Страница 23 из 29
Бывают лидеры и среди дедушек. Деды вовсе не образуют некоего монолитного целого, и среди них есть те, кто командует как молодыми, так и своими.
Прирождённые лидеры просто не могут жить, не командуя. Но далеко не всегда человек даже с задатками лидера желает командовать по армейским правилам, избивая и унижая. Его могут вынудить на командование старослужащие и офицеры методом кнута и пряника. Вынужденные лидеры к командованию другими просто привыкают, привыкают и к положенным им по статусу послаблениям. Они всячески цепляются за них, так как без них жить становится гораздо скучней, да и коллектив не прочь растерзать сорвавшегося лидера.
Интересен вопрос с лидерами в официальной офицерской иерархии. Если человек получает статус офицера, это вовсе не означает, что он сразу же становится фактическим лидером, – он становится официальным лидером, которому положено подчиняться. И ему действительно будут подчиняться все нижестоящие в иерархии, но вот будет ли его уважать коллектив подчинённого подразделения и подчинённые офицеры, зависит от его собственных лидерских качеств. Если он не является фактическим лидером по характеру, ему будет чрезвычайно сложно командовать подчинёнными: при малейшем послаблении они будут пренебрегать им, нарушать или плохо исполнять его распоряжения, даже вступать с ним в конфликты по поводу неподчинения.
Начальник штаба моего батальона даже провёл для себя очень интересную классификацию офицеров по признаку того, были ли они сержантами в военных училищах или не были. Только те, кто проявил при обучении качества фактических лидеров и стал через это сержантом среди будущих офицеров, будут настоящими командирами. Но какие-то элементы осознания различия между официальными и фактическими лидерами среди офицеров имеют место и у простых солдат. Так, в моём батальоне солдаты называли офицеров шакалами. Это слово имело фактически два произношения и значения: шакалами (пренебрежительно) называли абсолютно непригодных для командования офицеров, а Шакалами (с большой буквы и с оттенком благоговения) называли офицеров, обладающих ярко выраженными качествами фактических лидеров. Таким, например, считали начальника штаба, который, проводя назидательную беседу, мог довести до слёз любого солдата, каким бы крутым тот ни был, а когда в батальоне произошла грандиозная пьянка, он собственноручно срывал с сержантов лычки и заносил в военные билеты фразу «Склонен к употреблению спиртных напитков».
Пересечение официального и фактического социального статуса
Фактический социальный статус – это то положение, которое человек занимает в коллективе благодаря своим собственным внутренним и физическим качествам. Такой статус определяется самим коллективом. Выделение фактического лидера при этом происходит естественным образом, как того требует один из социальных законов коммунальности. Официальный социальный статус подразумевает то, какую роль играет человек во взаимоотношениях со своим коллективом и другими социальными индивидами (вовне) с позиции внешнего по отношению к коллективу наблюдателя. Официальный статус закрепляется специальными бумагами, особой системой отношений и поведения. Он является по отношению к коллективу искусственным, надуманным. Но в большинстве случаев человек, имеющий высокий официальный социальный статус, охраняется государством или иным социальным индивидом, стоящим над коллективом. И если это статус лидера, то такой человек навязывается коллективу именно в качестве официального лидера, и коллектив вынужден с этим мириться.
Но далеко не всегда официальный лидер становится фактическим, какими бы методами он коллективу ни навязывался. Чтобы коллектив принял человека в качестве своего фактического лидера, тот должен обладать качествами лидера. Если он ими не обладает, то коллектив, хотя и будет ему подчиняться, но весьма неохотно, со скрипом. Отдельные представители коллектива даже могут высказывать такому лидеру всё, что они о нём думают. Официальный лидер чувствует, что ему трудно управлять коллективом, поэтому не мешает выделению в коллективе фактических лидеров и в результате находит в них надёжную опору, давя на фактических лидеров, но и давая им взамен за выполнение его воли особые привилегии. Как минимум, он не мешает фактическим лидерам управлять подразделением так, как они считают необходимым. При всём при этом официальный лидер в армии может спрашивать с лидера фактического в силу своего положения. Например, если ему надо оградить от произвола коллектива и его фактического лидера одного из членов коллектива (писаря, каптёрщика, просто хорошего и интересного парня), то он ставит задачу фактическому лидеру оберегать его. Если за каждый его синяк в ответе окажется фактический лидер, члены коллектива и сам этот лидер не один раз подумают, прежде чем поставить синяк; и если позиция фактического лидера в коллективе достаточно сильна, с головы парня не упадёт ни один волос. В идеале, фактический лидер подразделения становится сержантом, и его статус официально приходит в соответствие с фактическим.
