Страница 5 из 8
Венчание – это вообще отдельный праздник. В этот день мы давали обещание самому Господу. Как же его с радостью светлой не спраздновать? Две судьбы соединили в одну, получили, как говорят, целую кучу благоприобретенных родственников.
Усопших следует поминать в день смерти, то есть в день их перехода в иную жизнь. Забывать о них нельзя, они реально зависят от нас, как и мы от них. По-родственному связаны одной нитью. В этот день нужно подать на панихиду, подать милостыню и попросить молитв за усопшего, организовать поминки. И важно помнить, что, согласно традиции, на поминки надо приглашать не близких и богатых, а всех, особенно тех, кто не может нам чем-либо отплатить за наше гостеприимство, но зато помолится о наших усопших. Вот это, собственно, и называется тризной, поминками. И если распределить события этого дня по важности, то первой и главной должна стать молитва за усопшего в храме и панихида по нему, затем чтение литии дома или на кладбище, посещение кладбища, затем организация поминок. Поминки не означают пьянку и гулянку, но в то же время не следует предаваться излишней скорби – ведь мы проводили человека в жизнь вечную, а значит, все эпизоды его земной жизни должны вспоминать с любовью.
Язычество в наших традициях
Когда дни идут чередой, когда порой не успеваешь оглянуться и поразмыслить, куда же я иду, как-то не до анализа наших традиций. Ну есть они и есть, такие привычные, то радостные, то грустные, но…домашние что ли? Ностальгия о прошедших событиях не позволяет критически свежим взглядом посмотреть на них. О чем я хотел бы поговорить?
Масленица. Хорошая неделя, веселая, надо есть блины, а в конце недели сжигать чучело масленицы. Что не так? А не так все. В православном календаре вполне ясно название этой недели —сырная. Устраивать перед Великим постом особые гульбища и обжорство блинами, в принципе, нет никакой нужды. Как и посвящать само масло, блины или гуляния со сжиганием чучела (идола, по-хорошему) каким-то «богам» (ну, или бесам, на самом-то деле). Куча вопросов у нас появляется. Мы не ханжи, веселиться и можно, и нужно. Но разгульное гуляние, посвященное бесовскому символу, по-моему, не наш праздник. Прекрасная традиция навещать в эти дни семьи тещи и тестя, свекрови и свекра, друзей в дни весеннего равноденствия, в преддверии Великого поста. Но, когда эта традиция отягощена обжорством, разгульным пьянством, танцами с чучелами – это уже перебор.
Новый год. Встретить Новый год под бой курантов, написав предварительно свои желания, затем спалив эту бумажку, проглотив пепел и запив его шампанским на двенадцатый удар… Без комментариев. Надо посмеяться и забыть такую тщательную бесовскую постановку.
Восьмое марта. Крайне щепетильный вопрос. Мы любим наших девочек, девушек и женщин. Но чествовать их в день парада «освобожденных» женщин, как-то противоестественно. А кто был на этом пресловутом параде? О-хо-хо, тяжкая тема. Проститутки, феминистки и примкнувшие к ним борцы за свободу женщин от любых обязательств. Т.е. превозношение и поклонение грехам и противление Богу. Называть, так все своими словами. И никакой он не международный праздник. Клара Цеткин и Роза Люксембург своими усилиями «освятили» этот «праздник». Ну и что теперь делать? Наши любимые могут огорчиться, даже это полностью понимая, видя, как другие женщины с букетами, а ты ждешь какого-то другого праздника. Новые традиции пока с трудом входят в наш быт, и отмечают День семьи и верности и День жен-мироносиц очень мало православных. В нашей семье родилась шутливая традиция поздравлять с Днем 7 Марта, Днем девочек нашей семьи. Сочетаться с праздником людей, отрицающих православные ценности и превозносящих гордыню, блуд и вседозволенность, мы посчитали уже перебором. Хватит с нас и своих грехов, чужие присоединять не захотели. В первый раз, подарив цветы в День 7 Марта, мы все вместе посмеялись, а потом поняли, что нет той обиды, что неизбежно возникала при отрицании «Праздника 8 Марта».
