Страница 6 из 8
Правда, стоит отметить, что в отчетах многих крупных компаний (например, АО »Тинькофф банк», ПАО »Газпром», ПАО »НК »Роснефть», ООО »Агроторг», ООО «Лента» и т. п.) и компаний-однодневок эти сведения отсутствуют. Какие-то организации нарушают налоговое законодательство и предпочитают заплатить штраф[28], другие имеют право на ограничение этой и иной бухгалтерской (финансовой) информации[29].
С одной стороны, высокая среднесписочная численность работников (от 250 человек) является признаком широкого масштаба деятельности компании, но с другой, как мы видим, у крупных известных компаний этот показатель может быть вообще не указан.
Также в России долгие годы была популярна такая вполне легальная схема налогового планирования, как разделение компании на несколько юридических лиц, или проще говоря – дробление бизнеса. Но с годами ситуация изменилась – налоговики, которые под дроблением бизнеса понимают искусственное создание нескольких юридических лиц для соблюдения критериев, установленных для применения специальных налоговых режимов, стали активно выявлять подобные опасные схемы и доначислять налоги так, как если бы дробления не было[30]. Но если регистрация нескольких юридических лиц обоснована деловой целью и используется для диверсификации рисков, а не неправомерного сокращения налоговых поступлений в бюджет, то как указал в 2017 году Конституционный Суд Российской Федерации, налоговыми органами должно быть исключено предъявление необоснованных претензий к разделению бизнеса, которое не направлено на злоупотребление правами, так как выбор и изменение бизнес-структуры – исключительное право хозяйствующего субъекта[31]. Поэтому нередки ситуации, когда в рамках одного юридического лица ведется вся основная деятельность компании, на другое юридическое лицо зарегистрированы товарные знаки и т. п., при этом сотрудники во всех этих юридических лицах могут быть одними и теми же, просто оформлены по основному месту работы в одной компании и по внешнему совместительству в других. Ведь в последнем случае они не учитываются при определении численности и в сведениях может быть указан всего один человек – например, генеральный директор[32].
Кстати, такая численность, равная одному человеку, должна вас сразу насторожить. Если в компании оформлен только ее руководитель, то как тогда оформляют других работников? Ответ очевиден – с нарушениями закона. Либо никак, либо по договорам гражданско-правового характера, что к понятию «трудоустройство» вообще не имеет никакого отношения.
Научиться отличать трудовой договор от гражданско-правового поможет специальный чек-лист, который вы найдете в бесплатном сборнике полезных материалов по ссылке.
Информация о численности персонала компании пригодится для оценки будущих перспектив карьерного роста в данной организации в зависимости от стратегии развития вашей карьеры. Надеюсь, что она у вас есть. Но если вы впервые об этом слышите, еще не думали о ее планировании или думали, но плохо представляете, как это сделать, то ниже краткий экскурс в теорию.
Выбор вида карьерной стратегии зависит от цели и сроков ее достижения. Это влияет на характер продвижения по служебной лестнице.
