Страница 18 из 26
Ни один значимый аспект деятельности западных корпораций не остается без внимания экспертных консалтинговых организаций и профессиональных объединений.
Например, летом 2014 г. британский Институт деловой этики[19] выступил с настоятельной рекомендацией советам директоров британских корпораций усилить контроль за соблюдением этических стандартов и ценностей и быть готовыми увольнять генеральных директоров, чьи ценности и политика не соответствуют утвержденным советами (227, 21.07.2014). Британский Институт внутренних аудиторов опубликовал доклад, в котором призвал советы директоров компаний, как государственного, так и частного секторов, принять конкретные меры по проверке своей корпоративной культуры и корпоративного поведения. В докладе, в частности, была подчеркнута важность усилий советов директоров по внедрению поддающихся количественному измерению принципов корпоративной культуры и более тесного взаимодействия советов директоров с внутренними аудиторами в процессе мониторинга соблюдения этих принципов менеджментом корпораций.
Летом 2014 г. британский Институт дипломированных секретарей и администраторов[20] опубликовал крайне критический доклад о практике корпоративного управления в британских корпорациях. В нем, в частности, было сказано, что реалии менеджмента и корпоративного управления в советах директоров свидетельствуют о «враждебности, отсутствии хорошего знания стратегии и плохом взаимодействии», когда речь идет о стратегии руководящей команды. Отношения между советом директоров и исполнительным руководством корпораций, по мнению авторов доклада, не являются «тесными», когда дело доходит до «формирования и обсуждения стратегии, открытого взаимодействия и доверия». Доклад охарактеризовал советы директоров большого числа британских корпораций как «оторванные от действительности, рынков, работников, без четкого определения их роли и вклада, оценки продуктивности заседаний, взаимодействия с исполнительным руководителем». Такой уровень критичности особенно впечатляет, если помнить, что практика корпоративного управления британских компаний и их советов директоров считается мировым стандартом. Как видим, профессиональные объединения в западных странах не страдают избытком комплиментарности в своих оценках практики корпоративного управления, не смотрят на бизнес «снизу вверх». И сами корпорации воспринимают такие оценки, даже если они с ними в чем-то не согласны, как предмет для диалога и реагирования, а не интриги «определенных сил».
В тексте данного раздела книги я специально сделал много сносок с информацией о деятельности организаций, каждая из которых является заметным стейкхолдером в процессе формирования практики корпоративного управления западных компаний.
Очень важную роль в формировании среды, в которой менеджмент и советы директоров западных корпораций ведут свою работу, играют средства массовой информации западных стран. Благодаря своему авторитету, базирующемуся на независимости и высоком профессионализме, они способны формировать повестку дня при обсуждении самых различных экономических и управленческих вопросов на уровне правительства, бизнеса, профессиональных и общественных объединений. Они публично озвучивают позиции различных групп стейкхолдеров, стимулируют их давать развернутую аргументацию своих позиций, оценивают эти аргументы, привлекают внимание всех стейкхолдеров к различным проблемам корпоративного управления, работе советов директоров, негативной практике различных участников корпоративных отношений, корпораций и членов их руководства. Ни государственные органы, ни бизнес не могут себе позволить игнорировать высказанные в СМИ оценки. Есть многочисленные примеры того, как эти оценки приводят к отставкам как в органах государственной власти, так и в органах управления корпораций.
Представленный выше анализ показывает, что исключительно большое внимание, которое советы директоров западных корпораций уделяют вопросам учета интересов стейкхолдеров и развитию отношений с ними, является органичной частью сложившейся в этих странах модели социального развития и деловой практики. С одной стороны, среда стейкхолдеров в этих странах исторически характеризуется большой развитостью, наличием многочисленных независимых организаций, формулирующих и продвигающих интересы различных групп стейкхолдеров. А с другой стороны, государство в странах Запада, прежде всего в ЕС, на протяжении ряда десятилетий проводит последовательную политику поддержки активности стейкхолдеров, использует различных способы для стимулирования бизнеса к содержательному диалогу со стейкхолдерами, учету их интересов. За последние десятилетия учет интересов стейкхолдеров стал в развитых странах частью общей рыночной среды. Поэтому западные корпорации рассматривают учет интересов стейкхолдеров не как лишь необходимость соблюдения правовых норм, как дань временной социальной моде, лишь как ответ на давление государства, а как интегральную часть своей бизнес-стратегии, фактор формирования конкурентного преимущества.
