Индустриализация

Вспоминаю о горной академии потому, что именно в ее стенах мне впервые пришлось во всех подробностях изучить проблему Урало-Кузбасса, в какой-то мере непосредственно включиться в борьбу за Магнитку на стороне тех, кто хотел сделать ее самой крупной и технически совершенной металлургической базой страны».

А переходя к непосредственному описанию своей работы на комбинате, считает нужным упомянуть:

«На Магнитке стало работать более двадцати выпускников Московской горной академии, большинство — коммунисты. Среди них были A.Н. Воронкин — главный геолог горного управления, Н. И. Зайцев — начальник мартеновского цеха, инженеры Я.О. Даргайс, А.П. Огарков, Н.М. Курбатов, С.В. Логинов. Начальником проектного отдела стал А.Н. Кузьмин, начальником доменного цеха —П.И. Коробов».

Наверное, это и впрямь были особые годы, в окружении особенных людей – иначе не поминали бы они до самой смерти «ту дружескую компанию, почти семью, к какой мы все принадлежали».

Но я отвлекся.

Конечно, Авраамий Павлович послан был на Урал не затем, чтобы однокашников разыскивать. Помимо общего наведения порядка на Магнитке, где, как и везде, происходило буйство креативности народных масс, проще говоря – вселенский бардак, Завенягину выдали и особое задание.

А именно – разобраться с той самой бедой, которой не ждали. С падением темпов роста добычи магнитогорской руды.

«С первых же месяцев после моего приезда на Магнитку предстояло решить ряд серьезных технических проблем, и, прежде всего, проблему рудной базы.

Запасы руды горы Магнитной, по имевшимся данным, составляли 450 миллионов тонн без месторождения Малый Куйбас. Процентное содержание железа в рудах очень высоко, что выдвигало Магнитогорское месторождение на одно из первых мест в мире.

Но как ускорить работы на руднике? Впервые в практике мы разработали метод открытых карьеров. Это было смелое техническое новшество, которое сулило большие выгоды. Но нужен был человек, который сумел бы решительно и настойчиво провести его в жизнь.

Боголюбов!

Профессор Борис Петрович Боголюбов был крупнейшим в стране знатоком рудного дела. Товарищ Серго по моей просьбе пригласил его к себе и сказал, что необходимо во что бы то ни стало решить проблему с рудой. Неудачи на руднике бьют не только Магнитку, сдерживая выплавку чугуна и стали. Эти неудачи режут Кузнецк.

— Вы Магнитку знаете, — сказал Серго, — детально изучали рудные месторождения, это вам поможет. Поезжайте на Магнитку, наладьте добычу руды. За всем, что потребуется, обращайтесь ко мне. Завенягин тоже поможет вам всемерно.

Боголюбов согласился».

Воспоминания Завенягина писались для официозного сборника «5 лет ММК», вышедшего в 1937 году, и это, конечно, сильно чувствуется. Авраамий Павлович не то, чтобы привирал – хотя этим умением филигранно владеет каждый крупный руководитель – но очень многого не договаривал.

В той же истории с назначением Боголюбова канва событий приведена верно, но, как говорится, были нюансы.

Борис Петрович Боголюбов – математик и горняк, выпускник матфака СПбГУ и Питерского горного – действительно был лучшим знатоком геологической структуры горы Магнитной.

Ведь первую большую геологоразведку здесь он провел еще летом 1926 года, а за три последующих лета облазил месторождение сверху донизу.

И – да, добыча руды на Магнитной открытым способом это его идея и их с Завенягиным воплощение. Не случайно в истории Борис Петрович Боголюбов остался в качестве основателя советской научной школы разработки руд цветных металлов открытым способом.

И разговор с Серго был – не без того.

Вот только когда Завенягин принимал дела на Магнитке и начинал прикидывать, как бы ему поднять добычу, бывший главный инженер горнорудного управления Магнитки Борис Боголюбов уже порядка полугода сидел в камере и давал показания следователям НКВД. Те очень хотели получить ответ на вопрос – где и когда он был завербован во время недавней годовой поездки по рудодобывающим предприятиям США, Германии и Швеции.

