Страница 7 из 10
14. Анализ стиля руководства, образованности, опыта, компетентности, профессиональных и управленческих навыков лица, находящегося в орбите интересов.
15. Анализ стиля, текста, грамматики и орфографии, использования терминов и жаргонизмов в сообщениях по электронной почте, смс, мессенджерах и социальных сетях лица, находящегося в орбите интересов.
16. Анализ оговорок и неосторожного поведения, которое допустило лицо, находящееся в орбите интересов.
17. Анализ доступных сигналов отношения и действий вышестоящего руководства к лицу, находящемуся в орбите интересов.
Глава 3. Почему Вас хотят уволить?
«За одного битого двух небитых дают»
У каждого действия есть причина. С чего-то начинается процесс вашего увольнения. Кто-то принял решение и начал действовать против вас.
Почему?
Что вы сделали или сказали?
Что вы должны были сделать, но не сделали?
Какую ошибку вы совершили?
К какому событию вы своевременно не подготовились?
Что вы не учли в своих расчетах?
Кого вы обидели или подвели?
Какой намек вы не поняли?
Для понимания ценности причины, которая провоцирует начало действий с самыми различными последствиями, приведу пример из своей милицейской юности. В «лихие 90-е» я начал свою трудовую биографию с должности оперуполномоченного в исправительно-трудовой колонии. Наша колония была единственной в регионе «черной» зоной, на которой неформальная, но реальная власть находилась в руках уголовных авторитетов. Вновь назначенному руководству и переведенным из других учреждений сотрудникам поставили задачу в кратчайшие сроки навести порядок и ликвидировать влияние уголовных авторитетов. Нас, нескольких выпускников высшей школы МВД России (тогда ГУИН был в составе МВД), пригласили для работы в новой команде. Работа была интересная, но тяжелая и опасная. В течение одного года пришлось расследовать тяжкие преступления, в том числе убийства, пресекать неповиновение и массовые беспорядки, ликвидировать каналы поступления наркотиков, разобщать организованные преступные группы. В итоге колония стала «красной», на роль «смотрящего» никто не соглашался, а через 15 минут после «сходняка» в оперчасть поступала информация о повестке дня и принятых решениях. В ходе работы с рядом осужденных устанавливается психологический контакт. Я был молодой и любознательный. Мне было интересно общаться с авторитетами в уголовном мире, в том числе для того, чтобы лучше понять психологию этих людей и законы, по которым они живут. С некоторыми из них у меня было много общих знакомых. Я вырос на улице и активно занимался каратэ. С таким бэкграундом в 90-е годы было два пути – либо в менты, либо в бандиты. Один из преступных авторитетов, который сидел за убийство и ношение оружия, во время беседы преподал мне урок, который я запомнил на всю жизнь. На очередной вопрос он ответил: «Вот ты сейчас вопрос задал, а завтра тебя убьют». (Чтобы было понятно, убийства сотрудников милиции тогда вовсе не были редкостью. Часть маскировалась под бытовуху. Только в нашем регионе, как я помню, происходило 2-3 случая ежегодно.) Я молча смотрел на него и приготовился действовать. Он улыбнулся и сказал: «Я просто хочу тебе объяснить цену вопроса. Раз ты задал вопрос, значит, ты думаешь об этом, ищешь и копаешь. А раз ты парень упертый и неглупый, значит, скоро найдешь. Поэтому лучше тебя убить сразу, пока ты еще не вышел на след».
Просто заданный вопрос может быть причиной очень серьезных последствий, вплоть до убийства.
И не надо пребывать в иллюзиях, что психология членов организованных властных группировок может отличаться от психологии членов организованных преступных групп. Да, они, как правило, не марают руки кровью, предпочитают иные методы. Но в карьере, так же, как в бизнесе и на войне, одни законы.
Поэтому даже просто заданный вопрос может быть причиной вашего увольнения.
