Война с Големом

Но ничуть не лучше, если дело воспитания оказывается в руках беспринципных людей, которые, якобы решая проблемы финансирования детских домов, ставят во главу угла собственные интересы. Благодаря своей «предприимчивости» они добиваются выделения средств, некоторая часть которых действительно используется на нужды самих воспитанников. Но дети, тонко чувствующие любую фальшь, прекрасно понимают, на них попросту наживаются. Однако обманщик торжествует — и дети считают, что нужно жить именно так.

Что же делать? Надо снять с директоров детских домов ответственность за привлечение материальных ресурсов. В чем их забота? В том, чтобы воспитанники были сыты, здоровы, обеты и обуты, имели хорошие книги с игрушками, получали отменное воспитание и образование. А вот ресурсы для этого — дабы педагоги не становились «агрессивными попрошайками» — должны поступать со стороны.

Идея нашего проекта «Расмус» как раз заключается в том, чтобы в условиях крайней нехватки бюджетного финансирования создать эффективную систему, обеспечивающую получение материальных ресурсов для детских домов и их справедливое распределение…

Добрые вещи века

В России для спасения сирот и беспризорных есть огромный неиспользованный ресурс — вещи «секонд хэнд».

Спрячьте скептические улыбки: это серьезно. Сама идея проста — в стране люди худеют и толстеют, умирают, переезжают на другую квартиру или в новый офис. Они покупают более новую бытовую технику или электронику, вошедшую в моду одежду, выбрасывают старую, но еще добротную мебель. Люди не знают, куда девать многочисленные подарки. У них вырастают дети, после которых остается тьма-тьмущая одежды, школьных принадлежностей и игрушек. Ежегодно в России образуется гора ненужных, но еще вполне употребимых вещей стоимостью в миллиарды долларов, которые в итоге отправляются на свалки. В лучшем же случае они просто забивают антресоли и чуланы. Если создать сеть сбора и продажи этих подержанных вещей, то проблема помощи детским учреждениям будет решена.

– Главная финансовая идея проекта «Расмус» заключается в том, чтобы создать в стране систему торговли товарами «секонд хэнд», но товары у населения не скупать, а принимать как пожертвования в пользу детей, — растолковывает С.Черноморов. — 20-30% выручки — тратить на те же цели, что и в стандартном бизнесе, а основную долю направлять в детские дома по специальному алгоритму, свободному от всех недостатков «агрессивной слабости». Мы предлагаем механизмы, которые обеспечат массовую и очень удобную для людей систему сбора ненужных вещей.

Универсальность денег как средства оказания помощи очевидна. Именно они делают ее и адресной, и конкретной. Более того, схема продажи «вещей б/у» одна только и позволяет полностью задействовать на цели благотворительности колоссальные залежи ненужного людям и организациям имущества.

В том же, что эти залежи действительно велики, сомневаться не приходится. По социологическим исследованиям, от 12 до 17 процентов всего накопленного в домохозяйствах России имущества — это те самые ненужные вещи. А для их сбора и продажи нужно создать благотворительный дом «Россия»…

Но как побудить людей расстаться с имуществом, которое им реально не нужно, захламляет дом или офис, но просто выбросить которое жалко? И как при этом успешно наладить сбор вещей с последующей их продажей в благотворительных целях? Авторы программы «Расмус» продумали и это.

Вот первый механизм реализации замысла: моральный фактор. Русские по складу души своей не меряют все на деньги. Им важно и моральное удовлетворение от участия в благородном деле. Поэтому предусматривается и занесение имен самых щедрых жертвователей проекта в его базу данных, система наград за вклад разных степеней. Система делается прозрачной, и каждый может проследить расходование своего пожертвования. «Расмусяне» хотят выпускать и регулярный бюллетень, где будет и перечень детдомов, получивших помощь, и имена ста самых крупных жертвователей. Помогать детям станет престижно. Самые же щедрые дарители (наряду с представителями благотворительного дома «Россия») наделяются правом активно участвовать в проекте на различных этапах его реализации. Они получают право инспектировать детские дома и влиять на распределение между ними аккумулированных денежных средств, участвовать в выборах ревизионной комиссии благотворительного дома, вносить предложения по совершенствованию его деятельности, стать его почетными попечителями и т.д.

Чтобы людям было удобно сдавать старые вещи, планируется развернуть сеть приемных пунктов, открытых в вечерние часы и выходные дни. Здесь вещь профессионально оценят, учтут расходы на чистку, стирку, ремонт и реализацию. Будет и выездная работа на предприятиях и в организациях.

– Формы работы могут меняться, — считает Сергей Черноморов. — Хорошие менеджеры все время смогут совершенствовать механизм…

Для продажи собранного придется развернуть сеть магазинов — но не убогих «подвально-подсобных», а хорошо оборудованных, современных. Так, чтобы в них ходили за покупками не только малоимущие, но и средний класс, стремящийся сэкономить.

– Ассортимент здесь расширится вплоть до предметов антиквариата. Состоятельные люди на благие цели могут легко пожертвовать и достаточно дорогие, но успевшие надоесть атрибуты декора своих квартир, домов и дач, — улыбается банкир. — Важную роль должно играть уже само название сети таких магазинов. Оно не будет содержать даже намека на некую второсортность предлагаемых покупателям товаров. Сеть может именоваться, например, E’ sashe или как-либо еще, но в любом случае достаточно привлекательно.

Добавлю, что на всех стадиях к осуществлению проекта привлекаются не какие-то там любители или совместители, а именно высокооплачиваемые профессионалы. Те, кто будет работать эффективно.

«Прозрачность» же проекта обеспечивается строжайшей системой учета каждого благотворительного взноса и дальнейшего его использования, доступностью соответствующей информации для любого жертвователя, открытостью для общественности финансовой и иной отчетности. Любые попытки наживы на обездоленных детях должны жестко пресекаться — вплоть до обнародования имен мошенников в печати и в Интернете.