Страница 76 из 164
Решение всех вопросов, касавшихся вермахта в целом (структура, организация, числешюсть, вооружение и оснащение), фюрер оставил исключительно за собой. Главнокомандующие тремя составляющими вермахт видами вооружешшх сил только давали свои предложения или же вносили на его рассмотрение адресо-вашше непосредствешю ему различные вопросы относительно целей вооружения и сроков тех или иных операций.
Для прочих подлежавших повседневному и каждодневному урегулированию дел в рамках всего вермахта (управленческих, министерско-административшлх и специальных вопросов) существовал начальник ОКВ. Он являлся уполномоченным Верховного главнокомандующего вермахтом в отношении остальных имперских учреждений, однако с таким ограничением:
а) все принципиальные дела в любом случае требуют принятия конечного решения или согласия фюрера;
б) все же текущие дела решаются им только в том случае, если между участвующими заинтересованными сторонами (например, главнокомандующими составных частей вермахта и начальником ОКВ) взаимного согласия достигнуто не было.
Итак, с этими ограничениями фюрер передал начальнику ОКВ административно-управленческие функции в той мерс, в какой они не затрагивали его единоначальственного преимущественного права на командную власть. Таким образом, злосчастный дуализм между министерскими компетенциями и командной властью (в первом случае осуществлявшимися военным министром, а во втором — начальником генштаба прусской армии былых времен) фюрер решительно отверг. Поэтому Гитлер и упразднил пост воешюго министра (к тому же он нс мог да и нс хотел быть своим собственным восшгым министром).
II
Верховное главнокомандование вермахта (ОКВ) как военный штаб фюрера на его посту Верховного главнокомандующего вооруженными силами после многократных внутренних преобразований состояло из следующих подразделений:
1. Штаб (управление) оперативного руководства; начальник — генерал-полковник Йодль458.
2. Управление общих дел (включая отдел по делам военнопленных459); начальник — генерал пехоты Рейнике.
3. Управление зарубежной разведки (абвер «Заграница»); расформирован 1.3.1944 г. и переведен в РСХА460; до тех пор его возглавлял адмирал Канарис.
4. Управление военной экономики и вооружений, расформировано зимой 1940—1941 г. с передачей вопросов вооружения министру Тодту.
5. Управление военной экономики (оставшаяся часть прежнего управления); начальник — генерал пехоты Томас461.
6. Управление резерва; начальник — генерал-майор Видеман.
7. Центральное управление вермахта (личный состав, ведение вермахта дел.); начальник — генерал-лейтенант Винтер.
8. Финансовый отдел; начальник — мшшстсриаль-директор д-р Тишбейн.
9. Начальник штаба сухопутных войск ОКВ (по вопросам вооружения армии) — лично ответствышый перед фюрером генерал пехоты Вальтер Буле (занимал этот пост с января 1942 г.).
но талантливым в экономическом и организационном отношении, но вместе с тем — пессимистом и скептиком, притом человеком честолюбивым и весьма озабоченным высокой оценкой своей деятельности. Кейтель как начальник ОКВ считал его «незаменимым», однако боялся возникновения у Томаса трудностей из-за взаимоотношений с Гитлером (ввиду скептических взглядов генерала и его критических высказываний перед промышленниками насчет хозяйственных задач).
Управление военной экономики, по нашему мнению (В.Г.), постоянно испытывало дробление своих компетенций между другими органами и сокращение полномочий. С 1936 г. имперский министр авиации, он же главнокомандующий люфтваффе (в то время еще нс рейхсмаршал, а генерал-полковник) Геринг одноврсмсшю стал уполномоченным по осуществлению чстырсхлстнсго плана, а тем самым руководителем сырьевого обеспечения и генеральным уполномоченным по созданию тяжелой промышленности. В 1940 г. под руководством Томаса было сформировано специальное министерство вооружения и боеприпасов.
При преемнике Тодта имперском министре Альберте Шпеере пришлось пойти на компромисс: генерал Томас со своими инспекциями по делам вооружения был подчинен последнему, однако все же остался начальником управления восшюй экономики ОКВ. После столкновения со Шпеером из-за доклада Томаса относительно восшюго потенциала СССР и США полномочия последнего были ограничены военным хозяйством и обеспечением вермахта предметами потребления.
