Страница 12 из 14
• Powersim Studio Enterprise решает задачи построения структурной модели бизнес-процесса и окружающей среды, передачи результатов моделирования в ERP-систему;
• Finanseer решает задачи стратегического планирования на основе «метода добавленной стоимости» (EVA), оценки и прогноза рыночной стоимости компании и прогноза стоимости ее акций;
• PCBIRS 3.0, TextAnalyst, Ключи от текста, Следопыт, Фильтр-М, Вариант, Ариадна+, Евфрат, ИАС Барометр, ИПС Артефакт, Либретто решают задачи обработки текстовой информации (поисковые, аналитические системы);
• Да-система, Эвристика, Stadia 7.0, ОЛИМП: Стат-Эксперт, DataScope, TimeLand, Прогноз, Аргонавт, PolyAnalyst Knowledge Discovery System, Экономика России, Бизнес-Астрологос, МАКС решают задачи обработки данных (статистические и аналитические системы);
• Быстрый рейтинг, Метод анализа иерархий, Выбор проекта, Приоритетность финансирования, Оценка и выбор решают задачи составления рейтингов, обработки экспертной информации;
• Договор, Учет договоров, Контракт, Профи-Т, Омни-Линк, Торговый склад, АБДтрейд, Opium Light, T-Flex Doc’s, WorkRoute-II, Циркуляр 3.0, APM-2000, Организатор, Аренда, Деларант, ТН ВЭД, LanHello, VYST, Босс, Галактика, Visual Staff Scheduler Pro, 6.0 решают задачи проведения рабочих операций (составление договоров, управление кассовыми терминалами, складской учет, бухучет, документооборот, таможенное оформление, телефония, управление предприятием, контроль клиентов);
• FlowModel, 2.0; MS Office Visio 2003 Standard for Wm2K/XP, MS Project Pro 2007; GanttProject for WinAll, 1.910 решают задачи построения блок-схем, сетевых графиков, анализа ресурсных ограничений (анализ типа «Что если…?);
• Rational Suite 2002, Together ControlCenter, 5.5, PVCS Pro 3.7, Starbase Collaboration Suite Goalsetting, SQ Task Control, 3.11, Charity Director, Teamflow 4 решают задачи коллективной разработки проектов, контроля бизнес-процессов;
• Aesti Auto Estimator решает задачи определения стоимости строительства.
В интеллектуальном плане наиболее привлекателен ППП Decision, созданный во Всероссийском НИИ проблем вычислительной техники и информатизации [26]. Инструментальная система Decision, являясь воплощением нового, быстро развивающегося научно-практического направления на стыке экономики, математики и информационных технологий, включает два модуля.
Equilibrium позволяет моделировать любые равновесные системы и рассчитывать их параметры в условиях неопределенности и риска:
• анализировать любые рынки, любого масштаба и на любых временных промежутках с учетом конкретных особенностей отрасли;
• рассчитывать нормы и нормативы, например нормы расходов, выплат, запасов, процентные ставки с учетом конкретных условий;
• выполнять разнообразные маркетинговые, экономические, инженерные исследования в интересах различных предприятий и организаций.
Combinatorics решает комбинаторные задачи, т. е. позволяет исследовать ситуации, когда имеются варианты мероприятий (действий, решений) при наличии ресурсов и логических условий. Их необходимо подобрать так, чтобы оптимальным путем достичь заданных целей, в частности компоновать инженерно-экономические проекты, строить оптимальные по надежности системы, управлять работами, предупреждать чрезвычайные ситуации.
Модули могут применяться последовательно или итерационно для исследования и решения комплексных проблем, таких, как разработка инвестиционных проектов, комплексных программ и программ диверсификации производства, выполнение и проведение макро- и микроэкономических исследований и др.
