Страница 36 из 43
Насколько я помню, в это время ни того, ни другого генералов в штабе округа и фронта не было[111]. А были они, видимо, в штабе Киевского Особого военного округа раньше.
Не разобравшись с настоящей действительностью, командир дивизии собрал командиров штаба, находящихся к этому времени на КП, зачитал телеграмму и прокричал громкое ура. А политотдел поспешил опубликовать в дивизионной газете и довести до войск.
На второй день разобрались, что никакой такой телеграммы не поступало в штакор, и не исходила из штакора.
Надо было полагать, что эту дезинформационную телеграмму передали по нашему проводу непосредственно с границы, т. к. к моменту выхода войск в пограничный район была установлена телефонная связь с погранзаставами, или же включился дезинформатор в провода штакора, заброшенный вглубь раньше.
Вот, на мой взгляд, причины неудач наших частей в первые дни войны.
Кроме перечисленных выше успехов и неудач наших войск в начальный период, хочу высказать и другие вопросы, которые также сказались отрицательно на боевые действия войск в пограничном сражении.
1. Дивизии, дислоцируемые в мирное время в приграничной зоне за несколько месяцев до начала войны, должны быть доукомплектованы полностью до штата военного времени как личным составом, вооружением и всей боевой техникой.
Дивизия должна находиться, таким образом, в полной боевой готовности и не связывать ее с отмобилизованием.
При современной авиации доотмобилизование дивизии будет невозможно.
Личным составом такие дивизии должны быть укомплектованы экстерриториально, т. е. из глубинных районов страны, а весь мужской контингент приграничной зоны должен быть эвакуирован в глубину во вновь формируемые части.
Почему я ставлю так вопрос?
Как было изложено выше, части дивизии в неполном составе за 4–5 дней вышли на границу в леса и не к новому месту дислокации, как это было разъяснено нам в июне 1941 г., а видимо, в предвидении в скором времени ведения боевых действий.
Мы взяли с собой многое имущество, не нужное для боя. Убыл вместе с войсками и весь управленческий состав. В пунктах постоянной дислокации остались малокомпетентные лица, короче говоря, кладовщики и зав. всевозможными складами. Что же получилось у нас?
С утра 22.6 началась война, а обстановка еще была не ясная, не то настоящая война, не то пограничный инцидент, посылать или не посылать ответственных лиц на отмобилизование предназначенного контингента на доукомплектование частей дивизии. К исходу дня наши ответственные командиры прибывают в ЛУЦК, там паника, люди в 1-й день не собрались, на второй, третий день с трудом собрали, обмундировали, вооружили и направили их к фронту, что же получилось, из 4 тысяч прибыло только 3 тысячи, около тысячи разбежались, прибывшее пополнение в количестве трех тысяч человек было влито в части, в дальнейшем при отходе мобилизованные этих районов начали группами исчезать, были приняты меры к недопущению исчезновения, однако через неделю при отходе к р. СТОХОД в частях осталось немногим больше тысячи человек.
Затем было распоряжение всех мобилизованных из западных областей отправить в глубокий тыл. Таким образом, практически дивизия личным составом и не пополнялась.
2. Выше указано, что в дивизии было значительное количество личного состава нерусской национальности. И, как ни странно, к исходу первого дня было установлено и задержано самострелов и дезертиров, побросав оружие, а в одном случае и продажа оружия и обмен обмундирования на гражданскую одежду, и все задержанные дезертиры и самострелы оказались из состава нерусской национальности. Это довод также требует укомплектовывать дивизии первого оперативного эшелона контингентом из глубинных районов страны.
3. Отсутствие штатных танковых подразделений в дивизии и наличие их у противника влияло на устойчивость ведения оборонительных и наступательных действий. Дивизия с начала военных действий и до 20 сентября в боевых порядках не видела ни одного танка НПП, и стрелковые полки отражали атаки противника и сами организовывали контратаки при поддержке своих штатных средств. Короче говоря, организационная структура не обеспечивала ведения самостоятельных боевых действий против оснащенного противника.