Доказательств, конечно, никаких не осталось, но ходили упорные слухи, что именно Завенягин, уяснив, что адекватной замены Боголюбову подобрать невозможно, через Серго добился его оправдания и освобождения. Вскоре выпущенный «рударь» уже покинул Магнитогорск и лихорадочно собирал вещи в областной столице – уволенной и выселенной из служебной квартиры жене пришлось уехать к маме в Свердловск. Боголюбов с семьей собирался в Москву, куда его давно уже сманивал Институт цветных металлов и золота, обещая кафедру и сравнительно спокойную жизнь. И вдруг приходит почтальон и вручает правительственную телеграмму: «Будете москве заходите надо поговорить уважением орджоникидзе».

В общем, вскоре семейство Боголюбовых вновь распаковывало вещи в Магнитогорске – директор комбината Завенягин, пока не решится вопрос с жильем, поселил их у себя…

Можно долго рассказывать, как они наводили порядок с добычей руды – а там были традиционные для первых пятилеток «веселые истории в журнале «Ералаш». Чего стоил один только факт, что за семь месяцев отсидки Боголюбова креативные менеджеры ММК успели протянуть железнодорожную ветку от забоев к обогатительным фабрикам прямо по рудному массиву горы Ежовой, наглухо перекрыв тем самым доступ к огромным запасам сырья. Пришлось снимать рельсы и разбирать шпалы.

Но я лучше сразу перейду к итогам. Годовой план по добыче и отгрузке руды 1933 года был все-таки выполнен. Впервые за все время работы комбината.

В следующем, 1934-м, году Борис Петрович Боголюбов был награжден орденом Трудового Красного Знамени. А Завенягин за решение рудной проблемы получил свой первый орден Ленина, 966-й по общесоюзному счету.

Как резюмировал сам Авраамий Павлович:

«Несколько месяцев упорного труда привели к тому, что и наш завод, и Кузнецк стали получать руду в достаточном количестве. Достигнув в 1936 году производительности в 5,5 миллиона тонн готовой руды, наш рудник выдвинулся в число величайших в Европе. Он превосходил и первоклассные американским предприятия. Мы стали давать больше руды, чем 300 рудников Урала до революции. 20 процентов всей железной руды, добываемой в СССР, давал Магнитогорский рудник.

В свои лучшие годы железорудная промышленность европейских стран характеризовалась такими цифрами: Германия — 4,7 миллиона тонн, Англия— 4,2 миллиона, Швеция — 8,6 миллиона тонн. На фоне этих показателей фактическая производительность нашего рудника была особенно внушительна».

Достижения Завенягина на посту директора Магнитки общеизвестны: перевыполнение производственной программы 1934 года, ввод и освоение мощностей, обеспечивших законченный металлургический цикл комбината. А именно: запущены десять мартеновских печей, шесть прокатных станов, дробильная фабрика, освоена проектная мощность доменной печи № 4, снята проблема обеспечения рудным сырьем.

Но сам Завенягин, как ни странно, о производственных достижениях пишет немного. Зато охотно говорит о другом:

«Когда мы бросили лозунг — «Превратим Магнитку в цветущий сад!», кое-кто посмеивался, считал это дело фантастичным, «маниловщиной».

А я взял и разбил около своего дома садик—посадил яблони, вишни, развел цветы... У директора, увы, не много времени на садоводство, и все-таки я добивался своего.

Считал также необходимым выделить 30 тысяч рублей для ТРАМа—театра рабочей молодежи, 20 тысяч рублей на издание журнала «За Магнитострой литературы». «Убивал время» на встречи с местными литераторами, артистами, участниками художественной самодеятельности.

Считал и считаю, что «не хлебом единым жив человек». Старая истина, а ее забывают. Даже поговаривали:

— На строительстве напряженнейшее положение. Страна ждет металла Магнитки, а начальник Магнитостроя утонул в мелочах, в «бытовке», возится с поэтами, писателями...

И если бы это были лишь «разговоры за спиной»... Дело дошло даже до Политбюро, но ЦК не посчитал все это мелочами. Жилищное строительство, новый город, быт, культура — это одно из важных оснований, фундаментов, на котором стоит все наше здание. Без этого нельзя успешно вести борьбу за металл.