Страница 8 из 10
Когда это произошло, честно признаюсь, мне сильно хотелось напиться. Но я уже был другим человеком, по-другому смотрел на жизнь. Я понимал, что теперь главный мужчина, ответственный за семью, это я. На моих плечах лежала ответственность за воспитание брата, которого в честь отчима тоже назвали Альбертом.
Одним словом, пути для отступления назад у меня уже не было. Часто говорят, что бросить пить сложно, невозможно, что с этого дна уже не подняться. Пусть альтернативой этому суждению станет мой
собственный опыт. Важно найти для себя те самые убедительные мотивы и доводы, почувствовать внешний или внутренний толчок, который обязательно поможет избавиться от пагубных пристрастий и найти свою дорогу в жизни.
Продолжая тему, скажу, что изменения в моей жизни обошлись не без потерь. Хотя большой вопрос: а сожалею ли я об этом? Скорее нет.
Я потерял привычный круг общения, в котором «варился» много лет, начиная с подросткового возраста.
Дело в том, что бывшие друзья так и не поняли и, тем более, не поддержали перемен в моей жизни. В компании мне по-прежнему предлагали выпить, а когда я отказывался, на меня вешали все новые и новые ярлыки. Надо мной посмеивались: кодированный, больной, зашитый и прочее в таком же духе. Да и мне в былой компании стало попросту не интересно. Я начал развиваться мозгами, а друзья продолжали «балдеть» в алкогольном отуплении.
Постепенно непонимание и разрыв усиливались. Но все же я не остался одинок. На смену старым друзьям пришли новые. Они оказались более содержательными и интересными. Появился селективный, осмысленный круг общения.
Почему я так много и подробно говорю об этом? По моим наблюдениям, почти каждый подросток или молодой юноша не преминет пройти эту стадию. Некоторые грешат и более опасными пристрастиями. Из зависимости выходят единицы, большинство втягивается и навсегда портит себе жизнь.
Не знаю, могу ли я претендовать на роль знакового человека в их жизни и сыграть в их судьбе такую же роль, как Альберт Вахтангович в моей, но мне очень хочется, чтобы мое искреннее признание стало тем самым «разговором по-мужски», за которым обязательно должны последовать перемены к лучшему.
БИЗНЕС ПО-РУССКИ
Был в моей юности опыт, который научил меня осторожности в бизнесе, да и в отношениях с людьми в целом. Я называю этот опыт «бизнесом по-русски».
Ситуация случилась со мной в начале моего самостоятельного пути. Я еще только пытался найти себя и устроился продавцом в магазин «Электрический мир». Это был скромный маленький магазинчик, скорее даже торговая точка в центре города, где местная семейная пара торговала телевизорами, чайниками, электроникой и разными бытовыми мелочами.
Сами хозяева за прилавком стоять не хотели, они лишь привозили товар из Москвы. А для работы в магазине нанимали простодушных ребят, каким в ту пору был и я. На работу меня приняли с испытательным сроком в три месяца, в течение которых предполагался минимальный заработок. Но при хороших показателях продаж владельцы обещали приличное вознаграждение.
Мой напарник оказался молодым парнем примерно такого же возраста как я. Разговоры о вознаграждении воодушевили нас. В стремлении заработать мы развернули энергичную деятельность, направленную на повышение продаж.
Дело было в ноябре-декабре. В канун приближающегося Нового 2000-го года продажи техники действительно пошли хорошо. Мы с энтузиазмом подсчитывали, сколько нам удалось заработать. Радовала перспектива встретить Новый год с деньгами.
Накануне расчетного дня мы традиционно провели пересменку, проверили товар. Все было в норме, ничто не предвещало дурных событий.
Однако когда на следующее утро мы пришли к хозяевам за зарплатой, те сказали, что ночью магазин ограбили – пропало три телевизора. Пропажу вменили нам в вину. Нам не заплатили за работу вообще. От нас просто избавились.
Позже оказалось, что произошедшее с нами – не случайность, а типичная практика хозяев, которые не хотели терять деньги на наем работников. За короткое время в магазинчике «Электрический мир» сменилось несколько продавцов. Всякий раз хозяева обвиняли их в каких-то несуразных, несуществующих грехах. И все для того, чтобы не платить.
