Страница 84 из 117
Эту простую истину подтверждают и сторонние наблюдатели, неоднократно замечавшие, что все олигархи, так или иначе, сбиваются в стаи, а Дерипаска, как правило, остается одинокой акулой российского капитализма. Он никогда не входил в партийную или комсомольскую номенклатуру, из которой вышло подавляющее большинство современных предпринимателей. Тут он сам себе предок и, наверное, поэтому он так предельно жесток со всеми.
Дерипаска никогда не считался с «принятыми правилами игры». Для него люди — лишь функция его бизнеса. Функция положительная или отрицательная.
Большую часть своей карьеры алюминиевого магната России он провел в войне с другими предпринимателями за контроль над отраслью. Война была жестокая, на уничтожение. И все участники этой войны не стеснялись в методах и средствах ее ведения.
На войне как на войне.
Олег Владимирович Дерипаска родился 2 января 1968 года в г. Дзержинске Горьковской области. Национальность — белорус.
В 1985 году с отличием окончил среднюю школу в г. Усть-Лабинске Краснодарского края.
Действительную военную службу в Советской армии проходил в ракетных войсках стратегического назначения в Забайкальском военном округе.
В 1993 году окончил физический факультет МГУ. Причем не просто так, а с красным дипломом, По воспоминаниям одного из сокурсников, «он был очень активный мальчик, из тех ребят, которые еще в университете почуяли, что можно не дожидаться получения диплома, а начинать делать деньги прямо сейчас. Сначала работал в студенческих стройотрядах, потом начал активно заниматься, как было принято считать в те годы, спекуляцией. Был очень деловой. Мог что-нибудь страшно дефицитное достать, что-то организовать» (Профиль. — 1999. — № 43.).
Еще во время учебы в МГУ с 1990 по 1992 гг. работал финансовым директором ТОО «Военная инвестиционностраховая компания». Естественно, что ничего военного в этой компании абсолютно не было, то была типичная для начала 1990-х контора «купи-продай», но именно эта работа, по мнению некоторых его нынешних конкурентов, позволила ему установить тесные неформальные контакты с российскими спецслужбами, что не раз выручало его в дальнейшем.
С 1992 г. Дерипаска — брокер на Российской товарно-сырьевой бирже Олег занимался исключительно посреднической торговлей, причем торговал он всем, что только продается и покупается, в том числе и акциями алюминиевых заводов. Тогда же у него появились и первые акции алюминиевых предприятий. Поговаривают, что выполняя заказ братьев Черных на покупку контрольного пакета акций Саянского алюминиевого завода, играя в разнице на курсе, часть их он сумел оставить в своей собственности.
Параллельно с 1992 года он — руководитель фирм «Красноярск-алюминпродукт» и «Самара-алюминпродукт» В 1992–1993 гг. — генеральный директор фирмы «Росалюминпродукт» (с 1993 г. — АОЗТ «Алюминпродукт»)
В 1994 г. Дерипаска, будучи акционером Саянского алюминиевого завода (СаАЗ), вошел в совет директоров этого предприятия. В ноябре того же года был избран генеральным директором СаАЗа. С самого начала бывший физик и по совместительству брокер провел на заводе жесткую, можно сказать шоковую, реструктуризацию, чем нажил себе в Хакасии множество врагов.
Дерипаска первым из директоров алюминиевых заводов страны стал платить за электроэнергию «живыми» деньгами. Однако не надо думать, что Олег Владимирович оказался самым честным — прагматические соображения этого шага легко вычисляются. Ведь алюминий — это, как говорится, консервы из электроэнергии; именно поэтому все основные заводы находятся рядом с мощными электростанциями. А потому с энергетиками надо было дружить, точнее — постараться заставить их любить себя.
Впоследствии Саянский завод стал главным предприятием в транснациональной ФПГ «Сибирский алюминий», организованной и возглавляемой Дерипаской с 1997 года.
В 1996 году Олег Дерипаска получил второе высшее образование — экономическое. Он окончил Академию народного хозяйства им. Г. В. Плеханова, куда поступил, как говорят, по совету Олега Сосковца.
