Страница 85 из 117
В 1999 году Дерипаска ввел на СаАЗе контрактную систему найма, что привело к многочисленным конфликтам с рабочими. Многие отказывались подписывать контракты, на что, по закону, имели полное право. Вскоре работникам, не подписавшим контракты, стали урезать зарплату, что, по сути, являлось незаконной дискриминацией.
Республиканское отделение Рострудинспекции в г. Абакане оказало поддержку работникам и подвергло директора СаАЗа штрафу. Однако штраф он не оплатил, и тогда рабочих поддержал республиканский прокурор Крутиков. Тем не менее, вскоре после этого недовольных работников под разными предлогами уволили, но суд принял решение их восстановить. Дело закончилось тем, что прокурор почему-то резко ушел на пенсию, а принципиального начальника трудинспекции Яковлева понизили в должности. Такое вот совпадение.
Для успешного развития своего бизнеса Дерипаска создал развитую структуру безопасности, укомплектованную, в основном, бывшими сотрудниками ГРУ-КГБ-ФСБ-МВД. В нее, по неофициальным данным, входят:
— служба безопасности предприятий;
— опергруппа по разработке конкурентов, сбору информации и проведению активных дезинформационных мероприятий;
— группа «лоббистов» и «прикрытия» в госструктурах и правоохранительных органах;
— информационно-аналитическая группа;
— группа по связям с правоохранительными органами в регионах;
— ряд ЧОПов и охранных структур.
Кроме того, у Дерипаски одна из сильнейших PR-структур в стране.
Как утверждает бывший алюминиевый магнат Лев Черной, именно PR-служба Дерипаски развернула в российских СМИ так называемые «алюминиевые войны» и организовала в них травлю некоторых влиятельных лиц, неугодных Дерипаске, в том числе мэра Саяногорска Бондаренко, начальника УВД Хакасии Трубникова, красноярского предпринимателя Анатолия Быкова и самого Льва Черного. Это похоже на правду, потому как, если «Сибирский алюминий» ведет информационные войны, то он их, как правило, и выигрывает На этом поле Дерипаска действует с предельной жесткостью и бескомпромиссностью. Он добивает своих противников до конца.
«Сначала у предприятия путем некоторых нехитрых ухищрений устраняют рынок сбыта и доступ к наиболее важным ресурсам, оставляют коллектив без зарплаты. На директора обязательно заводят уголовное дело, даже если оно полностью сфабриковано. Активно, по дешевке скупают акции у голодных рабочих, убеждают их же, что директор — вор. Затем приходят в виде управляющего от кредиторов и говорят: «Мы сделаем лучше!». Делают: увеличивают производство в два раза, персонал сокращают в три, налоговые отчисления в пять, а зарплату поднимают на десять процентов, но очень дифференцированно, только для управленцев и тех, кто «стучит», остальным снижают. Внедряют потогонную систему. Аналогично действуют по главам самоуправления, прочим руководителям. Выстоять могут очень немногие, как правило, только те, кто действительно не трусит, не прокалывается с законом и не ворует».
Этот очень интересный пассаж принадлежит перу бывшего представителя президента РФ в Хакасии Вениамину Стриге, бывшему непримиримому врагу Дерипаски, который теперь, как поговаривают злые языки, находится на содержании у вице-президента «Сибирского алюминия» Саркисяна и сочиняет свои пасквили на Дерипаску… по заказу самого Дерипаски. Что и говорить, щедра жизнь на выкрутасы!
Одним из испытанных приемов, которым пользуется Дерипаска для «прибирания» к рукам предприятий, является «лжебанкротство». К удачным операциям такого типа относится банкротство СП «СаянАл» и компании «CAMEКО». Теоретически, покупка «САМЕКО» зимой 1998 года могла принести лишь убытки — долги предприятия составляли около миллиарда рублей. Однако Дерипаска смог вывести все промышленные активы завода в новое юридическое лицо — ОАО «Самарский металлургический завод», а на прежнем юридическом лице, «САМЕКО», остались все долги, что, безусловно, оставляло сомнение в законности данной операции. Затем была инициирована процедура банкротства «САМЕКО», и в результате кредиторы предприятия не получили практически ничего. По информации журнала «Коммерсантъ-Власть» (1999, № 41), «САМЕКО» до сих пор должно «Инкомбанку», у которого было куплено, 52 млн. долл., а также 13 тысяч тонн алюминия, т. с. еще 19 млн. долл.
