Страница 2 из 3
1. Как Ты обсуждаешь неудачи в своей команде? Какова атмосфера, когда Ты это делаешь: обвинение или уважение и поиск решений?
2. Вспомни свою последнюю неудачу. Бремя и чувство ответственности переполнили Твою команду или Тебя?
Современный лидер должен уметь создавать сильную команду и мотивировать ее на достижение общих целей. Чтобы их достичь, Ты уделяешь много внимания обучению и образовательному руководству (коучингу) членов своей команды.
1. Каковы ценности Твоей команды?
2. Как Тебе удается мотивировать команду на достижение целей?
3. Сколько времени Ты уделяешь повышению сознательности своей команды? Какими средствами?
4. Находишься ли Ты рядом с членом команды, когда ему или ей больше всего нужны знания и опыт?
Лидер должен быть смелым, хорошо разбираться в неопределенных и проблемных ситуациях, принимать решения и нести за них ответственность. Когда возникают трудности, Ты действуешь и проявляешь активность, заражая членов своей команды своей харизмой, побуждаешь вместе идти по пути достижения целей.
1. Вспомни несколько сложных ситуаций. Как Ты себя в них вел? Принимал ли Ты решительные решения, когда это было необходимо?
2. Как отреагировали члены Твоей команды? Как Тебе удалось вдохновить их на совместную работу для достижения целей?
Одно из важнейших качеств лидера – умение слушать. Ты прекрасно это понимаешь, поэтому всегда внимательно слушаешь и слышишь мнение членов своей команды, пытаешься понять, что они чувствуют, понимают ли они бизнес-цели и задачи, а также свои роли в организации.
Внимание к каждому члену коллектива и постоянный интерес к нему повышает мотивацию сотрудников, укрепляет авторитет лидера, уважение и признание коллег. Ты следишь за тем, чтобы каждый член команды чувствовал себя значимым и замеченным.
1. Хорошо ли Ты знаешь членов своей команды?
2. Слушать и слышать – это два разных действия. Слышишь ли Ты, что Тебе говорит член Твоей команды?
3. Вспомни, когда члены Твоей команды чувствовали себя значимыми. Каковы были признаки этого?
4. Какие Твои действия или решения могли бы способствовать выполнению задач команды? Запиши их.
Эмпатия – очень важная черта современного лидера. Это способность вникать в состояние другого человека, сопереживать ему, понимать его мысли, чувства, стремления. Будучи чутким, Ты пытаешься установить взаимную связь, найти точки соприкосновения с каждым встречным, понять его и найти путь к его сердцу.
Только так Ты сможешь мотивировать, зажечь членов своей команды и принять правильные решения, чтобы каждый сотрудник чувствовал себя ценным, с энтузиазмом относился к достижению бизнес-целей и был частью команды.
1. Как Тебе удается выстраивать взаимоотношения с членами команды?
2. Вспомни ситуацию, когда Тебе удалось почувствовать состояние другого человека. Кто Тебе в этом помог?
3. Какие модели поведения Ты используешь, чтобы члены Твоей команды чувствовали себя ценными и важными?
4. Как Ты их мотивируешь и вдохновляешь?
Современный лидер работает с преданностью своему видению, команде и компании. В общении с членами команды и принятии решений Ты руководствуешься мудростью, а не своим эго. Являешься доброжелательным, охотно становишься вдохновителем и душой команды. Внимательно относишься к каждому члену коллектива, благодаришь за проделанную работу, побуждаешь действовать и преодолевать новые вызовы.
1. Как Ты себя ведешь, когда команда достигает определенной победы или цели? Молча радуешься или публично и громко благодаришь конкретного сотрудника в присутствии других коллег; хвалишь ли Ты всю команду в присутствии сотрудников из других отделов?
Человек, который имеет четкие ценности и жизненные установки и следует им в своей жизни, считается самодостаточным и верным себе. У Тебя как у лидера есть четкие ценности и взгляды, которых Ты постоянно придерживаешься, чтобы завоевать доверие в своей команде.
Одна из важнейших ценностей – это уверенность в себе, уверенность в каждом члене коллектива и умение держать свое слово. Твоя команда видит Тебя как надежного человека, что позволяет создавать комфортную рабочую обстановку и способствует стремлению к достижению общих целей.
1. Каковы самые главные Твои лидерские ценности?
2. Какими ценностями Ты руководствуешься в команде? Перечисли их:
Общение необходимо для того, чтобы мы чувствовали себя хорошо и жили полноценной жизнью. Ты хорошо понимаешь важность общения в коллективе, способствуешь его развитию среди членов команды. Ты регулярно общаешься с членами команды, чтобы получить обратную связь о рабочей атмосфере, самочувствии сотрудников, производительности и выполнении заданий.
1. Как Тебе удается общаться с членами команды?
2. Как проходит Твое общение в команде?
3. Что Ты мог бы улучшить в этой области?
Настоящий лидер прекрасно понимает, что только командная работа может преодолеть трудности и достичь поставленных целей. Каждый член команды важен. Он вносит свой вклад и повышает ценность компании.
Понимая это, Ты вовлекаешься в командную работу, мотивируешь членов команды, показываешь пример, выполняя различные задания, обучаешь и вдохновляешь других на достижение целей. Будучи частью команды Ты прекрасно понимаешь текущую ситуацию, возникающие проблемы и решаешь вопросы путем обсуждения. Вместе с командой принимаешь решения, которые помогают достичь желаемых результатов.
1. Как Ты думаешь, удается ли Тебе интегрироваться и быть частью команды?
2. Как Тебе удается решать проблемы в команде путем обсуждения?
Март. Законы жизни
«Быть счастливым – это не карма, это выбор каждого. Только мы выбираем радоваться жизни или быть недовольным ею!»
Надеюсь, Ты смог лучше узнать себя, понять свои основные потребности и увидеть себя со стороны в ситуациях, которые постоянно повторяются. Нашел ли Ты ответ на вопрос, почему такое происходит? Замечаешь ли закономерности в своей жизни, бизнесе, в отношениях с окружением?
Осознаем мы их или нет, но законы жизни действуют сами по себе, так же, как законы математики или физики. Знание о них и следование им дает нам инструменты для того, чтобы направлять свою жизнь в нужное нам русло.