Управление инновационными преобразованиями

Кроме того, организационно-управленческие изменения, обеспечивающие новые качества оргструктур управления инновационной деятельностью, как правило, влекут расширение сферы их компетенции и в итоге повышение общего уровня инновационности организации в сравнении как с прежним уровнем, так и с уровнем организации конкурентов.

Таблица 2

Влияние интенсивности и масштабов нововведений на организационную структуру управления

Важным моментом в решении организационных вопросов управления инновационными преобразованиями в организации является выбор конкретного типа оргструктуры управления. Универсальной организационной формы для всех видов инноваций нет. Но в зависимости от сущности и характера определенного новшества можно выбрать наиболее эффективные организационные формы. Выбор будет зависеть:

● от готовности организации к изменениям;

● основных тенденций долгосрочной технологической политики;

● наличия благоприятной среды для возникновения идей и ресурсной базы для их реализации;

● степени восприятия состояния внешней среды и быстроты реакции на ее изменения;

● состояния внутренних и внешних коммуникаций;

● климата, способствующего разрешению внутриорганизационных противоречий и конфликтов.

Практика показывает, что организационные формы, а также приемы и методы управления инновационной деятельностью передовых организаций не имеют каких-либо принципиальных различий. Но такие организации, как правило, применяют свои уникальные приемы и методы, наиболее отвечающие условиям и характеру их деятельности – периодичности нововведений, источникам инновационных идей, масштабам и типу организационной структуры в целом, характеру технологии, параметрам рынка новой продукции и т. д.

Таким образом, выбор и создание новых организационных форм инновационного менеджмента в организации представляет собой совокупность следующих процессов: формирование системы служб, охватывающей все аспекты инновационной деятельности, определение сферы компетенции этих служб; распределение обязанностей, ответственности и установление межфункциональных взаимосвязей как внутри самой системы, так и с другими подразделениями, прежде всего со службой маркетинга. Одновременно осуществляется распределение конкретных видов работ внутри инновационных служб.

Конец ознакомительного фрагмента.

Текст предоставлен ООО «