Обманутым считает себя и итальянский предприниматель-алюминщик Фиоренио Ривелли, один из создателей совместно с «САМЕКО» предприятия «Самитал». В своем интервью журналу «Коммерсантъ-ВЛАСТЬ» он рассказал: «После продажи «САМ ЕКО» я пытался цивилизованно продать свою долю. Нашел покупателя. Но новые хозяева «САМЕКО» решили просто украсть нашу долю. Я писал письма, звонил и пытался встретиться с Олегом Дерипаской. Но не смог».
«Сибирский алюминий» инициировал процесс банкротства СП. При этом права Ривелли как собственника перестали иметь значение. Однако у СП оставался еще большой долг перед фирмами Ривелли — 90 % всей кредиторской задолженности. Если бы процедура банкротства осуществлялась корректно, то Ривелли получил бы решающий голос на собрании кредиторов, которое определяет судьбу предприятия, находящегося в процессе банкротства. То есть он мог бы с лихвой вернуть свою долю в предприятии. Однако своевременно поставленный «Сибалюминием» новый директор СП начал «раздувать кредиторку» — он купил алюминия на год вперед и не заплатил за него. В результате СП задолжало «Сибалюминию» 11,6 млн. рублей, а доля Ривелли среди кредиторов уменьшилась до 20 %. Соответственно, при распродаже активов предприятия он получит не более 20 % выручки.
В запасе у Олега Дерипаски имеется и «кидальный метод» захвата власти на предприятиях, при котором проводится дополнительная эмиссия акций, вследствие чего партнеры несут ощутимые потери. Чтобы стать единоличным хозяином СаАЗа, Дерипаска предложил совету директоров завода увеличить уставной капитал и, как следствие, провести дополнительную эмиссию акций. Появившаяся доля была сразу выкуплена структурами «Сибирского алюминия», и в результате главный конкурент (бывший партнер) Дерипаски корпорация Trans World Group оказалась держателем не 37, а 15 % акций завода.
Такое «размывание» акций компаньона — не редкость в среде российских предпринимателей. Формально законодательство защищает акционеров от подобных действий, и TWG многократно обращалась в суд. Тяжба проходит с переменным успехом, поэтому вопрос о правах «Сибирского алюминия» на СаАЗ остается открытым. Но TWG поделом, она сама в 1995 году отказалась от инвестиционного конкурса за государственный контрольный пакет акций предприятия. Так что, как говорили еще в Древнем Риме, «побежденный плачет».
Но главный козырь Дерипаски — тесное сотрудничество с прокуратурой, спецслужбами и милицией. Ни для кого не секрет, что на каждом предприятии в последние десять лет работать можно было лишь, так или иначе нарушая закон. Дерипаска договаривался с местной властью о невмешательстве, и спускал с цепи «ментов»… И зачастую конкуренты сами все бросали, лишь бы не оказаться на нарах. Был ли при этом Олег Владимирович благодарен силовикам материально — история умалчивает.
Структуры Олега Дерипаски достаточно активно стараются расширить свое влияние на средства массовой информации. В Хакасии ими контролируется подавляющее большинство газет и каналов вещания. Саянская телерадиокомпания, не пожелавшая сотрудничать с алюминиевым магнатом, была в конечном итоге закрыта. В Самаре местная корпорация «Федоров», за которой стоит «Сибирский алюминий», является одной из крупнейших медиаструктур в области. С прошлого года эта корпорация значительно активизировала свою деятельность и в Москве, где приобрела контрольный пакет акций газеты «За рубежом» и, по некоторым данным, занимается организацией и раскруткой новой ежедневной газеты. Дерипаска один из первых в стране начал устраивать по праздникам press-party для влиятельных столичных журналистов в престижных ресторанах, где виски лилось рекой, а всех присутствующих щедро угощали осетриной, икрой и дорогим стриптизом. При этом сам Дерипаска такие мероприятия не посещает.