Страница 10 из 14
Решили идти более простым и логичным путем – осваивать новые территории, заходить туда, где электричество уже есть. Вскоре узнали, что в промзоне Егорьевска через аукцион продается помещение базы на 8 тыс. квадратных метров. Была в нулевых годах такая практика оптово-розничных рынков, где продавалось сразу все. Если первую фабрику Муравьевы строили в течение пяти лет, то второе производство со своими знаниями и опытом запустили гораздо быстрее. В 2008 году на ней уже заработали 15 современных производственных линий. Но и этих площадей скоро стало не хватать – пришлось докупать соседние объекты. К 2014 году вторая фабрика занимала уже 26 тыс. квадратных метров. К этому времени оборот компании достиг 3,5 млрд руб., и стало ясно, что для нее уже стал тесен не только город Егорьевск, но и вся Россия. К 2015 году на предприятиях группы компаний «Победа» работало уже более 1500 сотрудников. Выручка компании в 2016 году составила 5,6 млрд руб., а общий объем накопленных инвестиций – более 80 млн долл.
Потенциал внутреннего рынка был исчерпан. Перспективы выхода на рынки Азии, Европы и даже Америки, конечно, манили, но было одно «но» – политика довлела над экономикой, и некоторые европейские распространители опасались импортировать продукцию из России. Кроме того, во многих странах уже действовали заградительные пошлины на российские товары. Так появилась идея открыть завод за пределами страны, чтобы продукции не нужно было пересекать границу. Муравьевы открыли в компьютере карту постсоветского пространства и посмотрели на северо-запад.
– Мы выбирали между Литвой и Латвией. Там были хорошие условия. Администрации городов открыты к бизнесу. Плюс были европейские программы, которые поддерживали открытие новых площадок, – вспоминает Ольга. – Например, если ты строил фабрику по определенным критериям, то 45 % вложенных денег тебе возвращали. Конечно, это позволило нам намного быстрей развиваться, купить высококлассное оборудование.
Сегодня латвийская фабрика «Победа» поставляет в страны Европы 33 вида продукции. Ею уже заинтересовалась европейская сеть Auchan, которая теперь будет распространять сладости по всем странам мира, где есть магазины этой сети. Поставки на Украину, в Америку, Перу и Израиль продолжают идти напрямую из России. Инвестиции в латвийский проект составили более 10 млн евро, и сейчас эта фабрика производит более 10 тыс. тонн шоколадной продукции в год.
– Теперь уже латыши к нашей фабрике относятся как к своей, родной. Там люди гордятся, что у них выходит такая продукция. Везут ее кому-то в подарок, как рижский бальзам. Вообще Рига – город сказочный, как будто игрушечный, очень чистенький. Там везде клумбочки, все такое идеальное. – Ольга начинает сыпать своими любимыми уменьшительно-ласкательными суффиксами. – Знаете, у них даже есть закон о допустимой высоте травы на газоне. И они там очень бизнес-ориентированные. Когда мы построили там фабрику, мэрия города бесплатно протянула нам электричество. Сделали котельную для отопления, построили канализацию. То есть все коммуникации нам подвели абсолютно бесплатно. Плюс великолепная экология. Для шоколада это очень важно, потому что он «любит дышать» – вбирает в себя все, любой запах. А мы находимся в километре от Балтийского моря, у нас всегда приятный морской воздух.
Процветающее предприятие не могло не привлечь внимание хищников. Кондитерский рынок России постепенно монополизировался, и независимым производителям стали поступать настойчивые предложения продать бизнес. Не избежали пристального внимания и Муравьевы. Суммы начинались от полумиллиарда долларов. Но они спокойно и убежденно отказываются до сих пор. Это противоречит их изначальной концепции – создать долговременный семейный бизнес, владеть которым будут следующие поколения семьи.
Виталий и Ольга пока не знают, захотят ли их дети продолжать династию. Но пример старшего сына обнадеживает.
Андрею было 15 лет, когда он разбил дедовскую машину – взял покататься и не справился с управлением. До этого момента он думал, что будет заниматься модным ресторанным бизнесом. После ДТП Ольга сказала: «За все нужно платить. Иди зарабатывай деньги и восстанавливай автомобиль». Тогда сын неожиданно спросил: «А можно я буду работать у нас на фабрике?» Родители согласились. На производстве Муравьеву-младшему понравилось. Люди все такие радушные, добрые, едят шоколад, и все счастливы. Его стали поддерживать: «Молодец, Андрюха, давай держись». Может быть, именно тогда он впервые почувствовал, что фабрика – это вовсе не монстр, который отобрал у него в детстве маму.