Поиск ответов на вопросы «Кто? и Почему? захочет вас уволить» – это основная и постоянная задача карьериста. В вашей карьере ежедневно происходят события, встречи с людьми, конфликты и праздники. Ежедневный мониторинг собственного поведения, признаков изменения внешней ситуации, реакции руководителей и окружающих на ваши поступки – это стандартная гигиеническая процедура (как мыть руки перед едой) человека, стремящегося сделать карьеру.
Вопрос «Почему?» не отделим от вопроса «Кто?». Взаимосвязь очень крепкая и конкретная. В юриспруденции это называется причинно-следственной связью. Нахождение ответа на один из вопросов облегчает поиск ответа на другой вопрос. В то же время отсутствие у вас ответа на один из вопросов ставит под сомнение достоверность имеющегося возможного ответа на другой вопрос.
Вы должны получить ответы на оба вопроса, тогда вы сможете предпринять необходимые и своевременные защитные действия. Иначе вам придется действовать на основании недостоверной информации, и, скорее всего, вы проиграете.
К примеру, если вы знаете, что недавно назначенный директор департамента Иванов хочет вас уволить, но не знаете, почему, то в данном случае отсутствует мотив, и это предполагает множество вариантов развития событий. Иванов заявил вам открыто о том, что хочет вас уволить. Поэтому ответ на вопрос «Кто?» вроде бы у вас есть. Вам не понятно «Почему?». Навскидку рассмотрим несколько вариантов:
1. Вы в курилке обсуждали Иванова и смеялись над его неряшливым (по вашему мнению) внешним видом и низкими (по вашему мнению) умственными способностями. Вы дали ему крайне низкую и оскорбительную оценку. Разговор был в узком кругу давно знакомых коллег. Вам неизвестно, но, оказывается, Иванов случайно слышал ваши слова и затаил на вас глубокую личную обиду. К тому же выяснилось, что Иванов крайне обидчивый и мстительный человек.
2. Директор департамента по управлению персоналом Петров попросил Иванова освободить одну вакансию и принять на работу племянника заместителя министра. В такой услуге отказать было нельзя, и Иванов согласился. Выбор Иванова был сделан достаточно случайно, потому что Иванов еще не успел серьезно изучить коллектив. К тому же у вас, как назло, показатели работы в прошедшем квартале были хуже всех.
3. Заместитель генерального директора компании Васильев лично попросил Иванова уволить именно вас. У прежнего директора департамента Сидорова был затяжной конфликт с ЗГД Васильевым. Сидоров открыто выступал с оппозиционным мнением по рабочим вопросам, отказывался выполнять указания ЗГД Васильева. Вы считали, что Сидоров был прав, и всегда открыто и активно поддерживали его. Однако руководством было принято решение об увольнении Сидорова. Добившись увольнения Сидорова, ЗГД Васильев решил «зачистить» департамент и уволить наиболее лояльных Сидорову сотрудников, в первую очередь вас. ЗГД Васильев лоббировал назначение Иванова, и тот не может ему отказать. Против вас лично Иванов ничего не имеет, но просьбу-приказ Васильева будет выполнять.
4. Курирующие сотрудники правоохранительных органов пришли на знакомство с Ивановым и рассказали о своей работе по предотвращению возможных коррупционных проявлений в департаменте. При этом были высказаны подозрения именно в ваш адрес. На самом деле несколько месяцев назад вы проявили принципиальность при закупочной процедуре, и фирма «Омега» проиграла крупный контракт. Ваши действия были честными и на благо компании. К тому же вас похвалила директор департамента закупок Михайлова. Однако заместитель директора по безопасности фирмы «Омега» посчитал вас виновником проигрыша и заподозрил в коррупционной связи с конкурентами. Своими предположениями и обидами он поделился с бывшими коллегами – вашими кураторами в правоохранительных органах. Вновь назначенному Иванову абсолютно не нужны проблемы, а также внимание правоохранительных органов, и он решил просто вас уволить. Вас он не знает и отстаивать вас особого желания не имеет. Нет человека – нет проблем.