Существует множество классификаций – в специализированной литературе вы найдете и другие, но в рамках данной книги приведу следующую:
– типичная карьера – постепенное продвижение человека к вершинам иерархии по мере роста профессионализма. Продолжительность такой карьеры, как правило, составляет в среднем 35-40 лет, а средний период работы на каждой должности 3-4 года;
– скоростная карьера – стремительное, но все же последовательное продвижение человека по вертикали организационной структуры. По времени такая карьера в два-три раза короче, чем типичная – в этом случае средняя продолжительность пребывания в должности составляет от одного года до двух лет;
– десантная карьера – ее приверженцы готовы занять любую должность, а замещение должности часто происходит спонтанно;
– атипичная карьера – должностное продвижение человека характеризуется стремительными взлетами или падениями, перескакиванием через одну, а то и две ступени иерархической лестницы;
– внутриорганизационная карьера – последовательное прохождение работником всех стадий развития профессиональной деятельности внутри одной организации. Эта карьера может быть специализированной и неспециализированной;
– межорганизационная карьера – последовательное прохождение работником всех стадий развития профессиональной деятельности в разных организациях. Эта карьера также может быть специализированной и неспециализированной;
– специализированная карьера – последовательное прохождение работником всех стадий развития профессиональной деятельности как в одной, так и в разных организациях, но в рамках профессии и области деятельности, в которой он специализируется;
– неспециализированная карьера – прохождение работником разных участков работ, а не в какой-либо профессиональной области, как в одной, так и в нескольких организациях;
– вертикальная карьера – подъем на более высокую ступень структурной иерархии, сопровождающееся более высоким уровнем оплаты труда, как в текущей, так и в другой организации;
– горизонтальная карьера – переход на должность, которая означает смену профессии и область деятельности, как в текущей, так и в другой организации, иногда с понижением зарплаты;
– ступенчатая карьера – совмещает в себе элементы горизонтальной и вертикальной видов карьеры;
Приведем несколько примеров.
Вы испытываете финансовые трудности (у вас несколько кредитов, а ваша платежеспособность подходит к нулю), средний срок поиска работы по вашей специальности – 2-4 месяца, но вы не можете так долго искать новую работу. Поэтому ваша цель на данный момент – это заработать хоть что-то любым (но законным!) способом. Тогда вам подойдет десантная карьерная стратегия – вы устраиваетесь на любую должность на тот срок, который вы сами для себе определите, например, пока не найдете работу по своей специальности или не закроете все кредиты. В этом случае выбор организации, и в особенности – численность персонала, для вас неважна.
Другой пример. Вы молодой специалист, недавно закончивший вуз, и имеющий (чего лукавить!) смутные представления о возможной карьере в своей профессиональной области. Но хотите (пока) развиваться только в ней. Ваша цель – получить опыт и знания по полученной профессии. Поэтому вам подойдет специализированная карьерная стратегия – она, скорее всего, будет внутриорганизационной и может стать типичной или, если получится, скоростной. В этом случае есть резон рассматривать организации с ярко выраженной организационной структурой – такая в крупных российских компаниях или в представительствах зарубежных. Следовательно, численность персонала может иметь значение при анализе потенциальных работодателей.
Еще пример. Вы планируете поменять профессию (ваша цель), но не уверены, что сможете найти быстро работу с нуля – тогда полезной будет неспециализированная стратегия, причем в своей организации. Считается, что осуществить перевод, как на вышестоящую ступеньку, так и на должность по другой профессии проще в рамках текущей компании, нежели уволившись, искать новую[33]. В этом случае знания о численности персонала тоже пригодятся – ведь чем больше работников в организации, тем больше должностей, причем в разных сферах. Если вы беспокоитесь о высокой конкуренции в данном случае, то не стоит – не все работники мечтают о повышении.
28
Пункт 1 ст. 119 НК РФ.
29
Постановлением Правительства РФ от 18 марта 2022 г. № 395 «Об особенностях доступа к информации, содержащейся в государственном информационном ресурсе бухгалтерской (финансовой) отчетности, и раскрытия консолидированной финансовой отчетности в 2022 году» определен порядок доступа к сведениям, размещенным в общедоступном информационном ресурсе ГИР БО, который будет действовать до конца 2022 года. Компании, которые считают, что раскрытие отчетности приведет (может привести) к введению мер ограничительного характера со стороны иностранных государств, и (или) государственных объединений, и (или) союзов, и (или) государственных (межгосударственных) учреждений иностранных государств или государственных объединений и (или) союзов в отношении этой организации и (или) иных лиц, и желают засекретить информацию о показателях своей бухгалтерской отчетности, вправе написать соответствующее заявление в налоговую инспекцию.
