Страница 6 из 6
хотите: всем нравиться или достичь настоящего успеха. Я, например, хотел бы играть
в футбол за команду «Philadelphia Eagles», но это еще не значит, что меня туда примут.
Есть ли у меня необходимые для этого качества? НЕТ!
Хорошая команда – это не просто группа людей, объединенных общей целью. Члены
команды должны еще взять на себя обязательство совместно работать в полную силу, в меру
своих талантов и способностей, чтобы достичь этой цели. Они должны быть готовы
подчинить свои личные интересы интересам команды и выполнять общие правила,
что может означать пересмотр и корректировку привычного образа действий. Работа
в команде не всегда в радость. Она может доставлять разочарования, неприятности
и головную боль. Однако результаты, которых способна добиться великая команда,
компенсируют все минусы. Сила сплоченной команды поистине неисчерпаема.
В команде всегда очень четко расписаны приоритеты:
• на первом месте стоит задача, которую необходимо решить;
• на втором – потребности команды;
• на третьем – нужды отдельных участников.
Во многих организациях, в которых я работал на протяжении последних пятнадцати
лет, приоритеты расставлялись в прямо противоположном порядке. Людей прежде всего
интересовало: «Что я буду с этого иметь?» Если они убеждались, что получат то, что хотят,
то, возможно , соглашались помочь кому-то из своей команды при условии, что это не будет
связано с затратами времени, денег или усилий. И лишь после этого предпринимали что-то
для дела, которым занимались.
К сожалению, причина, по которой многие команды влачат посредственное
существование, заключается в том, что задачи, подлежащие решению, всегда стоят
на последнем месте (что бы ни говорили по этому поводу сами участники). Главным
приоритетом остаются личные интересы, а руководитель, владелец компании
или предприниматель вынужден сражаться в одиночку, надеясь, что кто-нибудь
из подчиненных все же окажет ему какую-то помощь. В реальности многие не верят, что если
они будут заботиться в первую очередь о деле, то кто-то позаботится о них.
Это нельзя назвать командой.
Команда «Rich Dad» ставит на первое место повышение финансового благосостояния
человечества . Это непременное условие работы в компании. Люди думают об этом 24 часа
в сутки 7 дней в неделю. На выполнение данной миссии направляются все силы и средства.
И угадайте, что происходит? В выигрыше оказываются все. В любых других сценариях мы
видим лишь массу отговорок и оправданий, но мало результатов.
Приведу один пример. В свое время я был владельцем автотранспортной компании,
обслуживавшей грузовой комплекс аэропорта в Калифорнии. Работа шла круглосуточно.
Мы обязаны были четко соблюдать сроки доставки. Если мы не успевали загрузить машины
к трем часам ночи, груз не мог вовремя попасть на Восточное побережье. Бывали моменты,
когда грузов скапливалось столько, что ночная смена была просто не в состоянии уложиться
в этот срок.
Однажды к 11 часам вечера стало очевидно, что мы не сможем справиться с потоком
грузов. В полном соответствии с командным духом начальник ночной смены позвонил
сотрудникам дневной смены и попросил о помощи, хотя и знал, что те уже отработали свое
днем.
И никто не стал возражать. Дневная смена взяла на себя оформление документов
и административные обязанности, а ночная сосредоточилась на загрузке машин.
Все грузовики были готовы к выезду в 2:45. Поздравив друг друга с успехом, все разошлись –
кто завтракать, кто отсыпаться. Это происходило не часто, но после таких случаев все
находились в приподнятом настроении и никто не просил оплаты за сверхурочные часы
и не требовал отгулов. На первом месте было дело, на втором – товарищи по команде,
а личные интересы – лишь на третьем. А все потому, что у нас был свой кодекс чести,
который гласил:
«Никогда не оставляй товарища в беде». Благодаря этому каждый знал, что вправе
рассчитывать на поддержку и не будет оставлен наедине со своими проблемами.
Миссия нашей компании в данном случае заключалась в том, чтобы вовремя загрузить
и отправить автомобили, но не менее важно то, что в ходе ее выполнения были учтены
потребности команды (в данном случае ночной смены), а в конечном итоге и всех
сотрудников. Все остались довольны потому, что чувствовали поддержку друг друга,
и потому, что задание было выполнено. У нас была по-настоящему чемпионская команда.
Необходимо, однако, иметь в виду, что недостаточно просто хотеть работать в команде.
Важно еще и обладать необходимыми для этого качествами. Итак, кого вы хотите взять
в свою команду?
Отбор претендентов
Если простого желания недостаточно, то на что надо обращать внимание
при формировании команды? Какими людьми вы хотите себя окружить? Будут ли они
подгонять вас и подтягивать до своего уровня или потянут за собой вниз? Выбирать
только вам. Чем старше мы становимся, тем труднее это делать, так как зачастую приходится
менять устоявшиеся привычки и отказываться от привычного и удобного круга общения.
Кроме того, возникает некая моральная ответственность. Поэтому чем скорее вы примете
решение, кто должен быть в вашей команде, тем лучше.
Вот какие вопросы вы должны задать себе, подбирая людей в команду.
1. Достаточно ли они энергичны?
У тех, кто занимается продажами, есть девиз: «Кто энергичнее, тот и побеждает».
Но энергичность необходима любой команде, которая общается с другими людьми. Какая
для этого нужна энергия? Заразительная, интерактивная, пытливая, активная, светлая
и нацеленная на поиск возможностей. Хороший командный игрок никогда не сознается в том,
что он чего-то не может. Он будет искать ответ на вопрос: «Как это сделать?» Вы понимаете,
что я имею в виду. Такой член команды наполняет все вокруг себя энтузиазмом,
спокойствием, силой и уверенностью. Трудно переоценить значение энергичности, потому
что она присутствует во всем, что вы делаете, является источником изобретательности
и взаимодействия с окружающими, ускоряет все процессы и позволяет использовать все
возникающие возможности. Кто работает рядом с вами? Задумайтесь об этом.
Да, критичность мышления тоже важна и порой даже необходима, но можно ли с ее
помощью расширить возможности?
2. Настроены ли они на победу?
Одно из правил компании «Rich Dad» заключается в том, что все члены команды
должны обладать неистребимой страстью к победе. Это не значит, что они всегда побеждают,
но они стремятся к этому. Кое-кто хочет просто быть в хороших отношениях с коллегами
и являться частью команды, пока все идет хорошо. Но хочет ли он быть победителем ?
Готов ли сделать для этого все, что потребуется? Очень многие утверждают, что да, но так ли
это на самом деле? Сказать-то проще всего, но как поведут себя эти люди, когда возникнут
трудности?
Спросите себя: «Хочу ли я победить?» Если да, то зачем набирать людей, которые
только получают зарплату и не заботятся о конечных целях команды? Конечно, каждому
охота быть победителем, но готовы ли они пожертвовать для этого своим временем
и энергией? Я не сторонник того, чтобы загружать людей тяжелой работой, лишь бы чем-то
занять их, но они должны уметь делать все от них зависящее, чтобы одержать победу.
Готовы ли они отказаться от сиюминутных выгод ради долгосрочного успеха?
3. Готовы ли они уступить победу товарищу?
Быть членом команды – это значит быть готовым поставить на второй план свое
желание немедленной личной выгоды и поддержать других. Вы не всегда будете на первых
Конец ознакомительного фрагмента. Полная версия книги есть на сайте ЛитРес.