Год палача

На пост директора мне нужен был человек достаточно опытный в схожем бизнесе, не слишком жадный и, желательно, порядочный. Немаловажным было и отсутствие у кандидата каких–либо связей с мафиози, его неболтливость и выдержанность в трудных обстоятельствах. Найти такого человека было трудной задачей, но я не торопился, отыскивая его среди работников многочисленных фирм, так или иначе занимающихся автомобильным и сервисным бизнесом. Для этого я выписал себе доверенность на представительство от имени одной из своих фирм, которой предстояло выступить в роли спонсора, и отправился с и игами к потенциальным партнерам, предлагая им свою продукцию и параллельно присматриваясь к их персоналу. Таким образом, мне удалось подыскать потенциальных кандидатов, отвечающих, как мне казалось, необходимым требованиям.

Наконец, после раздумий и колебаний, я остановил свой выбор на ведущем менеджере одной из фирм, торгующей автомобилями и запчастями, с которым у меня установились хорошие деловые отношения. Его звали Олегом Сотиным. Он был лет на семь моложе меня, но прекрасно разбирался во всех тонкостях дела, частенько подменяя своего шефа в решении важных вопросов. Однако я чувствовал, что нынешняя должность его уже не устраивает, а перспектив для карьеры в фирме, насчитывающей не более трех десятков сотрудников, практически не было.

Поэтому при наших беседах я очень осторожно и деликатно прощупывал его настроение, незаметно переводя разговор в нужное русло.

Однажды, когда рабочий день шел к концу, я нанес короткий деловой визит в эту фирму и, быстро покончив с делами, стал собирать бумаги в кейс. Олег тоже наводил порядок на столе, и я заметил, что для него день выдался нелегким. Как бы невзначай, я сказал ему с улыбкой:

– Кажется, сегодня мы оба неплохо поработали и заслужили отдых. Может быть, вы составите мне компанию? Мы могли бы где–нибудь посидеть.

Он поднял на меня свой взгляд и, чуть подумав, ответил:

– Да, пожалуй, можно и расслабиться, я не против. Куда пойдем?

– Да куда угодно, лишь бы место было поприличнее и кухня хорошая. Олег согласно кивнул и улыбнулся. Из офиса мы вышли вместе и сели в его "шестерку", а минут через двадцать уже входили в небольшое уютное кафе. Было довольно рано, и посетители еще не заполнили зал. Мы сели за свободный столик в углу и мельком пробежали меню. Подошедшая симпатичная официантка быстро обслужила нас, и мы принялись за ужин, ведя неторопливую дружескую беседу обо всем и ни о чем. Как–то само собой мы перешли с ним на "ты", и я, выбрав удобный момент, спросил:

– Олег, а ты не хотел бы попробовать себя в новом деле и на более высоком уровне? Мне кажется, что ты засиделся в своей конторе, тебе в ней тесно.

Он с удивлением посмотрел на меня и растерянно ответил:

– Допустим, хотел бы, но… Не пойму, куда ты клонишь? Что, есть конкретные предложения на этот счет?

– Да, есть. Фирма, которую я представляю, заинтересована в создании сети дилеров своей продукции и готова инвестировать проекты создания новых производств. Условия очень выгодные. Через пару лет, когда вложения окупятся и принесут некоторую прибыль, контрольный пакет акций передается безвозмездно персоналу, тридцать процентов из которых – руководству. Фирме предоставляется полная свобода действий в регионе. Единственное ее обязательство – осуществлять продвижение продуктов спонсора на рынке.

– Это интересно… И на что я могу рассчитывать в случае согласия?

– На должность директора фирмы, – ответил я и испытующе посмотрел на него. – Как мне кажется, ты справишься.

Олег задумался, но соображал он очень быстро.

– Вот даже как?! Интересно… А почему именно я, а не ты? Инвесторам спокойнее иметь дело с проверенным человеком, которого они знают, а не с "котом в мешке". Неужели они рискнут сделать ставку на человека, абсолютно им неизвестного?