В 1998 г. группа «Сибирский алюминий» выкупила всего за несколько десятков миллионов долларов контрольный пакет акций «Самарской металлургической компании» (САМЕКО), после чего Дерипаска также стал ее генеральным директором.
В апреле 1999 г. группа Олега Дерипаски получила контрольный пакет акций Самарского авиастроительного предприятия «Авиакор». «Сибирский алюминий» обязался в течение трех лет инвестировать в производство 40 млн. долларов, но пока это обещание не выполнил.
Помимо этого Дерипаска является учредителем или руководителем целого ряда различных ЗАО и ТОО, среди которых:
ООО «АКЦИЯ» (производство и реализация ТИП);
ТОО «Военная инвестиционно-торговая компания»;
АОЗТ «Самара-алюминпродукг»;
АОЗТ «Красноярск-алюминпродукт»;
ТОО «Росалюминпродукт»;
ЗАО «Киевалюминпродукт»;
ЗАО «Управление «Спецмонтажстрой 13».
Кроме того, им зарегистрировано несколько десятков офшорных компаний в Японии, Лихтенштейне, Словакии, на Кипре и Виргинских островах. Причем, по некоторым сведениям, финансовой (и далеко не всегда законной) деятельностью значительной части офшорных компаний за рубежом руководит мать Олега Дерипаски, постоянно проживающая в Париже или на Кипре.
Главное детище Дерипаски — группа «Сибирский алюминий», которая, по заявлениям ее пресс-службы, является первой в России вертикально интегрированной компанией, объединяющей ряд предприятий отечественного алюминиевого комплекса, образующих полный производственно-технологический цикл — от выплавки алюминия до выпуска продукции его глубокой переработки.
В состав группы входят:
Саянский алюминиевый завод;
Самарский металлургический завод, ведущий производитель алюминиевого проката;
завод «Саянская фольга», выпускающий бытовую фольгу и гибкую упаковку на ее основе;
завод «Абаканвагонмаш», единственный в России производитель крупнотоннажных железнодорожных контейнеров и грузовых платформ специального назначения;
ОАО «Ростар» (производство алюминиевой баночной тары для напитков);
ОАО «Дозакл» (алюминиевая консервная лента);
ОАО «Московский завод по обработке цветных металлов».
Фирмы:
«Экоинжиниринг»;
«Доннефте продукт»;
«Молибден»;
«Медиаресурсхолдинг».
Последние приобретения группы:
— Канакерский алюминиевый завод в Армении;
— Николаевский глиноземный завод на Украине;
— Бокситовые рудники в Италии и Гвинее.
С этими приобретениями группа «Сибирский алюминий» в 2000 году стала транснациональной корпорацией.
На долю предприятий группы приходится 11 % общероссийского производства первичного алюминия, почти половина алюминиевого проката и 60 % алюминиевой фольги.
Заявленный к налогообложению совокупный годовой доход компании в 1999 г. превысил $1,5 млрд.
С 1999 года Олег Дерипаска — вице-президент Российского союза промышленников и предпринимателей. С 2000 г. — президент Российского национального комитета Международной торговой палаты.
В управлении своими предприятиями Олег Дерипаска проявляет себя как жесткий, зачастую жестокий руководитель. Характерно, что почти во всех подразделениях Группы он является либо генеральным директором, либо президентом. Весь топ-менеджмент постоянно находится под его неослабным контролем.
Из персонала буквально «давит сало». Рабочий день в «Сибирском алюминии» — не менее 10 часов в день. Не справляющихся без жалости увольняют.
Однако как управленец Дерипаска обладает одним серьезным недостатком: он не способен делегировать ответственность, поэтому все контролирует сам.
Став генеральным директором СаАЗа, он сократил численность персонала завода в 2 раза; при этом изменение системы менеджмента, ужесточение дисциплины и введение потогонной системы труда позволили увеличить выплавку алюминия с 250 до 390 тыс. тонн в год и, соответственно, существенно увеличить прибыли Группы.