Начальником управления вооружений ОКВ во времена Шпеера стал генерал-лейтенант Вагнер. Томасу же в конце концов, по совету Кейтеля, предназначалось заняться написанием истории восшюй экономики. Будучи по складу своего характера уже давно фрондером, он после 29 июля 1944 г. подвергся аресту. В рукописи, написанной после провала этого заговора, он обвинял Кейтеля в этом, подчеркивая, что сам он, Томас, считал вооружение национальной задачей, а Гитлера, ведшего неправильную политику в отношении России и Китая, — национальным бедствием для Германии. По данному поводу Кейтель замечает на полях рукописи Томаса: «Нет, я считал Т[омаса] совсршсшю невиновным. К[сйтель]».
10. Штаб национал-социалистического руководства вермахтом462, с 1.1.1944 г. до 1.3.1945 г. начальник — генерал Рейнике, непосредствешю подчиненный фюреру и действующий по его прямому заданию463 464.
Начальнику ОКВ фюрером, далее, были подчинены:
а) командующие тыловыми военными округами (одновременно они являлись и заместителями командиров соответствующих военным округам армейских корпусов и подчинялись командующему армией резерва)
б) командующие войсками в захваченных областях (Норвегия, Голландия, Россия), но начальник ОКВ не имел командной силы над этими войсками — как, например, во Франции и Бельгии до весны 1944 г.;
в) полномочные генералы при союзных государствах (Италия, Румыния, Венгрия, Болгария, Финляндия, Словакия);
г) начальник военно-санитарной службы вермахта (генерал-полковник медицинской службы д-р Хандлозер);
д) начальник транспортной службы вермахта (генерал пехоты Герке);
е) начальник связи вермахта генерал войск связи Праун465.
III
С началом войны штаб оперативного руководства ОКВ занял совершенно господствующее и псрвостспешюс положение в качестве «генерального штаба вермахта». Точно так же, как я постоянно и тесно был связан с фюрером, Йодль в качестве начальника этого штаба повсюду сопровождал его.
В то время как акции против Австрии и Чехословакии, а также Польская кампания проводились персонально только одним главнокомандующим сухопутными войсками под непосредственным руководством фюрера, ОКВ в лице своего штаба оперативного руководства стало впервые авторитетно функционировать в качестве руководящего органа самого фюрера при захвате Норвегии (он осуществлялся всеми видами вооруженных сил).
Во время Французской кампании 1940 г. и в процессе ее важнейших последствий на первый план уже твердо вышли влияние и сильная командная власть самого фюрера. Он уже не довольствовался только устным инструктажем командующих войсками, а в качестве главы единого и авторитарного командования и через ОКВ (штаб оперативного руководства) давал директивы, которые подтверждали и дополняли его устные задания и поручения.
Чем больше с течением времени укреплялось вполне оправданное доверие фюрера к началы шку этого штаба генерал-полковнику Йодлю, тем теснее и непосредственнее становились обмен мнениями и прямое общение Пгглера с ним. Йодль, как правило, лично докладывал обстановку фюреру в моем присутствии.
Присущее ему глубокое проникновение в суть дела, его стремление «докопаться» до самых истоков любого явления и вникнуть в мельчайшие детали той или иной операции, его точность и основательность, его непосредственное общение с «начальником генерального штаба вермахта» и с фюрером — все это было для меня большим облегчением. Фюрер вовсе не отстранял меня тем самым от участия в обсуждении того или иного вопроса. Наоборот, он желал, чтобы я присутствовал на каждом докладе обстановки или обсуждении назревших вопросов, даже если я и нс произносил при этом ни единого слова. Он в принципе всегда рассчитывал на мое согласие. Мое отсутствие в ставке в течение нескольких дней по служебным причинам (например, когда мне требовалось уладить в Берлине самые неотложные дела) фюрер считал нежелательным, и мне приходилось ограничивать себя в своих служебных поездках.