Страница 3 из 6
Он представляет собой набор простых и незыблемых правил, которыми объясняется
поведение каждого индивидуума в составе команды, организации, семьи и даже нации.
Эти правила определяют, как мы относимся к товарищам по команде. Они представляют
собой сердце и душу коллектива. Люди готовы отстаивать и защищать их. Они готовы нести
за них ответственность.
Эти правила предписывают, например, что нельзя оставлять члена команды в беде и что
необходимо уметь лично отвечать за свои ошибки. Но дело даже не в правилах как таковых.
Правила есть во многих командах, но для того, чтобы следовать им без указаний
начальников, тренеров, инспекторов, родителей или священников, необходима
самодисциплина. Каждый член команды выполняет эти правила сам и помогает выполнять
их другим. Они внушаются, повторяются и используются на практике в самых разных
ситуациях до тех пор, пока намертво не закрепляются в подсознании и сердцах игроков.
Кодекс чести создает в коллективе обстановку доверия, прочного единства и наделяет
энергией каждого из участников.
Если вы хотите достичь чемпионских позиций в бизнесе, семье, группе, необходимо
четко понимать разницу между хорошей и великой командой. Великая команда обладает
некой неощутимой магией, которая вступает в действие, когда трудности кажутся
невыносимыми, а препятствия – непреодолимыми. Это и есть кодекс чести, который
присутствует в каждом участнике, каждом слове и деле, каждом биении сердца.
Это не просто абстрактные моральные догмы, а ценности, воплощенные в реальные
и конкретные поступки. Это стандарты поведения и деятельности.
У меня есть для вас хорошие новости: вы можете создать такой кодекс для себя и своей
команды. В этом и заключается секрет компании «Rich Dad» по формированию успешных
команд. При этом неважно, чем конкретно вы занимаетесь и в какой сфере работаете. Зная,
как создавать такую команду и сохранять ее, вы будете привлекать к себе только лучших
игроков и добиваться чемпионских результатов независимо от того, о чем идет речь –
о деньгах, здоровье или даже любви.
В книге «Квадрант денежного потока» Роберт Кийосаки подробно рассказывает
об отличиях в менталитете, поведении и отношении к работе представителей квадранта Б
(бизнесменов) и представителей квадрантов Р (работающие по найму) и С (лица,
работающие сами на себя). Главным умением в бизнесе является умение продавать. В своей
книге «Собаки продаж» я развенчиваю некоторые мифы, касающиеся ведения переговоров
и процесса продаж. Каждый человек что-то продает в своей жизни независимо от того,
занимается ли он этим профессионально. По мнению богатого папы, это умение должно быть
основным в бизнесе.
Но если говорить об отличиях владельцев крупного бизнеса от прочих представителей
самозанятого населения, то не менее значимую роль играет их способность создавать
великие команды. Будучи практикующим врачом, специалистом по оказанию каких-то услуг
или музыкантом, вы продаете свое рабочее время и получаете за это деньги, которые, правда,
почти не работают на вас. Тот же, кто усвоил секреты бизнеса, прокладывает свой путь
к богатству через квадрант Б, окружая себя нужными людьми и побуждая их действовать
в нужном ему направлении.
Для этого вовсе не обязательно быть душой компании и любимцем публики. Кому-то
это дается легко, кому-то потребуется совершить усилие над собой и пересмотреть свое
отношение к окружающим. И, разумеется, необходимо понимать, что такое кодекс чести.
В этом нет ничего особо сложного, но надо проявить волю и желание. Моя книга
продемонстрирует вам весь процесс, чтобы впоследствии вы могли всегда и везде добиваться
чемпионских результатов.
Команда Университета штата Огайо выиграла тот матч. В самые трудные моменты она
продемонстрировала, в чем заключается разница между двумя отличными командами. Этим
фактором оказался набор правил, усвоенный каждым игроком задолго до встречи и ставший
стандартом их действий. Правила, которыми руководствовалась победившая команда,
внушали игрокам уверенность в себе, помогали поддерживать дисциплину и чудесным
образом позволяли сохранять спокойствие и сосредоточенность, находясь под сильным
давлением, что и привело их к победе. Каждая команда имеет свой кодекс, даже если
и не догадывается об этом, но перечень правил в них имеет отличия.
Вы узнаете, как выявлять эти отличия и корректировать их.
Практически в каждом интервью игрокам победившей команды задают вопрос
о мотивации, которая привела их к победе. И независимо от того, из какой страны эта
команда, на каком языке говорит и в каком виде спорта выступает, все отвечают одно и то же:
они играли друг для друга, для каждого из своих товарищей . И дело тут вовсе не в желании
победить соперника и завоевать титул, а во взаимной помощи и поддержке. Это совершенно
особый кодекс чести!
Джон Бертран, капитан австралийской яхты, завоевавшей в 1983 году Кубок Америки,
прекрасно выразил эту мысль. Он сказал: «У американцев была команда чемпионов, а у нас –
команда-чемпион». У этих спортсменов был сильный кодекс чести и набор правил,
существенно отличавшийся от тех, которыми руководствовались американские яхтсмены.
Прочитав эту книгу до конца, вы поймете, что делает из индивидуумов команду,
способную побеждать.
Книга посвящается всем тем, кто сумел создать в своей жизни чемпионскую команду.
Вы заслужили право быть счастливыми, богатыми и жить в окружении прекрасных игроков,
разделяющих ваш дух и видение целей.
Чем важен кодекс чести?
Я выступаю с лекциями по всему миру перед тысячами коллективов и сотнями тысяч
индивидуальных слушателей, помогая им повысить свои доходы за счет увеличения продаж
и формирования команд. Каждому хочется получить универсальный рецепт, который
позволит привлечь в команду лучших игроков и добиться экстраординарных результатов.
Родители хотят получить магическую формулу воспитания детей и управления домашним
хозяйством.
Тысячи книг посвящены работе в команде, повышению производительности,
воспитанию детей и обретению богатства. Почти во всех даются схожие принципы
и рекомендации. Однако большинство авторов игнорируют чрезвычайно важный компонент.
Идея кодекса чести не нова. Она существовала всегда, но воспринимается многими как нечто
само собой разумеющееся до тех пор, пока не случится беда.
На протяжении 1990-х годов складывалось впечатление, что люди наконец-то нашли
рецепт быстрого обогащения. Достаточно было вложить деньги в одну из интернет-
компаний – и можно было считать себя финансовым гением.
Но весной 2001 года наши взгляды на бизнес и жизнь начали претерпевать
кардинальные изменения. Мыльный пузырь интернет-компаний лопнул. Биржи рухнули.
Все мы получили удар в челюсть. Бизнесмены и частные инвесторы начали переосмысливать
свои приоритеты в плане вложения денег. Ввиду того что рынок требовал от компаний
демонстрации прибылей, некоторые из них стали пользоваться сомнительными методами
отчетности, чтобы продолжать привлекать инвестиции.
А затем 11 сентября мы получили мощный удар по корпусу. Самый масштабный
и ужасный террористический акт в истории разыгрывался прямо у нас на глазах. После
событий того дня приоритеты в бизнесе изменились еще сильнее.
До того страшного утра американцы считали себя неуязвимыми и думали, что никто
не в силах причинить им ущерб. Но они ошибались. Многие мгновенно поняли, что в мире
не осталось ничего безопасного и надежного. Под угрозой оказались и офисы,
и правительство, и самолеты, и даже почта. Настало время серьезно задуматься о главном