Страница 21 из 26
Нефтеперерабатывающие компании. К 1865 году развитие нефтеперерабатывающей отрасли шло полным ходом. Первым регионом, в котором появились нефтеперерабатывающие заводы, был регион, где добывали сырую нефть, и в нем насчитывалось не менее тридцати независимых предприятий по нефтепереработке{119}. Но стоимость переработки нефти в северо-западной части штата Пенсильвания была высокой из-за больших расходов на оборудование для погрузки и транспортировки, на серную кислоту, а также из-за высокой стоимости земли. Соответственно, другие районы, которые имели лучшее месторасположение (с точки зрения издержек), развивались быстрее, чем неизменно отстававшие нефтеперерабатывающие заводы в регионе добычи. Так, Питтсбург, расположенный менее чем в шестидесяти милях от Ойл-Сити, быстро превращался в столицу нефтеперерабатывающей промышленности. Он находился близко к перспективным рынкам (например, к Филадельфии), располагал хорошими железнодорожными и водными транспортными путями, а также дешевым углем и рабочей силой. К 1865 году 80 нефтеперерабатывающих заводов производили из сырой нефти керосин и сопутствующие продукты, а небо над Питтсбургом затянуло дымом{120}. Прочие нефтеперерабатывающие заводы находились в Балтиморе, Филадельфии и Нью-Йорке, и отрасль быстро развивалась. По данным некоторых источников, на тот момент существовало всего около 250 независимых нефтеперерабатывающих предприятий{121}. Но, как выяснилось, самые интересные события происходили в Кливленде, штат Огайо.
Хотя в Кливленде к 1866 году насчитывалось около пятидесяти нефтеперерабатывающих заводов, его стратегическое положение в нефтеперерабатывающей отрасли всегда было непрочным. Кливленд был расположен в 150 ми лях от региона нефтедобычи и в 600 милях от Нью-Йорка и важных восточных рынков. Хотя его местонахождение было превосходным для охвата потенциальных рынков на западе, ближайшее будущее города зависело от уровня тарифов на транспортировку.
Если бы можно было понизить тарифы на транспортировку нефти по каналу Эри, а тарифы на перевозку по двум конкурирующим железным дорогам – Atlantic и Great Western, с одной стороны, и Lake Shore Railroad, с другой, – не только понизить, но и удержать на этом уровне, нефтеперерабатывающие заводы Кливленда смогли бы конкурировать с другими аналогичными заводами на восточных рынках. Ключом к конкурентоспособности Кливленда и прилегающей территории было транспортное сообщение, и этот ключ открыл путь к основным направлениям развития отрасли.
Компания Рокфеллера. Джону Д. Рокфеллеру было 23 года, и он уже владел успешным посредническим бизнесом к тому моменту, когда рискнул вложить 4000 долл. в спекулятивную сделку с нефтеперерабатывающим заводом в Кливленде. Дела компании быстро пошли в гору под техническим руководством Сэмюэла Эндрюса, и в 1866 году был построен второй нефтеперерабатывающий завод. Позже доля Мориса Кларка, одного из первых партнеров компании, была выкуплена (за 72 500 долл.), а Рокфеллер привлек к делу своего брата Уильяма – за его предпринимательские таланты, и проницательного и богатого Генри Флеглера – ради дополнительного капитала. К 1868 году внимание Рокфеллера целиком и полностью было обращено к нефти и прибылям, которые можно было получить, «экономя каждый цент».
Компания Рокфеллера, Эндрюса и Флеглера быстро добилась процветания в условиях интенсивной конкуренции благодаря непревзойденной экономической эффективности во всех аспектах своей деятельности. Вместо того чтобы покупать нефть у оптовых торговцев, они получали прибыль оптовиков, направляя своих перекупщиков в регион нефтедобычи. Они производили собственную серную кислоту, бочки, пиломатериалы, вагоны и клей. Они вели точный учет всего – от заклепок до пробок для бочек. Рядом со своими заводами они создали сложную систему нефтехранилищ. Рокфеллер торговался при покупке сырой нефти так искусно, как никто другой до или после него, а Сэм Эндрюс получал больше керосина из барреля сырой нефти, чем конкуренты. Кроме того, компания Рокфеллера выпускала самый чистый керосин и сумела сделать прибыльной продажу большей части остатков нефтеперегонки в виде мазута, твердого парафина и вазелина. Таким образом, не было ничего удивительного в том, что к концу 1860-х годов компания при самых низких издержках производила лучшие нефтепродукты в отрасли и процветала даже тогда, когда разница в цене между сырой нефтью и нефтепродуктами повсеместно претерпевала значительное сокращение. Неизменный оптимист, Рокфеллер увеличивал объем производства, когда другие вели более осторожную политику, и к 1870 году его компания была самым крупным нефтеперерабатывающим предприятием в Кливленде и, вполне возможно, во всей стране.