Он работал на линии помощником оператора – это физически тяжелая работа в помещении с температурой 13 градусов. Только один раз попросил: «Мама, может, куда-нибудь, где потеплее?» «Нет, – ответила ему генеральный директор, – иди и работай». Разбитая машина уже была компенсирована, но остановиться Андрей теперь не мог – каждое лето выходил на практику, помогал в офисе, работал секретарем, освоил несколько специальностей, кочевал из отдела в отдел, познавая все тонкости бизнеса. А потом вдруг пришел к руководству с идеей открыть отдел внутреннего аудита.
Ему разрешили. И еще в университете он стал объезжать все магазины, смотрел, как работают торговые представители, писал отчеты, что хорошо, а что можно поменять. Сейчас он стал генеральным директором западного направления. Возглавляет три филиала – в Литве, Латвии и Эстонии – и фабрику в Латвии, которую, кстати, строил сам, с нуля.
Фактически решение Андрея войти в семейный бизнес спасло его младших братьев, тех самых тройняшек и сестру, от повторения его судьбы «сироты» с вечно занятой мамой. Он взял огромную часть ее забот на себя. Жил в Латвии и руководил стройкой – монтировал, проектировал, договаривался с портом. Однажды пришло оборудование, Андрей посмотрел, сколько стоит разгрузка, сказал: «Дорого. Будем разгружать сами», – и сел за погрузчик.
Впрочем, воспитание тройняшек в семье Муравьевых пошло уже с учетом прежних ошибок. Супруги шутят, что братья родились и выросли на фабрике. На пятый день после их рождения Ольга взяла в охапку всех троих и поехала на работу. Кормила детей грудью прямо в кабинете директора. Так же росла и младшая дочь Аленка.
– Ну нельзя было по-другому, – словно оправдываясь, говорит Муравьева. – Не было у меня такого выбора – быть либо матерью, либо руководителем. Надо было быть и той, и другой. Знаете, многие женщины говорят, что карьера для них – это все. А для меня все-таки все – это семья, но и работа – это тоже очень важная часть жизни. Я не хотела выбирать. Я решила, что у меня будет и то, и другое. Почему хорошая мама не может взять детей на работу? В Егорьевске чистый воздух, природа идеальная, фабрика в деревне, чистота. Там коровы пасутся. Ну, естественно, я брала детей с собой. Они у меня там прекрасно гуляли. Спали, ели. Но вскоре врач сказал, что им уже нужно активно ползать, и здесь начались проблемы, потому что ползать было негде. А выделить какое-то игровое пространство на фабрике затруднительно – все свободное место занято оборудованием. Тогда я наняла няню и стала оставлять их дома.
Активную роль в семейном бизнесе играет и старшая сестра Ольги. Анна – директор торгового дома «Победа», но любимая часть ее работы – это общение с сотрудниками. Она психолог, любит составлять тренинги, проводить обучение, помогает подбирать кадры. А началось все с забавного случая. Ольга позвонила сестре и пожаловалась, что на производстве постоянно происходят конфликты между женщинами-технологами и мужчинами-механиками. Все время какие-то споры, скандалы, слезы. Ольга попросила провести тренинг, чтобы всех раз и навсегда помирить. Аня приехала, начала ходить, присматриваться, разбираться.
Потом отвела сестру в сторонку и говорит: «Знаешь, почему они все время ссорятся? Потому что они боятся друг друга обидеть!» «Как такое может быть?!» – не поняла Ольга. Оказалось, может. Девочки-технологи очень уважали и побаивались суровых механиков. И не знали, как правильно делать им замечания. Видят – неправильно конфета в обертку завернута. Подходят, долго решаются, а потом на выдохе выкрикивают: «Брак у тебя!» Мужики, конечно, обижаются. Они много лет на производстве работают. Стоишь с утра счастливый. Девушки кругом. Упаковщицы, фасовщицы. А тут какая-то пигалица на тебя кричит. С этого непонимания и начинаются все конфликты.