Однако ситуация усложняется ещё и тем, что, помимо фактического лидера, в подразделении могут быть ещё и старослужащие. Независимо от того, являются ли фактические лидеры старослужащими или молодым призывом, старослужащие неизменно пользуются уважением коллектива, а посему включаются в число привилегированных лиц по умолчанию. Старослужащие, таким образом, в коллективе пользуются привилегиями фактических лидеров, хотя таковыми могут и не являться. Происходит это отчасти из-за того, что именно старослужащие являются стержнем коллектива, молодые же только входят в коллектив и не знают ещё всех правил поведения в нём, нуждаются в учителе, а отчасти из-за того, что коллектив уже сложился и молодым приходится соблюдать сложившиеся правила вступления в коллектив, первым из которых является уважение старослужащих.
Как бы официальные лидеры ни хотели поменять внутриколлективные правила, они вынуждены с ними считаться – потому что правила эти от них зависят в ничтожной степени. Они могут влиять на них, только если станут лидерами фактическими, но и тогда они не смогут изменить самой природы коллектива, его духа, определяемого целым комплексом факторов, основными среди которых являются состояние человеческого материала, общий уровень культуры и образованности, наличие или отсутствие уголовных наклонностей у членов коллектива, отношения, в духе которых сами члены коллектива воспитаны. Каждый коллектив в этом отношении индивидуален. Общая же картина складывается по ситуации с человеческим материалом в данном конкретном обществе в исторически определённый период времени.
Более того, если коллектив сплочён, официальному лидеру особенно трудно пробить монолит его единства. Никакие наказания ему в этом не помогут. Иногда это служит причиной того, что офицеры, будучи не в силах справиться со своим подразделением, бросаются в безудержный запой. Особенно сплочённость сильна, если старослужащих в коллективе много, они дружны и сильный фактический лидер вышел из их числа. Но у командования всегда достаточно средств сломить волю коллектива; в крайнем случае, его могут просто расформировать. Так что в армии предусмотрены все возможные ситуации: здесь всё устроено так, чтобы ничто не мешало выполнять стоящую перед армией задачу. Всякий протест изнутри должен быть исключён, и искореняется он уже на уровне базовой войсковой части; дальше протест попросту невозможен, только предательство.
Всё сказанное выше даёт нам структуру ситуации, когда официальный лидер приспосабливается к коллективу с его фактическими лидерами и отношениями. Он использует их в своих интересах и в интересах армии. Но такое приспособление несёт в себе угрозу для самого официального лидера, – полагаю, понятно, что речь идёт об офицере, – а также делает жизнь членов коллектива поистине невыносимой, отдавая их в безраздельную власть фактическим лидерам. Основные негативные следствия такой ситуации можно свести к следующим пунктам. Во-первых, фактические лидеры и старослужащие оказываются в коллективе в исключительно привилегированном положении, которым всячески злоупотребляют даже в ущерб интересам армии. Они эксплуатируют коллектив в своих интересах, гоняют и мучают молодых. Во-вторых, то, что они ощущают себя королями, бьёт по статусу офицера. Иногда это выражение оказывается буквальным. В любом случае исключительное положение фактических лидеров и старослужащих, когда они не зависят в своём положении от офицера, лишает последнего возможности контролировать своё подразделение. Оно же создаёт для офицера угрозу бунта вконец зарвавшихся лидеров и старослужащих, которые могут либо убить, или покалечить офицера в приступе гнева, либо откровенно наплевать на его распоряжения, когда такие распоряжения необходимы в интересах армии. Создаётся вероятность неподчинения коллектива приказам. В-третьих, подобная ситуация бьёт по эффективности боевого подразделения и армии. Коллектив может не подчиниться приказу, а может приложить все усилия, чтобы выполнять приказ халтурно, особенно не напрягаясь. Старослужащие имеют тенденцию ничего не делать, перекладывая всё на молодых, что уменьшает суммарную эффективность подразделения.