4. Совершенно почти не было осветительных средств, а они были крайне необходимы даже и для обозначения себя в ночных условиях, так как впоследствии сплошного фронта не было, и трудно было находить подразделения, особенно в лесистой местности.
5. Нахождение командиров батальонов и рот непосредственно в цепях подразделений быстро приводило их к выводу из строя. Так, через 10 дней в частях дивизии до 80 % выбыло из строя командиров батальонов, рот и взводов.
6. К ведению боевых действий ночью подразделения и части обучены в мирное время не были. Но зато быстро научились свертываться и отрываться от противника и совершать марш в ночных условиях.
7. Средства механической тяги артиллерии были исключительно тихоходные, трактора ЧТЗ не обеспечивали быстрого маневра артиллерией с одного фланга на другой фланг. При передвижении эти средства тяги, как правило, отставали от пехоты, и пехота в ряде случаев плелась за артиллерией, дабы ее не оставить противнику.
8. При ведении боевых действий в летних условиях не обременять войска излишними личными вещами как-то: шинель, лишняя пара белья и др., а эти предметы иметь где-то на складах, этим самым мы сделаем войска более подвижными. Вместо шинелей иметь легкую плащ-палатку и т. д.
9. Несколько хочу сказать о 50-мм минометах, хорошо обученные минометчики наносили большие потери живой силе противника и особенно при действиях в лесистой местности. Видел на границе в первые дни войны как минометчики приспосабливали минометы на деревьях и ведя оттуда меткий огонь, нанося большие потери живой силе противника.
10. При действиях в лесисто-болотистой местности с песчаным грунтом необходимо иметь автотранспорт повышенной проходимости, а средства тяги на гусеничном ходу с повышенными скоростями. Как показал опыт действий дивизии в лесисто-болотистой местности с песчаным грунтом, автомашины марок ГАЗ, ЗИС-5 и легковые М-1 постоянно застревали на дорогах даже в сухое время года.
В заключение должен отметить следующее:
В описании несколько раз упоминается о личном участии, непосредственном руководстве частями, но эти примеры далеко неполны, их было больше.
Личное участие руководства частями осуществлялось рядом начальников управления дивизии в силу сложившихся сложных боевых действий.
Частые выезды в войска диктовались неясностью сложившейся обстановки, преувеличением противника, иногда данные одной части противоречили данным других частей, органов разведки и данных вышестоящих штабов.
Все это заставляло ряд руководящих работников управления дивизии выезжать в войска.
На этом заканчиваю описание боевых действий дивизии в начальный период.
Если потребуется, несколько могу и описать действия войск 5 армии за период с 20 августа по 20 сентября.
ПРИЛОЖЕНИЕ: карта обстановки 62 сд на 4-х листах масштаба 200000.
НАЧАЛЬНИК ВОЕННОЙ КАФЕДРЫ
ХЕРСОНСКОГО СЕЛЬХОЗИНСТИТУТА
Полковник автограф /НОВИЧКОВ/
__________________________________________________
ЦАМО, фонд 15, опись 725588, дело 13, листы 210–233.
__________________________________________________
Смехотворов Федор Никандрович
17.07.1900-26.10.1989
Родился в г. Нижнем Новгороде.
В Красной Армии с мая 1919 г.
Закончил Нижегородские курсы командного состава (1919), Высшие тактические курсы (1926), Военную академию имени М. В.Фрунзе (1936).
Курсант Нижегородских пехотных курсов, с марта 1920 г. командир роты 216-го стрелкового полка 24-й стрелковой дивизии, с октября 1920 г. командир роты 212-го стрелкового полка той же дивизии.
111
Пуркаев М.А. по состоянию на 22.06.1941 являлся начальником штаба Киевского особого военного округа.