Страница 8 из 13
Шестой признак. Человек принимает намерения как реальность. Например, у него на руках 500 долларов, он проходит мимо магазина и видит в витрине какую-то вещь, например, модный шикарный костюм, который стоит 350 долларов. Этот костюм притягивает, у человека появляется желание купить его, но сознание напоминает, что эти деньги предназначены для других целей. Тогда у него в голове появляется мысль просто зайти и посмотреть, но не покупать. Он заходит в магазин, присматривается к костюму, и в этот момент появляется следующая мысль – просто примерить, но не покупать. Он примеряет костюм, а затем у него появляется следующая мысль (это ловушка сознания) – почему бы не купить, у меня же есть 500 долларов, а этот костюм как раз подходит под новую рубашку, тем более скоро свадьба друга, на которую не в чем пойти. Т.е. появляются мысли, которые питают и укрепляют ваше желание приобрести костюм.
Но в то же время появляются вопросы – а что же делать с деньгами. И сразу же мышление подсказывает решение, находя потенциальные источники дохода, например, напоминая о знакомом, который обещал на следующей неделе купить у тебя партию товара по оптовой цене, как раз комиссионные за эту сделку составят 300 долларов, а значит, можно будет восстановить потраченные деньги. Получается, что человек намерения принимает как реальность. Его знакомый ещё не купил его товар, но он воспринимает намечаемые действия, как свершившийся факт, как будто это уже произошло. И наличные деньги в сумме 350 долларов он тратит.
На следующей неделе он встречается со своим знакомым и узнаёт, что у того изменились обстоятельства, и он отменяет сделку. Таким образом, поступления дополнительных денежных средств не происходит, но нашему герою необходимо восстановить потраченную сумму. И ему приходиться брать деньги в долг, и опять нервничать, экономить, ощущать нехватку денег. Все эти пункты, как кирпичи в стене, складываются в мышление нехватки. Но человек не осознает этого.
Программа нехватки. Помните, я приводил в качестве примера человека, который получал стабильный доход в 300 долларов, но однажды заработал 500, или даже 700 долларов, это на 200 – 400 долларов больше, чем обычно. В этом случае программа нехватки и проявляется. Происходит что-то непредвиденное, например, автомобилю нужен срочный ремонт, или вдруг неожиданно проявляется какая-то болезнь, требующая серьёзного лечения, или просят вернуть старый долг, или случается какой-то другой форс-мажор. И получается, что весь дополнительный доход уходит на решение непредвиденных проблем. И снова денег не хватает.
Таким образом, реализуется программа нехватки, деньги уходят, даже если вы заработали больше, чем планировали. Поэтому очень важно, чтобы человек знал, как справиться с этой проблемой. Очень важно, чтобы он работал над собой.
УСТРАНЕНИЕ МЫШЛЕНИЯ НЕХВАТКИ
Кто не хочет уменьшения своего состояния, должен тратить не больше половины своего дохода; а кто желает приумножать его – не более трети.
Фрэнсис Бэкон
У Вас есть возможность избавиться от мышления нехватки, для этого надо поработать над каждым из перечисленных признаков. Обычно, на тренингах я сначала говорю о синдроме нехватки, а затем рассказываю о путях лечения этого синдрома. Потому что очень важно знать, что с этим делать.
По первому – возможности всегда не совпадают с вашими желаниями. Вам необходимо сфокусироваться не на желаниях, а на возможностях, тогда их будет больше, потому что всё, что вы ставите в центр внимания, имеет свойство развиваться.
Надо сравнивать сегодняшние возможности с теми возможностями, которые вы имели раньше, и быть благодарными. Повторяю, сфокусируйтесь на возможностях, которые у вас есть, тогда их будет больше. По крайней мере, вы поймёте, как более эффективно их использовать.
