Страница 1 из 2
____________________
ГЛАВНАЯ МЫСЛЬ:
Книги о бизнесе и власти в кратком изложении
Дорогой читатель, информируем Вас, что использование и распространение результата интеллектуальной деятельности без согласия правообладателя является незаконным и влечет ответственность, установленную ст. 1301 ГК РФ, ст. 7.12 Кодекс Российской Федерации об административных правонарушениях, ст. 146 Уголовного кодекса Российской Федерации.
Данное нарушение влечет за собой выплату штрафа в размере до 5млн рублей, либо исправительные работы на срок до двух лет, либо принудительные работы на срок до двух лет, либо лишение свободы на тот же срок.
Каждый экземпляр скачанной Вами книги имеет уникальный идентификационный код, закрепленный именно за Вами.
__________________________
Кеничи Омае «Мышление стратега»
Мистер Стратегия
Кеничи Омае известен во всем мире как «Мистер Стратегия». Его также называют современным воплощением Адама Смита. И есть за что – Омае сделал настоящее открытие: вывел рецепт успеха истинного стратега, что позволило многим руководителям совершить прорыв и сделать свои компании великими.
Успешные деловые стратегии – результат особого стиля мышления, навыки которого можно развить. Именно это открытие принесло Кеничи Омае мировую славу: журнал The Economist включил его в пятерку ведущих экспертов в области управления бизнесом, а газета Financial Times удостоила титула «Единственный японский гуру менеджмента».
Господин Омае рассматривает стратегию не как результат стандартного процесса планирования, а как продукт творчества. Рецепт успеха настоящего стратега – сочетание аналитического метода и пытливого ума. Причем вторая составляющая – самая важная. Но можно ли научиться творчеству? Кеничи Омае считает, что все в наших руках, ведь «наши способности к воображению, умение просчитывать в голове гипотетические ситуации невероятны. Ведите себя так, как будто ваш клиент – ваша избранница. Представьте, чем вы хотите угодить ему, поразить его. Тогда ваш ум начнет работать как надо». Омае советует о каждой новой проблеме думать так, как будто это новая проблема, с которой никто никогда прежде не сталкивался. Это поможет действовать нешаблонно, предпринимать шаги, которых вы не совершали ранее. Забудьте все, что вы читали в учебниках. Ищите ответы сами. Задайте вопросы по каждому поводу. Кеничи Омае уверен, что «если вы раз за разом будете решать проблемы с помощью собственных оригинальных находок, то станете настоящим творцом, истинным стратегом».
Научить стратегическому мышлению невозможно, но ему можно научиться. В своей книге «Мышление стратега» Кеничи Омае предлагает многочисленные способы, методы, варианты стратегий, мыслительных ходов, используя которые руководитель сможет развить у себя стиль мышления, рождающий превосходные стратегические идеи. Газета Financial Times включила эту книгу в список 50 лучших книг о бизнесе со времен «Искусства стратегии», написанной великим Сунь-Цзы 2500 лет назад.
Биографическая справка
Кеничи Омае родился на острове Кюсю в 1943 году. Получил образование в университете Васеда и Токийском институте технологии. Имеет докторскую степень по атомной инженерии Массачусетского института технологии. 23 года Омае был старшим партнером McKinsey & Company. Автор более ста книг. Сегодня Кеничи Омае читает лекции по всему миру, занимает несколько престижных постов в университетах, возглавляет собственную бизнес-школу Business Breakthrough. Живет в Йокохаме вместе с женой и двумя детьми. В свои 64 года Омае ведет активный образ жизни: водит мотороллер, увлекается гольфом, парусным спортом и дайвингом. Кроме того, Кеничи – талантливый кларнетист.
Аналитическое творчество
Подлинное стратегическое мышление резко отличается от традиционного механического подхода, основанного на системном мышлении. Но оно отличается и от чисто интуитивного подхода, когда выводы делаются без какого бы то ни было рационального анализа. Если вы полагаетесь только на логику и мыслите линейно, ваше поле зрения сужается. Ваш ум должен скакать – скачки позволяют получить более обширную картину. Но увиденное порой трудно переварить. А значит, нужно вернуться к реальности и подумать, как вы будете воплощать свои идеи в жизнь. Но если вы чересчур углубитель в этот процесс, ваш ум затормозиться. А значит, нужен очередной скачок. Кеничи Омае сравнивает мыслительный процесс с игрой на аккордеоне: вы то раздуваете меха, то сжимаете их, что дает равновесие между аналитическим творчеством и творческим анализом.
Беспроигрышная методика поиска решения
Люди, обладающие талантом интуитивно находить суть проблемы, – большая редкость. К счастью для всех остальных, это можно делать, следуя определенным методам.
Метод 1
Сразу формулируем вопрос таким образом, чтобы облегчить поиск решения. Если задаются правильные вопросы в ориентированных на решение формулировках, конечный ответ, скорее всего, будет одинаковым, даже если его поиск начинается с разных вопросов и к нему приходят разными путями. Для примера возьмем следующую ситуацию: сверхурочная работа стала хроническим явлением в компании. Вопрос «Что нужно сделать, чтобы сократить сверхурочную работу?» можно задать только, если суть проблемы определена и осмыслена. Эффективнее сформулировать вопрос иначе, чтобы он был более ориентирован на решение: «Достаточно ли в компании рабочей силы, чтобы выполнять всю необходимую работу?» Если нет, то решение – увеличить персонал. Если да, то проблема, скорее всего, в недостаточной квалификации сотрудников. Это не единственный вариант формулировки вопроса, ориентированного на решение. Мы можем спросить так: «Соответствуют ли способности работников характеру выполняемой ими работы?». Если нет, то решение – обучение имеющихся работников или наем более квалифицированных. Если да, то корень проблемы не в характере, а в объеме работы. Значит, решение – наем дополнительного персонала.
Метод 2
Используем «дерево решений» – метод сужения проблемы. Общая проблема разбивается на два или более подвопросов, которые дополняют друг друга и охватывают все поле возможных решений. Затем этот процесс повторяется для подвопросов и так далее, пока не достигается уровень, на котором подвопросы поддаются решению без разделения на составляющие. Таким образом даже та проблема, которая изначально казалась слишком сложной и большой постепенно разбивается на серию мелких и конкретных проблем. Секрет здесь в том, что каждый конечный пункт должен содержать задачу, которую можно решить.
Инструменты разработки успешных стратегий
Смысл деловой стратегии (ее отличие от других видов бизнес-планирования) – создать реальное конкурентное преимущество. Если нет конкурентов, то нет потребности в стратегии. Своим выдающимся успехам японский бизнес обязан 4-м методам, благодаря которым компания может получить значительное преимущество над конкурентами при допустимых для себя издержках. Главное в этих методах – не делать на одном поле боя того, что делают конкуренты, а получить преимущество при помощи действий, которые конкурентам сложно повторить или нейтрализовать.
Метод 1 – фокусирование на ключевых факторах успеха (КФУ).
Суть данного метода – определить КФУ и затем направить ресурсы в конкретную область, где компания видит возможность добиться наиболее существенного стратегического превосходства над соперниками. Самый короткий путь к серьезному успеху – быстро перепрыгнуть в ряды лидеров, как можно раньше сконцентрировав главные ресурсы на единственной, стратегически значимой функции, стать в этой функции по-настоящему профессиональным и конкурентоспособным, после чего переместить консолидированные ресурсы на другую функцию, используя прибыль, которую обеспечил достигнутый высокий старт.