Страница 2 из 6
Нет ничего интереснее нового опыта.
После провала на экзамене я проплакала весь вечер и решила строго идти на пересдачу. Пересдав экзамен, мои нервные клетки сказали: «пока, тренажерный зал, я хочу исполнить мечту 7-ми летней девочки!». Стать тренером и предпринимателем.
Я нашла свою первую группу для тренировок. Нас было 5 человек и одно маленькое помещение на 18 кв.м. Я проводила круговые, растяжку, силовые и при этом создавала рекламные предложения для девочек, которые хотели менять себя, но не хотели лишних глаз людей в тренажерном зале. Так и родилась идея приватности, которую я продвигала в массы. Эта идея дала возможность начать действовать в направлении роста не только меня, но и моего ребенка – бизнеса. Работала я на 18 кв.м, как в один день арендодатель мне сказал: «мы переезжаем, поэтому забирай вещи и ищи новое помещение». Я могла бы сказать, что растерялась, начала грустить, но моя тяга к деятельности превзошла меня и я нашла новое помещение, которое в 8 раз превосходило метраж предыдущего и оплату за него. Не было средств на то, что бы снимать его, но я выбрала риск и не прогадала. 1 сентября, когда все мои одноклассники пошли на линейку – я поехала смотреть помещение и говорить «да» новой ответственности. По мере всей книги я постараюсь рассказать свои ошибки в ведении бизнеса из каждого экономического и психологического блока, дабы не создавать картинку идеальности. Мой бизнес был и будет неидеальным, потому что за 2 года работы студии, которая развилась до желаемых мной масштабов я решала ситуации, с которыми сталкивались взрослые дядечки в пиджаках. Эти дядечки отказывали мне в инвестициях и масштабирование студии стало невозможным до определенного момента. Момента продажи студии в связи с переездом в Москву. Получив деньги от этой утраты на руки, я отправилась в свободное плавание и открыла глянцевый журнал, который оказался еще более сложным бизнесом, с большим количеством вложений. Я часто плакала, думала как решить текущие вопросы и возвращалась в реальность, где теперь начинаю с нуля. Сейчас я тоже начинаю с нуля и мой журнал находится только на виртуальной платформе Яндекса. Мне жаль, что идея глянца теперь не подходит современному обществу, потому что современное общество уже давно переключилось в экраны телефонов. Но, все то, что я видела и переживала – это опыт. И об этом опыте я и решила рассказать, что бы вы знали: ничего личного – это бизнес.
Что такое рынок, спрос и предложение и как этим управлять?
Современный рынок значительно отличается от плановых экономик России в период СССР. Теперь нет места «экономике продавца» и главным становится покупатель, чьи потребности бизнес пытается удовлетворить для получения выгоды. Система, в которой существуют экономические отношения называется рынком. Рынок в свою очередь выдвигает на столы переговоров два важных понятия взаимодействия на нем. Спрос и предложение. Я считаю, что книг о бизнесе, которые кричат: «никогда ничего не бойтесь!», – вагон и маленькая тележка. Вы будете бояться до тех пор, пока не поймете с чем имеете дело и с чего начать изучение мира предпринимательства. А надо начинать со дна. С рынка и взаимодействия на нем.
Рынок – это системные отношения по купле-продажи. Рынок – это инструмент, который в свою очередь классифицируется на: локальный, местный, региональный, международный, мировой рынки. От выбора рынка напрямую зависит та маркетинговая стратегия и идея, которые вы будете нести в массы. Масса избирательна и каждый удовлетворяет свой индивидуальный спрос на тот или иной набор продуктов и услуг. Но что такое спрос? Почему мы – предприниматели должны знать о нем? Почему бы сначала не выпустить продукт или услугу, а потом на этот продукт обязательно найдутся покупатели? Разве не главная в бизнесе идея?
Спрос – это платежеспособная потребность, величина которого находится в обратной зависимости от цены. Объем спроса зависит от поведения покупателя, а так же цены, его доходов и потребности. Этот закон работает по одному важному критерию: снижение цены увеличивает количество покупателей и их покупательную способность. К примеру: мои услуги групповых тренировок стоили 3000 рублей за 10 занятий и ходило на эти тренировки 5 человек из 10. Как только стоимость за 10 тренировок уменьшилась и стала стоить 2000 рублей – на тренировки начали ходить 8 человек из 10. Статистика возросла и я удовлетворила спрос покупателей на относительно дешевые групповые тренировки с тренером, но доход увеличился лишь на 1000 рублей. Или, например, широко практикуемые во всех странах распродажи, когда с целью увеличения объема спроса цену резко снижают, иногда до уровня издержек по ликвидации товара, могут служить примером увеличения покупательной способности.
Предложение – это совокупность товаров и услуг, которые находятся на рынке. Этот закон гласит: величина предложения находится в прямой зависимости от цены. Например: большой урожай пшеницы привел к увеличению предложения хлеба. Задача каждого продавца продать товар за некоторый период по определенной цене и получить выгоду с этого. Именно поэтому в сфере, где цены растут, будет прирост предпринимателей или расширения производств, потому что в сфере – больше денег. Так, например, в современном мире становится все больше IT-компаний, которые локализуют свой бизнес на нейтральной территории – в интернете. Здесь больше денег за счет большого и необъятного рынка, который удовлетворит потребности не 10 а 100 пользователей. Когда предложение и спрос пересекаются, а иными словами бизнес и покупатель удовлетворяют друг друга создается ситуация рыночного равновесия.
Рыночное равновесие – это баланс интересов продавца и покупателя. На это влияют полезность товара, которую нам предоставят в ходе маркетинговых войн и рекламной кампании, степени удовлетворения товара для самого индивидуума, затраты на товар и стоимость денег продавцом. Это сложный механизм, в ходе отклонения которого происходит две истории:
Первая история – это дефицит. Вспоминаем времена СССР, когда спрос превышал предложение в связи с ленью «экономики продавцов» и плановой экономики Австрийский экономист Людвиг фoн Mизec критикуя плановую экономику приводит "калькуляционный аргумент". Он заключается в не эффективном распределении государством ресурсов в обществе, ввиду отсутствия полной информации о собственной экономике в реальном времени. Иными словами: не было конкуренции, а значит бери, что дают. История, которая была в нашей с вами стране несла не только неудовлетворенность потребителей, но и экономическую и политическую проблему, решение которой невозможно было найти за один день.
Вторая история не менее губительна для бизнеса, потому что говорит нам о профиците. Ситуации, когда предложение превышает спрос. Примеры, которые я находила являлись профицитами бюджета и мне придется вставить свою правду и понимание этого отклонения от равновесия. Перепроизводство стиральных машин в условиях кризиса, где люди думают в первую очередь о товарах первой необходимости – приведет к тому, что спрос будет меньше предложения и продавец не сможет реализовать выпущенную продукцию. В современных реалиях это недостаточный анализ рынка и, как следствие, нереализованная продукция.
В моей жизни был тоже своеобразный этап перепроизводства, где я опираясь на «экономику продавца» решила выпустить тираж глянцевого журнала. Он состоял из 36 страниц и был небольшим. Большую часть тиража я продала, но две десятых нереализованной продукции так и осталось лежать в шкафу вместе с желанием выпускать печатный носитель информации. Современный бизнес говорит: «ничего личного, ты должна была в первую очередь проанализировать рынок, а не выпускать то, что может быть не нужно твоим потребителям».