Топ-менеджмент западных корпораций как участник корпоративных отношений
Одним из важнейших факторов, определивших принципы функционирования советов директоров западных корпораций, является очень развитый, высокопрофессиональный рынок управляющих высшего звена. Эта развитость проявляется в таких характеристиках этого рынка как:
Высокая конкурентность, рыночная оценка топ-менеджеров как главный фактор их профессиональной карьеры.
Высокая динамика изменений в составе топ-менеджмента корпораций и высокая горизонтальная мобильность топ-менеджеров.
Высокие результаты, достигаемые топ-менеджментом западных корпораций в глобальной конкуренции: ведущие позиции по ключевым показателям (капитализация, стоимость брендов, инновационность и т. п.).
Развитая высококачественная среда поддержки профессионального развития управленцев: многочисленные исследовательские центры и бизнес-школы, ведущие широкомасштабные, глубокие исследования проблем управления, активно работающие профессиональные объединения.
Глобальная отк рытость, пополнение этого рынка управленцами из всех стран мира.
Важнейшим фактором, определяющим высокий уровень развития рынка профессиональных управляющих высшего звена западных корпораций, является очень высокий уровень рыночной конкуренции. Обеспечение высоких показателей деятельности корпорации, поддержание отношений с акционерами, учет интересов разнообразных групп стейкхолдеров требуют от топ-менеджеров исключительного сочетания профессиональных и личностных качеств, постоянного их развития, высочайших навыков самоорганизации.
Разумеется, вышеописанные общие характеристики этого рынка с неодинаковой степенью интенсивности проявляются в разных западных странах. В наиболее полном, ярком виде они проявляются в США – стране, имеющей наиболее масштабный и наиболее конкурентный рынок, наибольшее число крупных корпораций, работающих в глобальном масштабе.
Одним из свидетельств очень высокой конкуренции на рынке топ-менеджеров западных корпораций являются показатели числа замен их генеральных директоров и среднего срока пребывания их на своих должностях. Общая картина этих показателей по развитым странам за период 1990–2017 гг. весьма сложная, демонстрирует взлеты и падения. Она определяется такими факторами как тенденции общего состояния мировой экономики, влияние различных глобальных и отраслевых кризисов (например, сдутие пузыря доткомов 2000–2001 гг., глобальный финансовый кризис 2008 г.). Тем не менее, ряд исследователей выделяют в этой картине общие тенденции.
Так, исследование замен генеральных директоров американских корпораций, входивших в рейтинг Fortune-500, и продолжительности их пребывания в должности за период 1991–2007 гг., проведенное С. Капланом (бизнес-школа Чикагского университета) и Б. Минтон (университет Огайо), привело их к следующим выводам (181). Показатель замен генеральных директоров за этот период в среднем составил 15,84 %, однако имел тенденцию к росту, достигнув 16,78 % по итогам 2007 г. Средний срок пребывания генеральных директоров в должности за этот период составил 7 лет, однако имел тенденцию к сокращению: по итогам периода 2000–2007 гг. он стал менее 6 лет. Снижение этих показателей особенно заметно по сравнению с периодом 1970–1980 гг. Исследование выявило повышение роли советов директоров этих компаний в мониторинге работы генеральных директоров и повышение требований при оценке этой работы. В частности, в отличие от прошлых периодов, советы директоров корпораций стали заметно чаще принимать решения об увольнении генеральных директоров не только в случае, если показатели деятельности корпораций были хуже показателей по соответствующим отраслям в целом. Но и в случаях, когда результаты компаний хотя и соответствовали общей ситуации в отрасли, но советы директоров решили, что эти результаты не соответствуют потенциалу компаний и рыночным возможностям.
19
Institute of Business Ethics (IBE) – существующая с 1986 г. некоммерческая профессиональная организация, целью которой является поощрение бизнеса к использованию высоких этических стандартов. Организация активно сотрудничает с деловыми объединениями, бизнес-школами, академическим сообществом. За годы своего существования она издала несколько десятков книг, провела ряд исследований, разработала ряд учебных программ, в том числе и для членов советов директоров.
20
ICSA – существующая с 1891 г. влиятельная профессиональная организация, объединяющая корпоративных секретарей британских компаний. Насчитывает 37 000 членов.