Робин Шарма, Уроки лидерства от Монаха, который продал свой феррари

— Прекрасно понимаю тебя, дружище! Насладившись величественным пейзажем, Джулиан

начал свой урок.

— Шестой ритуал чрезвычайно важен, Питер. Мудрые лидеры ежедневно выполняют его. Если они не будут этого делать хотя бы в течение нескольких дней, их перспективное видение затуманится, а их дей­ственность значительно снизится.

— А что конкретно означает выражение «лидер, веди* себя»? — спросил я, внимательно рассматривая шестую пластинку от паззла, вынутую мною из кармана лыжного комбинезона, в который я облачился специаль­но для этого случая.

— Шестой ритуал — это ритуал «само-лидерства». К величайшему сожалению, многие руководители не­редко пренебрегают им. А ведь это основа для многих достижений в бизнесе и в жизни.

— Но разве умение руководить собой — это не то же самое, что самосовершенствование?

— Это нечто большее. Лучше всего об этом сказал сэр Эдмунд Хиллари, который, как ты знаешь, был первым человеком, поднявшимся на Эверест: «Мы по­коряем не гору, а себя». Следовательно, «вести се­бя» — значит уметь покорить себя и владеть собой.

— Интересно.

— Большинство руководителей полагают, что эф­фективность и качество порождаются внешними факто­рами — например, наличием квалифицированной рабо­чей силы или применением современных технологий. Истина же в том — и это на протяжении веков было известно истинным лидерам, — что успех — это преж­де всего внутренняя работа. Совершенство начинается внутри. Лидерство на деловом рынке начинается с са­мо-лидерства.

Глубоко вдохнув свежего горного воздуха, Джулиан продолжал:

— Посуди сам, Питер: как ты можешь вести орга­низацию, если не научился вести себя? Как ты можешь обучать свою команду, если не умеешь обучаться сам? Как ты можешь управлять другими, если не владеешь мастерством управлять собой?

— Мой отец любил говорить: «Ты не можешь де­лать добро, если ты чувствуешь себя добрым».

— Абсолютно верно. Примерно то же самое имел в виду Гете, когда заметил: «Прежде чем делать что-то, нужно быть чем-то». Как лидер, ты не сможешь вдох­новить людей, если утром просыпаешься угнетенным и подавленным. Ты не сможешь повести людей к победе, если тебе не хватает энергии и сил. Тебе не удастся завоевать сердца людей, если целый день ты будешь на них кричать. Запомни: прежде чем любить кого-то, ты должен любить себя. Внешний успех начинается с успеха внутреннего.

— Я вспоминаю одну историю, которую рассказал мне мой любимый университетский преподаватель, — продолжал Джулиан. — Однажды вечером отец отды­хал с газетой в руках после долгого рабочего дня. Его маленький сын, которому хотелось играть, надоедал ему. В конце концов потерявший терпение отец вырвал из газеты изображение земного шара и разорвал его на мелкие кусочки. «Вот, сынок, попробуй сложить все заново», — сказал он, надеясь, что это надолго отвле­чет внимание малыша и он сможет дочитать свою газе­ту. К его изумлению, уже через минуту сын вернулся с полностью собранным изображением. Когда поражен­ный отец спросил сына, как ему это удалось, малыш улыбнулся и ответил: «Пап, на другой стороне была фотография человека, и когда я собрал человека, с Зем­лей стало все в порядке».

— Урок в том, что нужно сначала разобраться в самом себе. И тогда в окружающем нас мире все вста­нет на свои места. И тогда мой собственный мир будет в порядке, правда?

— Да, Питер, все именно так и обстоит.

— Так ты хочешь сказать, что личное совершен­ствование должно стать одной из моих главных целей?

— Это должно стать твоим обетом.

— А в чем разница?

— Цель — это то, к чему ты стремишься, положи­тельное намерение, которое ты планируешь реализовать в будущем. Мудрецы разъяснили мне, что обет — это нечто большее и более глубокое. Давая себе обет, ты в самой глубине души обретаешь решимость неуклонно придерживаться обещания, которое ты дал. Теперь не­удача просто невозможна. Давая обет, ты просто-на­просто отказываешься проигрывать.

— Неужели «само-лидерство» — это действитель­но так важно?

