Страница 1 из 3
Лаура Буткевичене
Ценностно-ориентированное лидерство
«Людей привлекает лидер, и лишь затем – его большая идея».
Ценностно-ориентированное лидерство – это инструмент повседневной сознательной практики лидерства.
Данное практическое руководство будет предлагать Вам каждый месяц открыто взглянуть на новую область личного и командного роста, для того, чтобы стать вдохновляющим лидером, который оставит яркий след не только в результатах бизнеса, но и в жизни людей.
Лидер, готов ли Ты каждый день уделять несколько минут не срочным, а важным делам?
Готов ли Ты быть честным с собой в своих практических задачах?
Ц.О.Л. – начало Твоего пути!
Январь. Познай себя
«Мы видим мир не таким, какой он есть, а таким, какие мы являемся сами».
Для того, чтобы узнать другого человека, заметить и раскрыть его таланты, нужно прежде всего глубоко познать себя!
Путь лидерства, основанного на ценностях, начни с открытого и честного взгляда на себя и на отношения с людьми. Эти вопросы помогут провести внутренний анализ личности, отследить свое каждодневное настроение. Я призываю искренне понаблюдать за собой, записать, как и что чувствуешь в точке А. Только тогда Ты сможешь озвучить каким хочешь быть в точке Б и определить, что Тебе нужно для достижения этой цели.
Только познав себя, Ты сможешь меняться, и тогда Ты заметишь, что люди вокруг Тебя тоже меняются.
1. Важно ли мне чувствовать себя счастливым?
2. Когда я чувствую себя счастливым?
3. Доставляет ли мне радость работа?
4. Уважаю ли я себя?
5. Как я оцениваю себя?
6. Что для меня важнее – мой статус и достигнутые результаты или человеческие ценности?
7. Руководствуюсь ли я ценностями, которые ценю в других людях? Какие эти ценности?
8. Каковы мои истинные потребности: любовь, безопасность, чувство общности, признание и чувство собственного достоинства, самовыражение или др.?
9. Насколько я чувствую себя гармоничной, полноценной личностью в следующих сферах жизни: здоровье, финансы, семья, общественная жизнь, уровень ценностей?
10. Могу ли я остановиться и порадоваться своими достижениями?
11. Могу ли я определить, какие трудности повторяются?
12. Какому жизненному принципу я следую: эго (агрессия, напряжение, деструктивная энергия, недоверие) или доверию (покой, ясность, благодарность, осознание повторяющихся трудностей)?
13. Чего я боюсь? Что заставляет меня чувствовать себя так?
14. Какие отрицательные качества я хочу изменить в положительные?
15. Если бы я руководствовался положительными качествами, взглядами, ценностями, какими изменениями я мог бы гордиться через несколько лет?
1. Какую роль в моей жизни играют люди и отношения?
2. Какая среда и люди меня окружают?
3. Какие три человеческие ценности я больше всего ценю в других людях?
4. Как мне удается вдохновлять, хвалить, искренне благодарить?
5. Что меня больше всего раздражает, разочаровывает в окружающих?
6. Как мне удается строить отношения с членами моей команды?
7. Я контролирую или доверяю?
8. Способен ли я давать и получать обратную связь «органичным» образом?
9. Являюсь ли я лидером, с которым я хотел бы сам работать?
10. Будет ли такой лидер, как я, примером для вдохновения, мотивации?
11. Какие отрицательные качества подрывают отношения в коллективе?
12. Если отрицательные качества, которые хотим изменить, удалось бы трансформировать в положительные, облегчили бы они сотрудничество?
13. Если бы я руководствовался положительными качествами, взглядами, ценностями, стал бы я человеком света и энергии в моей команде?
14. Легко и хорошо ли быть рядом со мной?
15. Каким запомнит меня моя команда через 10, 15, 20 лет моего руководства?
Каждый день в нашей жизни происходит много маленьких и больших событий. Иногда повседневная жизнь полна приятных встреч и успешных занятий, а иногда кажется, что мы вступили в полосу неудач. В обоих случаях мы получаем уроки на будущее. Если хочешь учиться как на успехах, так и на неудачах, развивай сознательность, научись ежедневно замечать положительные вещи в окружающем Тебя мире и испытывать искреннюю благодарность за них.
Дневник благодарности – это ежедневная практика, которая вдохновляет, помогает поддерживать оптимизм, высокую самооценку, развивает внимание к деталям, творческий подход и эффективно снижает уровень стресса.
Создай ежедневный ритуал для начала или окончания дня – выбери время, когда Тебе легче всего уделить несколько минут для пробуждения осознанности и личностного роста, выполняя практические задания на страницах каждого месяца.
Начни вырабатывать эту привычку прямо сейчас, записав хотя бы 3 вещи, за которые Ты чувствуешь благодарность сегодня. В конце недели просмотри свои записи.
Февраль. Лидерские качества
«Если Твои действия вдохновляют других мечтать больше, учиться больше, делать больше и добиваться большего, Ты являешься лидером».
Какой ты лидер? В этом месяце я предлагаю взглянуть на себя через призму лидерства: какие качества лидера Ты успешно проявил в своей жизни и команде и какие лидерские качества Ты хотел бы укрепить в себе, чтобы сделать команду эффективной и сплоченной, и чтобы каждый ее член чувствовал себя ценным и важным?
Ты хорошо понимаешь ситуацию и потенциал бизнеса и видишь наилучший путь для достижения целей бизнеса. Ты способен создать мотивирующую и рабочую среду, чтобы каждый в команде чувствовал себя отлично, с радостью выполнял свои задачи и получал удовольствие от участия в бизнесе.
1. Каково Твое видение?
2. Сколько времени Ты уделяешь своему видению в неделю, в месяц, в квартал?
3. Как Тебе удается донести свое видение до команды?
4. Умеешь ли Ты вовлечь членов команды в процессы? Как их работа способствует общему видению?
5. Понимает ли каждый член команды свою важность и вклад?
6. Что еще Ты можешь сделать для того, чтобы Ты и Твоя команда успешно следовали этому видению в своей повседневной деятельности?
Ответственность за цели и результаты в бизнесе – отличительная черта настоящего лидера. Ты следишь за тем, чтобы все члены команды четко понимали поставленные перед ними цели и задачи. Твоя роль как лидера заключается в том, чтобы убедиться, что все члены команды понимают видение, цели и задачи.
Ты не обвиняешь членов команды в неудачах и ошибках, а учишься на них вместе со своей командой, чтобы их в будущем избежать.