Страница 9 из 10
Вариант № 2.
Тот факт, что вы имели самые низкие показатели в работе за прошедший квартал, не может сам по себе являться причиной вашего увольнения. Могли бы поругать, сделать замечание, объявить выговор. И работали бы вы дальше. Причина – это необходимость освободить вакансию под трудоустройство племянника заместителя министра. Выбор пал на вас по причине наличия первой попавшейся подходящей формальной причины.
Вариант № 3.
Тот факт, что уволили вашего бывшего руководителя и потом «зачищали» департамент от неугодных сотрудников, не может сам по себе являться причиной вашего увольнения. Не уволят же сразу всех сотрудников департамента, кто-то же должен работать и вводить в курс дела новых сотрудников. Причина – это ваша активная и открытая поддержка уволенного руководителя. Руководство компании имеет основание считать вас враждебным и нелояльным сотрудником, который может быть в дальнейшем источником проблем.
Вариант № 4.
Тот факт, что из-за вашей принципиальности проигравшая фирма подозревает вас в коррупции и правоохранительные органы должны проверить информацию, не может сам по себе являться причиной вашего увольнения. Провели бы проверку и через пару месяцев оставили бы вас в покое. Причина – это позиция вашего нового руководителя, который боится внимания правоохранительных органов и стремится избежать проблем в начале своей работы в новом коллективе.
Как же разделять причину и условия?
Причина всегда подчиняется логике. Зависимость действий и событий объективна и материальна. Субъективная причина руководителя (например, вы ему не нравитесь физически, как человек) становится объективной причиной для вашего увольнения с должности его личного секретаря. Причина никогда не используется как юридическое основание вашего увольнения. Причина ограничивает варианты развития событий и реакции участников, а также зачастую вынуждает субъект действовать именно определенным способом. Например, измена или предательство заставляет пострадавшего, но обладающего властью субъекта действовать двумя способами. Первый способ в 99 % случаев – наказать предателя. Второй способ в 1 % случаев – помиловать с публичным представлением своего милосердия, но с изоляцией предателя от дел и решений. Другие варианты несут для субъекта неминуемую потерю власти.
Условия могут быть объективными и субъективными. Они зачастую очевидны и эмоционально окрашены. Иногда условия обладают измеримыми характеристиками – как правило, количеством и качеством сделанной работы. Условия очень похожи на формальные основания и часто используются как юридически правильные основания вашего увольнения. Условия предполагают множественность и разную векторность возможных решений для субъекта. За невыполненную работу начальник может и поругать сотрудника, и лишить премии, и уволить. Условия могут быть озвучены вам как официально, так и неофициально, как причина и основание вашего увольнения. Однако надо понимать, что настоящую причину вам никогда не назовут.
Когда вы пытаетесь понять ситуацию, то вы постоянно перебираете и анализируете различные условия, но окончательно завершить процесс осмысления не можете. Новая информация или события разрушают цепочку размышлений, и вы вновь пытаетесь получить вывод о причине вашего увольнения. Пока вы не узнаете или не поймете истинную причину вашего увольнения, вы будете бесконечно размышлять о множестве условий и многообразии вариантов и не сможете сделать правильный вывод. Даже приняв какие-то условия как причину вашего увольнения, вы на самом деле будете сомневаться и возвращаться к мучительным размышлениям.
Когда же вы поймете или узнаете истинную причину вашего увольнения, то моментально вам станет все понятно, и логическая цепь размышлений замкнется на правильном выводе. Для вас станет прозрачной, понятной и абсолютно логичной вся картина вашей ситуации. Вы сделаете выводы для себя и перестанете возвращаться к мучительным внутренним диалогам и рассуждениям.
Анализ условий может помочь в выявлении причины. Условия могут выглядеть как следы действий субъекта, который готовит ваше увольнение и создает благоприятные условия. Как хлебные крошки могут указать на вора, так и цепочка условий может указать на субъекта, который хочет вас уволить. Маловероятно, что вы сможете достоверно узнать, что является причиной вашего увольнения. Вы, как обычный человек, не обладаете всем инструментарием правоохранительных органов и не можете осуществлять оперативно-розыскную деятельность с оперативно-техническими мероприятиями. Поэтому объективных доказательств вы не получите, да и вам они не нужны. В суд с ними вы все равно не пойдете. Ваше увольнение будет произведено совсем по другим формальным, юридически правильно подобранным основаниям в соответствии с трудовым законодательством. Нельзя даже предъявлять ваше знание истинной причины субъекту, который готовит ваше увольнение. Это не изменит планы ваших врагов, но ликвидирует ваши возможности влиять на ситуацию. Понимание истинной причины вам необходимо для попытки исправить ситуацию или для того, чтобы сделать правильные выводы и не допускать подобные события в вашей будущей карьере.