— Безусловно.. Эта истина была известна всем ве­ликим мыслителям. Сенека говорил: «Овладение самим собой — это великое искусство». Конфуций же заме­тил, что «добрый человек непрестанно укрепляет себя». «Человек создает и разрушает себя сам», — заявлял Джеймс Ален, а китайский военачальник Сунь-цзы в шестом веке нашей эры сказал: «Возможность обезопа­сить себя от поражения — в наших собственных ру­ках». Современный психолог Питер Друкер, занимающийся проблемами лидерства, высказал наблюдение, что «саморазвитие эффективного руководителя — залог развития всей организации, будь то в бизнесе, в поли­тике, науке, медицине или в армии. В этом залог эф­фективности организации». Видишь ли, дружище, один из основополагающих древних законов гласит: мы вос­принимаем мир не таким, как он есть, а таким, каковы мы сами. Совершенствуя себя и выясняя, кто мы такие, мы начинаем видеть мир в более ясном свете. Овладевая собой, мы начинаем смотреть на мир и его безграничные возможности как бы с вершины горы, а не от подножья. Стремись к совершенству. Постоянно поднимай планку, которую сам установил для себя. Ста­райся все делать на высочайшем уровне.

Запомни: привыкнув довольствоваться посред­ственностью в малом, ты скоро станешь мириться с посредственностью в важных вещах. Если не вос­питаешь в себе сознательного стремления к совер­шенству, окажешься в плену неосознанной дегра­дации.

Впитывая в себя эти насыщенные мудростью слова, я вглядывался в далекую линию горизонта. Мне раньше не доводилось задумываться над тем, что такое самосо­вершенствование. Как часто, перелетая куда-то самоле­том, я замечал в руках других пассажиров такие книги, как «Университет успеха», «Как думает человек», «Ду­май и богатей», «Психокибернетика и Мегажизнь». «Слава Богу, у меня и так все в порядке», — думал я, полагая, что эти несчастные люди переживают лич­ный или профессиональный кризис. Теперь я понимал, что умные люди умеют управлять другими, а просве­щенные — собой. Личное совершенствование — это самое важное и самое главное, что руководитель может сделать для повышения уровня своей организации. Мой отец был прав: нельзя добиться ничего хорошего, если ты сам не хорош. Невозможно совершить великое, если не имеешь великих идей. Чтобы со всей серьезностью взяться за совершенствование самого себя, мне нужно было дать «обет», как говорил Джулиан, только так можно достичь того, к чему я стремлюсь.

Мне следовало сосредоточиться на главном и рабо­тать над тем, чтобы усовершенствовать свою собствен­ную жизнь.

— Теперь ты понимаешь, зачем я привел тебя сюда, на вершину этой ' горы? Чтобы овладеть искусством управления другими, ты должен по-настоящему овла­деть искусством управлять собой, — сказал Джули­ан. — Ты должен подняться на собственную вершину и в ходе этого победить самого себя. Хватит обвинять в проблемах и трудностях других. Сам неси ответствен­ность за перемены. У истинного руководителя нет алиби.

— Что это значит — «нет алиби»?

— Занимаясь адвокатской практикой, мне приходи­лось допрашивать множество подозреваемых. Незави­симо от того, были они действительно виновны или нет, все они вели себя одинаково. У всех были оправдания, с помощью которых вина перекладывалась на кого-то другого. Ни один из них не сказал просто и ясно: «Да, я виноват. Я поступил неправильно. Я очень сожалею».

— У всех было алиби?

— Правильно. Но истинный лидер сам руководит собой и своей судьбой. Он понимает, что если в ком­пании неблагополучная моральная атмосфера, значит, проблема в руководстве. Он осознает, что когда во взаимоотношениях людей не хватает внимания и тепло­ты, значит, этих качеств недостает руководителю. Он знает, что если достижения его компании нельзя назы­вать выдающимися, значит, его мысли и поступки также далеки от совершенства.

Вот почему я говорю, что руководители с перспек­тивным видением не имеют алиби. Они достаточно сильны характером, чтобы понимать, что они сами управляют своим будущим и что их внешняя жизнь определяется их внутренней жизнью. Чем выше ты взбираешься, тем больше видишь. Чем лучше понима­ешь, кто ты и что ты за человек, тем больше пользы ты сможешь принести окружающему тебя миру. Самое пе­чальное для меня зрелище — это человек, лишенный осознания собственной сущности, не имеющий пред­ставления о том, что он может совершить, не имеющий смелости полностью раскрыть свои возможности по­средством дисциплины самоуправления. Уровень жизни многих людей значительно ниже уровня их потенциаль­ных возможностей. Другими словами: лидерство в ок­ружающем тебя мире начинается с лидерства в тво­ей собственной жизни.