– Как доверенное лицо я вправе принимать любые решения по вопросам создания фирм, в том числе и по подбору кадров. Мои функции и полномочия значительно шире рамок одного конкретного предприятия. Я, если можно так сказать, координирую создание и функционирование всей сети. Поэтому моей рекомендации будет вполне достаточно.

– Ты, наверное, имеешь большое влияние на правление "Аэро Технолоджиз"?

– Достаточно большое…

– Понятно… И все же, почему именно я?.. – Не лучше ли было объявить конкурс?..

– Я видел тебя в деле, и этого достаточно. Любой другой человек, даже прошедший конкурс, будет таким же "белым листом". Так что нет особой разницы, кто возглавит фирму, лишь бы кандидат отвечал требованиям не только делового, но и морального плана. Надеюсь, я не ошибаюсь в тебе, поскольку мне отвечать перед правлением за правильность выбора…

– Обычно такие предложения делают старым, проверенным друзьям, а не случайным знакомым. – Олег с иронией взглянул на меня и, хмыкнув, добавил: – А вдруг я не оправдаю доверия?

– А ты постарайся оправдать. Судьба дает тебе шанс добиться в жизни многого, а как ты им распорядишься – зависит от тебя. Ты прав, говоря о друзьях, но, к сожалению, у меня здесь нет никого, способного потянуть такое дело. Кроме того, что нам мешает стать впоследствии друзьями? – Я помолчал и заключил: – В конце концов, все приходит и уходит: и дружба, и любовь… Я же тебя не сватаю, а предлагаю вместе делать интересное и выгодное дело. Твой заработок весьма существенно возрастет.

– Мне нужно подумать.

– Думай, но недолго. Время не ждет.

Олег ответил на предложение через неделю. Я не сомневался, что он примет его, а потому за это время подготовил все необходимые документы. Он был удивлен моей расторопностью и предусмотрительностью, но не стал задавать лишних вопросов.

Когда все формальности были соблюдены, а новая фирма зарегистрирована во всех инстанциях, мы приступили к практическим вопросам ее создания. Так как я уже достаточно основательно поработал в этом направлении, то через месяц мы стали хозяевами просторного гаража с примыкающим к нему двухэтажным административным зданием и участка земли в полгектара, огороженного бетонным забором. Сразу же закипела работа по ремонту и переоборудованию помещений, началось строительство нового модуля под мастерские и склады, почти ежедневно стали поступать грузы… Словом, начались горячие денечки. Мы с Олегом порой сутками не уходили с площадки, руководя ходом работ и решая тысячи вопросов, возникающих ежеминутно. Людей, которых принимали на работу,

мы тут же бросали в этот кипящий котел, в деле проверяя, чего они стоят. Старый гараж на глазах преображался, превращаясь в современное прекрасно оснащенное предприятие, сверкающее чистотой и свежей краской. Оборудование монтировали прямо с колес, и уже в конце марта все было готово для начала работы с клиентами.

Не покладая рук от зари до зари я не упускал из виду и то, что делается за пределами бетонной ограды. Несколько раз я замечал, как неподалеку останавливались голубой "Форд–сьерра" или "девяносто девятая" цвета "майя" и подолгу стояли на обочине. Их номера я записал в блок–пот, будучи уверенным, что наша фирма уже попала в поле зрения одной из группировок, и пока к нам присматриваются ее разведчики. Значит, скоро следует ждать визитеров. Олег тоже заметил наблюдателей и как–то раз, когда я вошел в его кабинет, озабоченно спросил:

– Николай, что будем делать для обеспечения безопасности? Думаю, что скоро у нас возникнут определенные проблемы… – он кивнул в окно, жестом указав на стоящий "форд". – Ты заметил этих парней? Они уже две недели следят за работами…

– Да, заметил. – Я присел в кресло и достал сигарету. – А что мы можем сделать с этим? Рано или поздно это все равно случится, так что придется поступать, как все…

– Платить? – спросил он настороженно.