Правда, судьба сама наказала непорядочных людей. Вскоре, по разным причинам, оба владельца еще в достаточно активном возрасте ушли в мир иной, так и не насладившись в полной мере прибылью от неоплаченной рабочей силы.
Не хочу больше морализировать. С тех пор прошло больше семнадцати лет. Говорят, бизнес стал не тот, теперь он более цивилизованный. Но подобные ситуации в жизни известны и поныне. Поэтому осторожность, осмысленность, обдуманное поведение никому еще не повредили.
«БАХАТЬСЯ В ЩЕКИ» – НЕ ЗНАЧИТ ЛЮБИТЬ
В возрасте шестнадцати лет я по настоянию семьи поступил на обучение в ювелирный цех одного хорошего маминого знакомого – Бобылева Алексея Борисовича.
Доброе знакомство мамы, тем не менее, не облегчило моей участи. Бобылев взял меня в ученики нехотя и почти сразу же окрестил
«безруким». Вернее, вполне определенно указал то место, откуда, по его мнению, у меня все же руки росли. Вдаваться в уточнения не буду, поскольку выражение достаточно устойчивое и известное.
Тем не менее, меня закрепили за наставником. Им стал Володя Чарский – отличный парень, которого я до сих пор помню. Он показал мне, как осуществляется пайка золота. Вскоре я и сам начал делать цепочки «бисмарк» с самым распространенным плетением из десяти существующих видов.
Было очевидно, что творца в ювелирном деле из меня не получится. Да и само понятие «творец», на мой взгляд, достаточно спорное. Когда работаешь на заказах, чаще всего требуется не проявлять собственную фантазию, а исправно делать то, чего желает клиент.
Мои взгляды на жизнь с Алексеем Борисовичем во многом принципиально расходились. Но зато я с интересом наблюдал за процессом организации труда в цеху. Скорее, это был негативный опыт. Но впоследствии он оказался мне полезен. Из него я хорошо усвоил, чего в бизнесе делать нельзя.
В цеху было очень грязно, рабочие места не отличались эстетикой. Где работали, там и ели. Культурой производства цех не блистал, поэтому и само производство не казалось привлекательным для работников, особенно для молодых.
В итоге, если в ту пору у Алексея Борисовича работало пять-шесть толковых ребят, то в дальнейшем при первой же возможности они разбежались, кто куда. Я всех их зрительно помню – Аркаша, Володя, Сергей, Василий. Но где они сейчас? Теперь это уже вопрос риторический.
Другим серьезным недостатком данного производства была излишняя концентрация функций. Алексей Борисович собрал в своих руках все. Он был сам себе и бухгалтер, и ювелир, и коммерсант. После двадцати пяти лет работы в таком напряженном режиме Бобылев окончательно выдохся. Он потерял азарт, практически свел потенциально перспективный бизнес к нулю. А ныне и вообще находится на грани выживания.
Однажды, когда у меня уже была Школа ювелирного мастерства, я направил на помощь бывшему учителю своего ученика – выпускника Школы. Но Алексей Борисович и тут не преминул со скепсисом выразить недовольство.
– Что это за школа такая? Что за обучение? Дипломов ведь вы не выдаете! – проворчал он.
Он произнес эту нравоучительную сентенцию с такой интонацией, будто бы именно наличие дипломов способно было вытащить его умирающий бизнес из упадка.
Была у Алексея Борисовича и еще одна не самая привлекательная черта. Он необоснованно тесно входил в общение со своими учениками, чего в принципе руководителю делать не стоит.
Шутя, я называл это «бахаться в щеки», что на разговорном языке означает: «целоваться, куда ни попадя». При этом сами ученики, как личности, мало его интересовали. Он их не уважал. Да и молодые люди, работавшие у него, вряд ли его любили. Они часто ерничали и довольно едко над ним насмехались. Хотя, если быть до конца объективным, не всегда он этого и заслуживал. Но общая атмосфера в цеху к этому располагала.