Страница 2 из 8
Что касается урегулирования конфликтов, то Моуринью более спокоен, не подвержен тревожности и всегда стремится извлечь из конфликта ту или иную пользу. Пеп, в свою очередь, пытается конфликты предугадать – и тем самым предотвратить. Они разные, и нельзя сказать, кто лучше или хуже. Их стили поведения совершенно отличаются друг от друга.
Некоторые говорят, что для Моуринью важна голова, а для Гвардиолы – сердце.
С другой стороны, оба тренера часто сталкиваются с проблемой мотивации, а также фактором внезапности, поскольку они постоянно повышают для себя планку, что существенно отличает их от многих других тренеров.
От них ждут очень многого даже не как от учителей техники и тактики, а как от лидеров команд. Однажды Моуринью во время своей презентации в Италии перешел на итальянский. Мы все сидели как загипнотизированные, поскольку понимали – он готовится к новому испытанию. Гвардиола сделал то же самое (конечно, по-немецки), прибыв в Мюнхен. Португалец снова попал в центр внимания в первом сезоне своего второго пришествия в «Челси», но потом что-то пошло не так. Гвардиола сделал ставку, впрочем, как обычно, на нововведения в тактике. Для него это способность к самомотивации и мотивации работающих с ним людей. Но совершить пилотаж высшего уровня, выиграв Лигу чемпионов, он все же не смог.
Португалец перешел в «Манчестер Юнайтед» после довольно неуспешного и неоконченного сезона в Лондоне. Новый сезон у него тоже получился необычным, поскольку начался сразу после того, как он выиграл титул в Премьер-лиге, хоть и без проблем для команды не обошлось. Например, произошел скандальный инцидент с Евой Карнейро, когда некоторым игрокам пришлось покинуть клуб. Каталонец, с другой стороны, перешел в «Сити», продемонстрировав «гарантированный» успех в Мюнхене, хоть и не показав ничего экстраординарного, особенно во внутренних соревнованиях.
Конечно, нужно присмотреться, но уже сейчас кажется, что эти два футбольных волшебника не просто так встретились в Соединенном Королевстве. Вполне возможно, что однажды мы придем к выводу, что все лучшие игроки и тренеры находятся в Великобритании.
Когда выбор «Манчестера» пал на португальского тренера Жозе Моуринью, речь шла не только о спортивных критериях.
Важны были и ценности клуба, которые были заложены сэром Алексом Фергюсоном. Для Моуринью это была возможность провести сезон сильнее, чем в Лондоне, где он работал в «Челси».
С другой стороны, намерения Пепа Гвардиолы в Англии совершенно идентичны тому, к чему он стремился в Испании и Германии: развивать игровую культуру и создавать в своих командах модель относительной свободы и автономности, чтобы игроки могли сами думать, решать и чувствовать. Он знает, что это необходимо для победы. А когда клуб перестает выигрывать, в команде мало кто сопротивляется реформам. Его заявление после того, как он за три сезона так и не вывел «Баварию» в финал Лиги чемпионов, подтверждает этот тезис:
«Вывести клуб в финал Лиги чемпионов было главной целью. Теперь настал черед массмедиа оценить меня как тренера. Я работал и старался как мог, отдавая жизнь этому клубу. […] И все же я буду подвергнут осуждению за то, что не выиграл Лигу чемпионов».
Как Моуринью, так и Гвардиола могли бы использовать цитату испанского тренера времен его работы в «Барселоне» для того, чтобы описать, насколько высока конкуренция на таком уровне:
«Я обещаю, что мы будем усердно работать. Я не могу гарантировать победы, но мы будем стараться. Поэтому пристегните ремни и морально подготовьтесь! Наш полет начинается. Я готов к этому, поверьте мне на слово, иначе бы я сейчас здесь не находился. Команда вновь заработает, не беспокойтесь об этом. Но ни один тренер, ни один футболист не может гарантировать успех в самом начале сезона. Волшебных палочек не бывает. А если бы были, то футбол был бы неинтересен».