С 1 января 2023 года доступ к информации, содержащейся в ГИРБО, может быть ограничен в следующих случаях (Постановление Правительства РФ от 16 сентября 2022 г. № 1624 «О порядке ограничения и возобновления доступа к информации, содержащейся в государственном информационном ресурсе бухгалтерской (финансовой) отчетности, и о признании утратившими силу некоторых решений Правительства Российской Федерации»):
а) организация включена в сводный реестр организаций оборонно-промышленного комплекса, предусмотренный постановлением Правительства Российской Федерации от 20 февраля 2004 г. № 96 «О сводном реестре организаций оборонно-промышленного комплекса»;
б) организация включена в перечень стратегических предприятий и организаций, предусмотренный п. 2 ст. 190 Федеральный закон от 26 октября 2002 г. № 127-ФЗ «О несостоятельности (банкротстве)»;
в) организация включена в перечень резидентов, предусмотренный ч. 4.2 ст. 19 Федерального закона от 10 декабря 2003 г. № 173-ФЗ «О валютном регулировании и валютном контроле»;
г) организация включена в перечень лиц, к которым применяются, могут быть применены или на которых распространяются ограничительные меры, введенные иностранными государствами, государственными объединениями и (или) союзами и (или) государственными (межгосударственными) учреждениями иностранных государств или государственных объединений и (или) союзов, в соответствии с правилами формирования перечня лиц, к которым применяются, могут быть применены или на которых распространяются ограничительные меры, введенные иностранными государствами, государственными объединениями и (или) союзами и (или) государственными (межгосударственными) учреждениями иностранных государств или государственных объединений и (или) союзов, установленными Правительством Российской Федерации;
д) решение об ограничении доступа к информации, содержащейся в государственном информационном ресурсе, принято:
– Центральным банком Российской Федерации в отношении организаций, представляющих бухгалтерскую (финансовую) отчетность в Центральный банк Российской Федерации;
– Правительством Российской Федерации в отношении организаций, не указанных в подпунктах «а»-«г» выше, по представлению федерального органа исполнительной власти, обеспечивающего реализацию единой государственной политики в отрасли экономики, в которой осуществляет свою деятельность организация, доступ к содержащейся в государственном информационном ресурсе информации о которой ограничивается.
30
Информация Федеральной налоговой службы от 11 декабря 2019 г. «Налоговая политика и практика: признаки дробления бизнеса».
31
Определение Конституционного Суда РФ от 4 июля 2017 г. № 1440-О «Об отказе в принятии к рассмотрению жалобы гражданина Бунеева Сергея Петровича на нарушение его конституционных прав положениями статей 146, 153, 154, 247-249 и 274 Налогового кодекса Российской Федерации».
32
Подпункт 1 п. 78 Указаний по заполнению форм федерального статистического наблюдения № П-1 «Сведения о производстве и отгрузке товаров и услуг», № П-2 «Сведения об инвестициях в нефинансовые активы», № П-3 «Сведения о финансовом состоянии организации», № П-4 «Сведения о численности и заработной плате работников», № П-5(м) «Основные сведения о деятельности организации», утв. Приказом Федеральной службы государственной статистики от 24 ноября 2021 г. № 832.
33
Это мнение подтверждает статистика. По данным портала по трудоустройству superjob.ru в 44% российских компаний на руководящие должности предпочитают назначать кого-то из уже работающих сотрудников. По мнению менеджеров по персоналу, внутренний кандидат в этой ситуации предпочтительнее внешнего, поскольку он знает все бизнес-процессы изнутри и, скорее всего, обладает высокой мотивацией. В 36% компаний на руководящих должностях примерно поровну сотрудников, «выросших» внутри компании и пришедших извне. Только 13% компаний обычно подыскивают на руководящие должности внешних кандидатов. Подробнее: https://www.superjob.ru/research/articles/113515/za-10-let-rossijskij-biznes-stal-chasche-naznachat-na-rukovodyaschie-pozicii-vnutre