Когда я говорю – сфокусируйтесь на возможностях, и их станет больше, я имею в виду не только деньги. У вас появятся новые возможности что-то сделать, использовать свои навыки и умения, чему-то научиться, расширить полезные контакты, эффективнее использовать свой предыдущий опыт. И эти новые возможности помогут вам заработать больше денег.
Второй признак – расходы растут параллельно доходам. Мышление нехватки доводит до того, что порою расходы растут даже быстрее, чем доходы. Например, человек заработал 2000 долларов, а потратил ещё больше, скажем, 2500 долларов. Так у него появляются долги, которые могут периодически увеличиваться. И постепенно формируется своеобразный денежный вакуум, который буквально высасывает любые поступления.
Единственный способ справиться с таким положением, это вести строгий учёт и чётко определять приоритеты. Когда человек ведёт учёт и определяет приоритеты, он точно знает, куда уходят деньги. А бесконтрольный расход ведёт к постоянной нехватке денежных средств. Мы называем это карманной дырой, и надо найти эту дыру, потому что именно через неё бесполезно уходят деньги. Надо начать чётко формировать семейный бюджет, строго придерживаться его, тогда этой дыры не будет.
Третий признак. Маленькие расходы сравниваются с большими доходами. Это происходит потому, что человек не ведёт ежедневный учёт расходов. Мы бы порекомендовали любому человеку, который хочет стать финансово свободным, любому человеку, который ведет бизнес, поступать так, как делает бухгалтерия любой торговой компании – каждый вечер закрывать кассу и просчитывать все расходы и поступления, подводя итог. Это надо делать каждый день, учитывать и записывать всё, что тратится, на что тратится, все денежные поступления, их источники. И точно выводить остаток.
Когда он начнет это делать, то уже не будет сравнивать маленькие расходы с большими доходами. Он будет точно знать, что, например, сегодня поступило 1000 долларов, а потрачено 100 долларов, и значит, остаток составляет сумму в 900 долларов. А если он потратит 300 долларов, то в голове он будет держать остаток в 700 долларов. И он начнёт задумываться, стоит ли делать некоторые расходы, или не стоит. Поэтому желательно, чтобы каждый человек вел бухгалтерию, подсчитывая все доходы и расходы.
Четвертый признак. К расходам человек относится, как будто они одноразовые. Мы бы порекомендовали посчитать все свои расходы системного характера на год вперёд. Когда я посчитал свои расходы на сотовый телефон, и узнал, что трачу на связь 15-20 тысяч долларов в год, я задумался – а надо ли мне тратить так много, есть ли в этом необходимость? Зачем работать на кого-то, бездумно расходуя деньги?
Тогда я дал задание своим ребятам подумать о том, как сократить наши расходы на сотовую связь. И они перевели часть разговоров на интернет через «скайп», выбрали выгодные тарифы с бесплатными разговорами, в итоге я трачу сейчас на сотовую связь 100-300 долларов в месяц, видите, какая разница. Когда сокращаются расходы, это же здорово. Нам надо постоянно искать подобные механизмы сокращения ненужных расходов.
Поэтому просчитайте все свои системные расходы на год вперед, например, плату за аренду, зарплату сотрудникам, все административные расходы. Постарайтесь сократить, по возможности, эти расходы. Посмотрите, насколько эффективно работает персонал. Может быть, лучше взять 5 сотрудников, которые будут эффективно работать, чем держать 20 человек, которые плохо справляются со своими обязанностями. Обычно, это помогает сократить расходы и создаёт командный дух. В большом коллективе у людей появляется свободное время, и всегда найдутся те, кто будет иногда бездельничать, заниматься посторонними делами и плохо влиять на остальную часть коллектива. А вскоре они начнут организовывать чаепития и другие ненужные мероприятия.
Например, если в магазине продавщица болтает по телефону, пьёт чай с подружками, красится, делает макияж, это значит, что за целый день магазин потеряет от 20 до 50 потенциальных клиентов, потому что в голове этой продавщицы нет мыслей о продажах.