Для обоих менеджеров это будет нелегкое время. Многие ожидают ровно противоположного тому, что произошло в Испании. Манчестерские дерби станут куда более горячими, чем встречи с другими соперниками в Премьер-лиге – «Арсеналом», «Ливерпулем», «Челси», «Тоттенхэмом», а также (что маловероятно, но все же грех не упомянуть этот клуб) «Лестер Сити» или кого-нибудь наподобие.
Эта книга объяснит читателям, что же два тренера делают, а самое главное – как, в таких разнообразных сферах, как коммуникация, эмоциональный менеджмент и мотивация.
Сегодня эти два прекрасных менеджера освоили навыки лидера и тренера. Освоили до такой степени, что вышли за все рамки возможного. Они работают над своим поведением, над своими взглядами и чувствами. И самое главное – они доминируют.
Интересно будет увидеть, как каждый из них приживется в Премьер-лиге страны, которая любит добросовестную игру и спортивную этику. Но еще интереснее, что Гвардиоле и Моуринью это предстоит одновременно. Вполне возможно, что британские СМИ забудут о существовании других менеджеров, ведь скоро начнется настоящее шоу. Занимайте свои места, пора насладиться магией!
Глава 2
Два футбольных волшебника запредельного уровня
Если кто-то из моих игроков оступился, никто не будет на нем топтаться. Мы все дружно протянем ему руку помощи.
Нельзя все время любоваться в зеркале на то, как мы хороши. Когда дела идут неплохо, нужно быть еще внимательнее. Страх проигрыша лучше всего мотивирует играть как следует.
Общество всегда ценило лидерство и командные виды спорта. Многие организации с этим солидарны. Ведь их оценка неизбежно получается производной от конкурентоспособности, самоотдачи, таланта, лидерства и способности принимать решения у соответствующего менеджера. В этой сфере было проведено множество исследований, результаты которых можно было применить на практике на уровне деятельности организаций и их менеджеров.
В середине девяностых годов такой перенос в бизнес спортивных практик породил своего рода конвергенцию методов управления в некоторых видах спорта и крупных компаниях. На эту тему было написано много книг, в том числе серьезной академической литературы. Специалисты в области менеджмента и психологии пытались определить сферы, которые можно было бы объединить друг с другом. Для чего?
Например, чтобы понять, почему менеджеры компаний используют спортивную терминологию на постоянной основе. Или почему существуют схожести между спортсменами или топами из «Форчун 500»[1].
Примеры Гвардиолы и Моуринью дали возможность многим организациям понять, как те или иные явления происходят в одних областях и чем они похожи на происходящее в совсем других сферах. Восхищает умение этих двух очень разных, с совершенно различным опытом людей донести ключевую идею до игроков, заставляя их верить в свои идеи и воплощать их на практике. Многие деятели как в сфере бизнеса, так и в повседневной жизни отдали бы многое, чтобы получить способность воодушевлять других людей делать то, что полезно не только для них самих, но и для всех вокруг.
Такие качества, как лидерство, конкурентоспособность, самодисциплина, командный менеджмент, умение принимать решения в рамках организационного контекста, в котором работают Моуринью и Гвардиола, – всегда хорошая возможность. Возможность как для простых граждан, так и для больших компаний иметь пример для подражания. Конечно, нельзя забывать и о том, что нужно уметь адаптироваться, приспосабливая эти примеры к своей области деятельности.
Другой восхитительный аспект лидерства у Моуринью и Гвардиолы – их способность проецировать свои качества на собственных игроков, они делятся лидерством, делегируют его своей команде. Конечно, каждый игрок – это индивидуальный случай. Когда мы сегодня говорим о лидерстве, речь уже далеко не всегда идет о менеджере в конкретной сфере.
1
Fortune Global 500 – составляемый журналом Fortune рейтинг пятисот мировых компаний, лидирующих по объему выручки. – Прим. ред.