Страница 17 из 19
Вопросы и задания для самопроверки
1. Дайте понятие «конкурентоспособность региона» и покажите необходимость повышения его уровня.
2. Раскройте конкурентные преимущества региона: сущность и их классификацию.
3. Каковы основная цель развития региона и классификация целей конкурентоспособности региона по уровням?
4. Назовите критерий конкурентоспособности региона.
5. Каковы внутренние факторы конкурентоспособности региона?
6. Опишите внешние факторы конкурентоспособности региона.
7. Приведите институциональные факторы конкурентоспособности региона.
8. Каковы показатели стратегической конкурентоспособности региона?
9. Каковы показатели экономической конкурентоспособности региона?
10. Дайте методику определения сводного индекса конкурентоспособности региона на основе расчета частных, агрегированных и интегральных показателей.
11. Сформулируйте определение конкурентоспособности региона на основе использования рентабельности активов, продукции и продаж.
12. Опишите основные направления повышения конкурентоспособности регионов.
Глава 6. Конкурентоспособность отрасли
6.1. Сущность конкурентоспособности и конкурентных преимуществ отрасли
Конкурентоспособность отрасли – совокупная способность отрасли создавать конкурентные преимущества предприятий, товары которых по ценовым и качественным характеристикам более привлекательны для потребителей, чем товары аналогичных зарубежных отраслей-конкурентов, что в итоге обеспечивает устойчиво высокие темпы экономического роста отечественной отрасли. Из этого понятия вытекает, что конкурентоспособность отрасли определяется наличием у нее конкурентных преимуществ. Значимость конкретного вида конкурентного преимущества для каждой отрасли зависит от силы его влияния на выбор потребителями товаров данной отрасли и получения в результате прибыли организациями отрасли.
Конкурентные преимущества отрасли позволяют: во-первых, производить продукцию высокого качества (с издержками не выше среднеотраслевых в зарубежной экономике), удовлетворяющую требованиям конкретных групп покупателей относительно потребительской ценности товаров, их рыночной новизны и стоимости, и, во-вторых, поставлять ее на конкретный мировой рынок в оптимальные сроки, диктуемые маркетинговой деятельностью и рыночной ситуацией.
Конкурентные преимущества отрасли предполагают:
• рациональную отраслевую структуру;
• наличие группы высококонкурентных фирм-лидеров, подтягивающих другие организации отрасли до своего уровня;
• передовую опытно-конструкторскую и прогрессивную производственно-технологическую базу отрасли;
• развитую отраслевую инфраструктуру;
• эффективную систему продвижения товара на рынок;
• активную систему научно-технического, производственного, материально-технического и коммерческого сотрудничества как внутри отрасли, так и с другими отраслями в стране и аналогичными отраслями за ее пределами.
Результатами конкурентных преимуществ отрасли являются: высокая конкуренция в отрасли; вертикальная и горизонтальная интеграция в отрасли; наличие отраслевого научно-технического и информационного центра; наличие отраслевого патентного фонда.
К внутренним конкурентным преимуществам отрасли относятся:
– высокая (по сравнению с зарубежными аналогичными отраслями-конкурентами) потребность в товарах отрасли и их эксклюзивность;
– высокая эффективность использования ресурсов;
– оптимальный уровень концентрации, специализации и кооперирования в отрасли;
– оптимальный уровень унификации, стандартизации и сертификации продукции отрасли;
– высокий удельный вес в отрасли конкурентоспособных предприятий и товаров;
– высокий удельный вес конкурентоспособного персонала в отрасли (особенно среди руководителей и специалистов);
– функционирование на организациях отрасли системы обеспечения ее конкурентоспособности;
– высокая доля экспорта наукоемких товаров.
Если конкурентоспособность отрасли рассматривать через призму кластеров (сконцентрированной по географическому признаку группы взаимосвязанных компаний и специализированных поставщиков в соответствующих отраслях, а также связанных с их деятельностью организаций в определенных областях, конкурирующих, но вместе с тем и ведущих совместную деятельность [35]), то конкурентные преимущества предприятий в рамках кластера определяются:
1) формированием стратегического потенциала предприятий отрасли;
2) привилегированным, более дешевым доступом предприятий к специализированным факторам производства (оборудование, бизнес-услуги, персонал) по сравнению с отдельными локальными организациями, что делает организации кластера более эффективными в компоновке факторов производства по относительно низким ценам и гарантирует сбыт и низкие материально-производственные запасы;
3) доступом к знаниям по организации производства, маркетингу, передовым технологиям, которые лучше организованы и требуют меньших затрат внутри кластера, что позволяет организациям работать более продуктивно и выходить на передовой уровень производительности труда;
4) взаимодополняемостью видов деятельности предприятий – участников кластера при координации их усилий в направлении повышения качества и эффективности предприятий кластера.
Таким образом, формирование конкурентных преимуществ отрасли происходит в результате более широкого доступа предприятий к имеющимся в стране базирования ресурсам по сравнению с конкурентами; доступа к технологическим и маркетинговым знаниям, что обеспечивается на основе взаимосвязи и взаимодействия предприятий в рамках, например кластеров; повышения эффективности использования ресурсов посредством реализации новых технологий и продуктов; формирования стратегического потенциала предприятий отрасли, определяющего результаты их деятельности на перспективу.
6.2. Факторы конкурентоспособности отрасли
Факторы конкурентоспособности отрасли классифицируются на внешние и внутренние. Среди внешних факторов выделяют факторы, регулируемые со стороны государства и нерегулируемые, а также факторы прямого и косвенного действия.
К факторам, регулируемым государством и оказывающим сильное влияние на конкурентоспособность отрасли на современном этапе развития экономики Республики Беларусь, относится фактор нормативно-правового регулирования экономики, а также существующие макроэкономические тенденции.
Нерегулируемым фактором внешней среды является фактор внешнеэкономических условий.
Факторы прямого действия – это научно-технические факторы, которые влияют непосредственно на хозяйственную деятельность организаций и испытывают на себе прямое влияние действий предприятий (потребителей, зарубежных конкурентов, сторонних поставщиков и учреждений государственного регулирования).
Под средой косвенного действия понимаются факторы косвенного, как правило, долговременного воздействия на деятельность субъектов хозяйствования (общее состояние национальной экономики; уровень развития научно-технического прогресса; политическая ситуация; участие отрасли в международной торговле).
Внутренние факторы характеризуются внутриотраслевой конкуренцией и товарно-денежными отношениями организаций отрасли. К внутренним факторам конкурентоспособности отрасли относятся организационная структура предприятий отрасли, качество менеджмента и эффективность управления в организациях отрасли, качество кадрового потенциала, действие эффекта масштаба, знаний и опыта, использование инновационных процессов, технологий, формирование собственных инвестиций предприятиями отрасли. Рассмотрим каждый из этих факторов.
Фактор организационная структура предприятий отрасли определяет степень разделения труда на предприятиях отрасли, иерархичность управления – элементы, которые оказывают влияние на эффективность труда, адаптивность организации к происходящим изменениям в запросах покупателей, к действиям конкурентов, технике и технологии, сформированной конкурентной стратегии отрасли.