Успех компании Рокфеллера. В 1870 году доля Рокфеллера в общем объеме нефтепереработки не превышала 4 %, а количество независимых нефтеперерабатывающих предприятий достигало 250. К 1874 году компания Рокфеллера перерабатывала почти 11 000 баррелей нефти в день, что составляло примерно 25 % всего объема производства в отрасли, и приобрела 21 из 26 своих конкурентов в Кливленде{122}. К 1880 году общая доля компании на рынке достигла 80–85 %, а количество независимых нефтеперерабатывающих предприятий сократилось до 80–100{123}. В течение этого неустойчивого периода Рокфеллер предпринял безуспешные попытки сговора с другими нефтеперерабатывающими и железнодорожными компаниями (South Improvement Company), в целях получения скидок вел многочисленные сражения с железными дорогами (более подробно об этом ниже), а также продолжительную войну интересов с Empire Transportation Company и Pe
Но как ему удалось добиться подобного успеха? Каким образом Standard Oil of Ohio (название было принято при регистрации в штате Огайо в 1870 году) так быстро увеличила свою долю на рынке? И почему многие другие компании были проданы, допустив создание предполагаемой «почти монополии» в нефтепереработке? Отвечая на эти вопросы, необходимо особо подчеркнуть, что 1870-е годы были сложным периодом для любых спекуляций, и в особенности для перенасыщенной мощностями нефтеперерабатывающей промышленности. Дефляционная политика Министерства финансов США (изъятие из оборота бумажных денег в целях возобновления платежей металлическими деньгами в конце 1870-х) и последующее снижение общего спроса и цен в период после Гражданской войны нанесли ущерб разогретым рынкам, включая, конечно, и нефтеперерабатывающую отрасль. Цены на светлые нефтепродукты (керосин) упали с 30 центов за галлон в 1869 году до 22 центов в 1872 году и до 10 центов к ноябрю 1874 года{124}. Многие компании, появившиеся в отрасли во время Гражданской войны, покидали рынок по мере того, как цены падали без видимой перспективы улучшения ситуации. Другим компаниям, менее гибким, пришлось закрыться, поскольку они представляли собой мелкие неинтегрированные предприятия, не способные сокращать свои издержки с той же скоростью, с которой снижались рыночные цены. По этим двум причинам в рассматриваемый период можно было ожидать общего сокращения количества нефтеперерабатывающих заводов независимо от присутствия Standard Oil.
Компания Standard Oil of Ohio приобрела многие нефтяные компании в начале 1870-х годов, порой по ценам ниже их первоначальной стоимости. Тем не менее в этом нет ничего подозрительного. Стоимость практически всех активов, и в особенности активов в нефтеперерабатывающей промышленности, упала в 1870-е годы вследствие перепроизводства и дефляции. Первоначальная стоимость нефтеперерабатывающего завода в 1865 году не имела никакого значения в 1875 году, поскольку рыночные условия кардинально изменились. Standard Oil нельзя поставить в вину то, что она заплатила рыночную цену 1875 года за активы, которые утратили большую часть своей рыночной стоимости. Во многих случаях приобретенные компании оказались настолько неэффективными, что были в дальнейшем закрыты.
119
Abels, op. cit., p. 51.
120
Abels, op. cit., p. 51.
121
Abels, op. cit., p. 65. В книге The Petroleum Almanac (New York: National Industrial Conference Board, 1946) приведен список из 170 «производств» в 1869 году. См. p. 87.
122
Abels, op. cit., p. 83.
123
Ibid., pp. 106–108. Также см. работу Williamson and Daum, op. cit., p. 471.
124
Tarbell, op. cit., p. 384.