День рождения. Зажигание свечек на торте и задувание их с загаданным желанием. Вроде так ярко все, символ праздника, пения (почему-то не русской песенки), задуть надо обязательно все свечи. Оказалось, эта традиция стародавняя. Древние греки в день рождения «богини охоты и луны» ставили в капищах пироги с зажженными свечами, а при задувании свечей дым, как прошение к «богам», поднимался в небо. В средневековой Германии существовал похожий обычай. Правда, свечей ставили на одну больше, чтобы «боги» продлили жизнь еще на год. Думаю, что этот обычай не православный, когда все вместе собрались за столом, уместнее прочесть благодарственную молитву и спеть наше песнопение «Многая лета…».
Глава 2. Работа
Как стать руководителем?
Давным-давно, когда я еще не был первым руководителем в организации, а был сначала начальником отдела, а затем заместителем генерального директора, мой начальник, глядя на то, как я общаюсь с сотрудниками и клиентами, как-то раз подозвал меня и тихонечко сообщил, что, руководителем я стану лишь тогда, когда я научусь говорить «нет». Надо ли говорить, что я поблагодарил его, внутри себя посмеялся, вздохнул и пошел работать дальше. Я очень долго не понимал, насколько он был прав.
Второй руководитель, когда я приносил ему на подпись договора, всегда говорил: «Так, где нас могут надурить?». И начинал просмотр договора с конца, где была информация об ответственности, штрафах, форс-мажорах, процентах за непоставку и неоплату. Этим он очень сильно меня раздражал. Всякий раз, идя к нему, я мысленно настраивал себя так: «Как же ты достал, такой-сякой! Целые отделы пашут, сочиняют договор буквально под микроскопом – нет бы спросить, а какова будет наша прибыль? Как быстро мы ее получим? Как масштабируем бизнес? Как мы все это сообразили? С кем заключаем договор? Какие бонусы еще получим: политические, экономические, репутационные? А он, тупица, заладил одно: где могут надурить? Он вообще понимает, что договора международные?». Так, при разговоре только молчать, только терпеть, а он старенький, может помрет или уйдет. И вот как-то он пояснил: «Ты думаешь, я не вижу, что ты только терпишь? Понимаешь, какое дело. Если все пройдет нормально, как и рассчитываем, то даже и договор не нужен. Частенько на Руси били по рукам, и этого было достаточно. А вот, если нет? Если все пойдет плохо, то что тогда? Кто, когда и сколько потеряет?»
Конечно же, стоит упомянуть об ответственности лично твоей, как руководителя. Готов ли ты взять ее на себя? За себя, за коллектив, за их семьи, за партнеров, за сам бизнес, за сроки, за деньги, за соответствие ТЭО реальному бизнесу, за справедливое деление прибыли с партнерами в случае изменения обстановки? Был я знаком с одним товарищем, который, начиная бизнес, всем пообещал заработок вдвое, а то и втрое больше обычного. Собирает соисполнителей, обещает всем по 20-30%. Я удивлялся: «Что ты делаешь? Ты распределил 150% будущей прибыли». – «А, не переживай, все меняется, все изменяется, потом уболтаю». Надо ли говорить, что люди, при прочих равных, контракт отдадут именно ему, а дальше их заболтают и технично кинут. Вот таким руководителем быть точно не надо. Мир, конечно, велик, но пути бизнесменов могут пересечься еще не раз, а репутация и доверие – вещи весьма хрупкие. Разрушить легко, а восстанавливать потом замучаешься.
Еще важно научиться видеть свой бизнес в трехмерном пространстве. Для простоты представьте себе сферу. Результат будет располагаться в ее центре. Отдельные векторы действуют на центр с разных сторон. Эти векторы: зарплата, аренда помещений, налоги, охрана, стоимость материала, стоимость переработки, стоимость активов, стоимость кредитов, стоимость транспорта, посреднические услуги, лоббирование, реклама, создание ноу-хау и многое другое. Общий приход будет коррелировать с результирующим итогом затрат. Вся эта конструкция «дышит» каждый год, месяц, день, час. Понимая эти тенденции, можно заниматься 3D-предвидением, прогнозированием. Осознавать, что, если сохранятся такие-то тенденции, то изменением этих параметров можно переждать неблагоприятную ситуацию в нулевой, а то и отрицательной прибыли, но укрепить свою репутацию, а в ближайшие месяцы с лихвой заработать. Если эта конструкция заживет в вашей голове, то можете быть спокойны, для любого бизнеса эта система устойчива.