесь нет закрытых бассейнов, статуса VIP и заказанных заранее мест. Никому не разрешается постоянно представлять компанию. «Скотт не тратит ни цента больше, чем это необходимо», – рассказывает Лайтмен. «Это рецепт его успеха и он блестяще оправдывает себя так долго. Я не думаю, что клеймить его прижимистым – очень мудро. Некоторые руководители тратят тысячи на дизайн офисного интерьера и потрясающие машины для компании, и эта расточительность приводит компанию к серьезным долгам. Многие разоряются. Скотт выше всей этой мишуры».
В 1995 году МакНили приблизился к достижению своей цели: создать связь для любого, в любом месте, в любое время, с помощью любого устройства. Джава технология стала самым большим продуктом МакНили. Пресса сдержанно отметила это. В июле 1999 года The Wall Street Joumal похвалил Джава за внедрение нового промышленного стандарта, отметив, что «Джава быстро проявляет себя как ключевой инструмент для построения нового прикладного программного обеспечения, что модернизует деловой менеджмент и усиливает бизнес в Интернете».
Пока МакНили неудержимо стремится наверх и смеется над препятствиями, пока Sun остается главной быстро растущей компанией, указывающая 20 % дохода и прибылей в финансовом отчете за 1999, будет сохраняться длинная череда критиков. «МакНили давно известен как шарлатан», – говорит журналист, комментатор Интернета Джесс Берст (Jesse Berst). «Годами он проповедовал мантру «открытый компьютер» с Unix, одновременно создавая свою собственную патентованную версию. Затем он развернул компанию, чтобы вынудить Microsoft передать Windows в государственную собственность. «На благо потребителя» – лицемерно заявлял он. Для блага Sun Microsystems – более вероятно».
МакНили совсем не беспокоится ни о конкуренции, ни о врагах. Он считает, что они заботятся лишь о том, чтобы как можно дольше держать его в напряжении. «В любом бизнесе неважно, насколько хорошо вы работаете, вас все равно будут критиковать», говорит он. «И если все время будете сидеть и переживать по этому поводу, вы ничего не добьетесь. Вы должны идти вперед и продолжать делать свою работу как можно лучше».
Стивен Кейз (Stephen Case, America online)
Дэн Кейз не мог поверить тому, что случилось на одиннадцатый день нового тысячелетия. Этот день должен был быть его днем. Дэн, возглавлявший Chaste H&Q, предполагал, что он будет в центре внимания, пригласив несколько тысяч руководителей биотехнологий, венчурных капиталистов и денежных менеджеров на четырехдневную конференцию в Сан-Франциско. Он рассчитывал, наконец-то выйти из тени своего младшего брата Стива.
Журналисты буквально атаковали Дэна вопросами на открытии конференции, но совсем не теми. Он был снова унижен вопросами об этом юном гении, его брате. Стив не хотел этого, но как раз накануне его компания America Online сделала предложение Time Wamer выкупить ее за 184 миллиарда долларов. Стив руководил предстоящим объединением с Time Wamer. Дэн саркастически пошутил во время своего выступления на ланче в этот день: «Это маленькое дельце в Вирджинии. Мне надо не забыть поблагодарить их за удачно выбранное время».
Присоединение Time Wamer создало компанию с рыночной стоимостью почти в 350 миллиардов. Вскоре после этого Кейз объявил о своем намерении отказаться от должности СЕО после завершения слияния компаний. Многих его коллег это заявление застало врасплох. «Полагаю, он чувствовал, что не в состоянии достичь этого», – сказал финансовый аналитик Интернета в Нью-Йорке Марк Бенсон. «И я не думаю, что его можно обвинять за это. Эта сделка стала самой ошеломляющей из когда-либо совершенных. Ее веками будут анализировать и в аудиториях, и в залах совета директоров».
В течение нескольких последующих месяцев, пока Time Wamer вливалась в America Online, высказывалось много догадок о том, получат ли журналы Time Inc. специальные вложения от America Online и будет ли ей отдано предпочтение на страницах журналов Time, которые из кожи вон лезут, чтобы покрыть Time Wamer и America Online славой и, иногда, едкой критикой.