Страница 10 из 10
Вариант № 3.
Каким-либо образом вы узнали или поняли, что вновь назначенного директора департамента Иванова попросил уволить именно вас заместитель генерального директора (ЗГД) Васильев. Васильев добился увольнения состоявшего с ним в конфликте прежнего директора департамента Сидорова и теперь намерен уволить всех сотрудников департамента, кого он считает враждебными и нелояльными элементами. Ваша открытая и активная поддержка Сидорова не оставляет вам шансов наладить отношения с Васильевым. Иванов с поддержкой Васильева будет искать и формировать все возможные формальные основания для вашего увольнения. Ваши споры, оправдания и борьба только усугубят конфликт. Возможные временные тактические удачи будут перечеркнуты полным стратегическим поражением и, как итог, вашим увольнением с испорченной репутацией. Вам целесообразно сразу договориться с Ивановым о вашем увольнении, по возможности, по соглашению сторон с выплатой денежной компенсации. Или попытаться перейти в другое подразделение вне подчиненности ЗГД Васильеву. Небольшие шансы сохранить должность могут быть, если вас будут поддерживать не менее влиятельные враги ЗГД Васильева (например, генеральный директор компании). Тогда вам выпадет шанс быть противовесом Васильеву и Иванову, находясь с ними в постоянном конфликте. Это тяжелая судьба «камикадзе», «разменной монеты», «пушечного мяса». Вы, как бельмо на глазу, будете постоянно раздражать Васильева и Иванова, и они будут предпринимать попытки по вашему увольнению или наказанию. Вам придется чувствовать себя словно на минном поле. Поддержка врагов Васильева не будет гарантировать вам неприкосновенность и полную безопасность. В случае ошибки вас могут списать. В случае изменения баланса сил или договоренностей между группами влияния вас могут разменять.
Вариант № 4.
Вы честны и принципиальны в ходе закупочной процедуры с фирмой «Омега». Подозрения в коррупции со стороны кураторов в правоохранительных органах не имеют оснований. Вам стало понятно, что вновь назначенный директор департамента Иванов опасается за свою карьеру в новом коллективе и активно избегает внимания со стороны правоохранительных органов. Вам необходимо сделать так, чтобы ваша ценность для Иванова стала выше, чем его страх перед правоохранительными органами. Во-первых, вам необходимо показать свой высокий профессионализм и безупречную деловую репутацию. Во-вторых, нужно получить публичную поддержку со стороны других служб, в том числе департамента закупок, департамента безопасности, департамента внутреннего контроля и аудита. Вам необходимо убедить Иванова, что вы способны провести закупочные процедуры таким образом, что ни один контрольный орган не сможет предъявить претензии. Кроме этого, вы абсолютно лояльны Иванову и готовы взять на себя лично любые объяснения и проверки со стороны правоохранительных органов. Снимите с Иванова проблему общения с правоохранительными органами под свою личную ответственность. Если же вы будете просто спорить и обвинять фирму «Омега», пытаться кулуарно решить проблемы с правоохранительными органами, то это никак не повлияет на решения и убеждения Иванова. Вы должны из человека, который создает проблемы, превратиться в человека, который решает проблемы.
Как вы видите на данных примерах, точное определение причины позволяет принять адекватное решение либо произвести точечное воздействие по нейтрализации проблемы и изменению ситуации в лучшую для вас сторону, либо достойно выйти из ситуации, в том числе грамотно и своевременно уволиться. Да, друзья, бывают ситуации, которые невозможно решить без потерь, и тогда приходится увольняться. Выкрутиться из ситуации с минимальными потерями, сохранив репутацию и перспективы карьерного роста – это искусство. Точное диагностирование причины дает вам понимание возможных ваших ошибок и бесценный опыт, который обязательно пригодится вам в дальнейшей карьере. Иначе вы будете раз за разом наступать на одни и те же грабли, совершать похожие ошибки и ломать свою карьеру.
Определение истинных причин происходит в несколько этапов:
1. Сбор и анализ информации, в том числе условий, способствующих вашему увольнению.
2. Построение вектора цепочки следов и условий по направлению к субъектам, заинтересованным в вашем увольнении.
3. Определение участвующих «драконов» – субъектов, имеющих мотивы для вашего увольнения.
4. Производство логических рассуждений и выработка гипотез (выводов) об истинных причинах.
5. Проверка гипотез (выводов), в том числе путем сбора дополнительной подтверждающей информации и доказательств, а также путем эксперимента – «разведки боем».
6. Вывод об истинной причине вашего увольнения.
В практической жизни вам вряд ли своевременно предстоит получить информацию об истинной причине вашего увольнения. За крайне редким исключением. Запомните простую истину – когда вам как воздух будет нужна достоверная информация, вам ее никто не даст. По прошествии времени, возможно, кто-то раскроет вам глаза. Но для вашей карьеры будет уже поздно. Именно поэтому уволенные карьеристы («сбитые летчики») проводят много времени в мучительных размышлениях, бессонных ночах, грустных беседах с друзьями, жалобах близким людям и в компании с алкоголем с одной-единственной целью – понять истинную причину своего увольнения.
Реальный путь понимания истинной причины вашего увольнения – это сбор информации, анализ и синтез данных, производство процесса рассуждений и проведение умозаключения, то есть получение вывода.
При этом в ходе проведения процесса рассуждений и умозаключений крайне важно уметь рассматривать ситуацию с разных сторон. Во-первых, вам нужно научиться рассматривать ситуацию с точки зрения ваших руководителей – «драконов». Ведь именно они принимают решение о вашем увольнении. Если же вы все время будете рассматривать ситуацию только с собственной точки зрения, то вы ничего не сможете увидеть и понять. Важно не то, что вы сами о себе думаете, а важно, как это видят и воспринимают ваши руководители – «драконы». В конце концов, им может что-то не то показаться, и они могут ошибаться. В результате вы будете уволены.
Рассмотрим основные виды причин вашего увольнения с точки зрения ваших руководителей – «драконов»:
1. Вы работаете на другую команду.
2. Вы нелояльный сотрудник.
3. Вам нельзя доверять.
4. Вы лезете не в свое дело.
5. Вы предатель.
6. Вы неуправляемы.
7. Вы не нравитесь руководителю – «дракону».
8. Вы занимаете чужое место.
9. Вас использовали и выбросили.
10. Вы токсичны.
11. Вы не можете решать задачи.
12. Вы разочаровали руководителя – «дракона».
13. Вы нанесли обиду руководителю – «дракону».
14. Вы создаете проблемы.
15. Вы не соблюдаете правила.
Конец ознакомительного фрагмента.
Текст предоставлен ООО «ЛитРес».
Прочитайте эту книгу целиком, купив полную легальную версию на ЛитРес.
Безопасно оплатить книгу можно банковской картой Visa, MasterCard, Maestro, со счета мобильного телефона, с платежного терминала, в салоне МТС или Связной, через PayPal, WebMoney, Яндекс.Деньги, QIWI Кошелек, бонусными картами или другим удобным Вам способом.