Попробуем на примере наших вышеизложенных кейсов рассмотреть, как знание истинных причин может помочь в разрешении ситуаций.
Вариант № 1.
Вы допустили публичные насмешливые и оскорбительные высказывания в адрес недавно назначенного, но крайне обидчивого и мстительного директора департамента Иванова. Вам неизвестно, но Иванов случайно лично слышал ваши слова. Вы можете предполагать, что Иванову кто-то донес о ваших высказываниях. Ситуация крайне сложная, потому что личные обиды, как правило, не прощают. Один из наиболее рациональных выходов – уйти самому, не дожидаясь усугубления конфликта. Мотивированный личной обидой Иванов будет уничтожать вас всеми возможными и невозможными способами. Попытка бороться с Ивановым приведет к большим рискам для вашей карьеры и репутации. Иванов будет к вам придираться по рабочим вопросам, давать крайне сложные поручения, критически оценивать результаты вашей работы, строго контролировать соблюдение вами трудовой дисциплины и рабочего распорядка дня. Иванов по малейшим основаниям будет искать повод для вашего увольнения. Ваше несогласие, споры, попытки защитить свои права будут только усугублять конфликт и делать позиции непримиримыми. Даже если вам удастся продержаться на должности какое-то время, действия Иванова по вашей профессиональной и репутационной дискредитации не останутся без результатов. Вам целесообразно сразу поговорить с Ивановым и, сославшись на несовместимость позиций, заявить о том, что вы ищете новое место работы и через 1-2 месяца сами уволитесь. Тогда, возможно, Иванов не будет вас атаковать и спокойно дождется вашего ухода. Если же вы решили остаться в компании любой ценой, то теперь вам придется много и публично врать о своей высокой оценке выдающихся талантов Иванова, засыпать Иванова лестью и угодничеством. Также вам необходимо зародить в Иванове сомнение в услышанных от вас словах путем придумывания и распространения чрезвычайно изобретательной дезинформации об альтернативной версии произошедшего. Надо добиться, чтобы Иванов не поверил тому, что он слышал своими ушами, и сменил гнев на милость.
Вариант № 2.
Пользуясь личными связями в отделе кадров, вам удалось получить информацию, что в ваш департамент планируется принять на работу племянника заместителя министра (его резюме и документы уже находятся в отделе кадров). Анализ отсутствия свободных вакансий и попытка нового директора департамента Иванова придраться к вашим низким результатам работы за прошедший квартал должны дать вам однозначный сигнал об угрозе вашей карьере. Очевидно, что для трудоустройства племянника пытаются освободить вакансию. При отсутствии у вас конфликтов с новым руководителем Ивановым и других серьезных недочетов ясно, что выбор вашей кандидатуры на увольнение обусловлен первой подвернувшейся формальной причиной. Иванов ищет легкую жертву. Ваша задача – перестать быть легкой жертвой. Пусть найдут другую кандидатуру на вылет, но не вас. Надо срочно показать ваш профессионализм и незаменимость. Объяснить низкие результаты за прошедший квартал объективными причинами. Активно включиться в важные и совместные с другими службами проекты, подключить авторитетных руководителей, которые обратятся к Иванову с рабочими вопросами и высокой оценкой вашей работы. В крайнем случае срочно и надолго уйти на больничный. Потребность в трудоустройстве племянника останется, и растягивать процесс до вашего выхода на работу никто не будет. Найдут другую жертву. Если же вы будете упорно спорить о результатах своей работы, взывать к справедливости, сравнивать свои результаты с результатами своих коллег, то вы ничего не измените в вопросе выбора жертвы. Возможно, еще более усугубите позицию, если войдете в конфликт с Ивановым и вызовете у него личную неприязнь к вам. Необходимо стать для Иванова союзником и соратником.