Научные ресурсы ИП формируются в основном посредством теории и методологии. Теоретическая база ИП представляется в форме предмета информационного предпринимательства, под которым условимся понимать совокупность терминов и понятий, структуры, свойств, закономерностей процессов и методов решения задач ИП. В соответствии с данным определением предмет ИП включает: понятийный аппарат ИП, структуру и свойства процессов ИП, закономерности процессов ИП, методы решения задач ИП.
Эффективность адаптации теоретических средств во многом определяется методологией ИП – совокупностью принципов, логики организации, методов и средств, используемых в решении задач создания, функционирования и развития информационного предпринимательства. Структура методологии ИП дана на рис. 3.2.
Принципы ИП определяют аксиоматический аппарат, правила, на основе которых предприниматель строит и ведет свой бизнес (см. § 1.6). Информационное предпринимательство строится на основе логики организации, т. е. совокупности системообразующих категорий ИП, взаимодействие которых обеспечивает целостность и развитие ИП. Логика организации реализуется путем применения соответствующих методов и средств ИП.
Рис. 3.2. Структура методологии ИП
3.5. Финансовые ресурсы
Под финансовыми ресурсами ИПР условимся понимать совокупность фондов денежных средств, находящихся в распоряжении предприятия. Структура финансовых ресурсов ИПР представлена на рис. 3.3. Финансовые ресурсы создаются в процессе производства и реализации ИПУ.
Рис. 3.3. Система финансовых ресурсов ИПР
Финансовые ресурсы составляют денежные средства, имеющиеся в распоряжении конкретного ИПР и обеспечивающие финансирование различных направлений его деятельности. Эти ресурсы обеспечивают кругооборот основного и оборотного капитала, взаимоотношения с государственным бюджетом, налоговыми органами, банками и другими организациями. Финансирование деятельности ИПР может осуществляться за счет внутренних и внешних источников денежных средств. Соотношение источников формирования финансовых ресурсов предприятия отражает структуру финансов. К внутренним источникам относятся:
• уставный капитал (подробно см. § 4.2);
• личные средства, которые в основном используются на первоначальном этапе ИП и состоят из взносов учредителей в уставный капитал ИПР и могут быть в форме денежной суммы, имущества (компьютера), интеллектуальной собственности (патент на программу и др.). Личные средства могут также использоваться в кризисных ситуациях ИП. Кроме того, при наличии акций и ценных бумаг этот ресурс может быть использован в случае необходимости.
Формирование финансовых ресурсов происходит главным образом за счет прибыли и амортизации, выручки от реализации выбывшего оборудования и проч.
Общие доходы предприятия формируются за счет получения:
• доходов от реализации, образуемых за счет выручки от реализации: товаров (работ, услуг) собственного производства; ценных бумаг, не обращающихся на организованном рынке; покупных товаров; финансовых инструментов срочных сделок, не обращающихся на организованном рынке; основных средств; товаров обслуживающих производств и хозяйств; другого имущества и имущественных прав;
• внереализационных доходов – от долевого участия в других организациях; от операций купли-продажи иностранной валюты; в виде штрафов, пеней и (или) иных санкций за нарушение договорных обязательств, а также сумм возмещения убытков или ущерба; от сдачи имущества в аренду (субаренду); от предоставления в пользование прав на результаты интеллектуальной деятельности; в виде процентов по договорам займа, кредита, банковского счета, банковского вклада, а также по ценным бумагам и другим долговым обязательствам; в виде безвозмездно полученного имущества или имущественных прав; в виде положительной разницы, полученной от переоценки имущества (за исключением амортизируемого имущества, ценных бумаг); в виде использованных не по целевому назначению имущества (в том числе денежных средств), работ, услуг, которые получены в рамках благотворительной деятельности, целевых поступлений, целевого финансирования, за исключением бюджетных средств; в виде сумм кредиторской задолженности (обязательства перед кредиторами), списанных в связи с истечением срока исковой давности или по другим основаниям; в виде доходов, полученных от операций с финансовыми инструментами срочных сделок; в виде стоимости излишков товарно-материальных ценностей, выявленных в результате инвентаризации; другие обоснованные доходы.