Страница 7 из 7
5
4
Бошқарув муаммоларининг таҳлили ва ечимида бевосита иштирок этишни ...
7
5
Муаммолар бўйича қарорлар қабул қилишни ...
8
1
Режалаштириш билан шуғулланишни ...
9
2
Фармонлар тайёрлаш ва ёзишни ...
6
3
Инструкциялар ишлаб чиқишни ...
7
4
Хизмат ёзишмалари билан шуғулланишни ...
6
5
Ҳисоботлар ёзишни ...
4
1
Ишчилар олдига турли масалалар ва топшириқлар қўйишни
9
2
Буйруқ ва фармонлар беришни ...
10
3
Топшириқлар ижросини назорат қилишни ...
9
4
Ишчиларни тақдирлашни ...
8
5
Ишчиларни масъулиятсизлиги учун жазолашни ...
10
1
Кадрлар танлаш билан шуғулланишни ...
9
2
Ижтимоий-маиший муаммоларни ҳал қилишда иштирок этишни ...
8
3
Меҳнат коллективининг ижтимоий ривожланишини режалаштириш билан шуғулланишни ...
8
4
Мунозарали ҳолатларни кўриб чиқиб уларни ҳал қилишни ...
9
5
Ишчиларни бошқарувга жалб қилишни ...
7
1
Бажарувчиларнинг ишини йўлга қуйиш билан шуғулланишни ...
7
2
Бошқарув ҳужжатларининг маъно ва моҳиятини ишчиларга тушунтириб беришни ...
9
3
Ишчиларга маслаҳатлар беришни ...
10
№
Савол
хоҳиш даражаси
4
Кенг давраларда маъруза ўқишни ...
5
5
Коллектив аъзолари орасида тарбиявий ишларни олиб боришни ...
7
1
Корхонани моддий таъминлаш хизматини йўлга қўйишни ...
5
2
Ишлаб чиқаришга зарур бўлган нарсаларни топиб беришни ...
7
3
Бошқа корхоналар билан алоқаларни мустаҳкамлашни ...
8
4
Моддий-техник захираларни тақсимлаш билан шуғулланишни ...
8
5
Захираларни тежаб ишлатиш усулларини топиб уларни йўлга қўйишни ...
9
1
Мажлис ва йиғилишлар ташкил қилишни ...
9
2
Мажлис ва йиғилишларни ўтказишни ...
8
3
Мажлис ва йиғилишларда сўзга чиқишни ...
6
4
Бутун корхона номидан гапиришни ...
10
5
Юқори органлар ташкил қилган мажлисларда иштирок этишни ...
2
1
Ишлаб чиқаришга тадбиқ этиш учун илмий-техник янгиликларни излашни ...
7
2
Янгиликларни сингдириш муаммолари билан бевосита шуғулланишни ...
7
3
Кашфиётлар учун зарурий маслаҳатлар ва мавзулар билан таъминлашни ...
6
4
Янгиликларнинг фойдаси ҳақида пропаганда ишларини олиб боришни ...
5
5
Коллектив аъзоларини янгиликлар тарафдори бўлишини таъминлашни ...
9
1
Маҳсулот сифатини ошириш омилларини излашни ...
8
2
Маҳсулот сифатини яхшилашни, сифатни назоратини ташкил қилишни ва такомиллаштиришни ...
7
3
Ишчилар учун малака ошириш курсларини ташкил қилишни ...
3
4
Ишчиларда сифатни оширишга бўлган қизиқишни ошириш устида ишлашни ...
8
№
Савол
хоҳиш даражаси
5
Юқори сифатли маҳсулот ишлаб чиқаришга ҳалақит берувчи омилларни топиш ва бартараф этишни ...
5
1
Бошқа ташкилот вакилларини қабул қилишни ...
4
2
Хизмат сафарларида юришни ...
7
3
Бошқа ташкилотларда «ўз» одамларига эга бўлишни ...
10
4
Вакиллар билан иш юзасидан учрашувлар ўтказишни ...
5
5
Бошқа корхоналар билан мунтазам алоқалар ўрнатишни
7
Учинчи жадвал қуйидагича таҳлил қилинади: ҳар бир бўлим алоҳида ҳисобланади ва натижа 2-га кўпайтирилади ва бу хоҳиш даражасининг фоиздаги кўрсаткичи бўлади. Шундан сўнг барча бўлим кўрсаткичлари қўшилади ва натижа 5-га бўлинади, бу умумий олгандаги хоҳиш даражасининг фоиз кўрсаткичи бўлади.
Кўриниб турибди-ки, кўрсаткичлар яна ўзгарди. Хусусан, биринчи бўлим 70%-дан 62%-га тушди; иккинчи бўлим 60% эди 64% бўлди; учинчи бўлим 90%-дан 92%-га кўтарилди; тўртинчи бўлим 70% эди 82%-га кўтарилди; бешинчи бўлим 60%-дан 76%-га ўзгарди; олтинчи бўлим 50% эди 74% бўлди; еттинчи бўлим 90%-дан 70%-га тушиб қолди; саккизинчи бўлим 60% эди 68% бўлди; тўққизинчи бўлим 70%-дан 62%-га тушди ва ниҳоят,охирги ўнинчи бўлим 90%-дан 66%-га тушди.
Энди оддий бир савол туғилади: нима учун ҳар сафар ҳар хил кўрсаткичлар чиқяпти?
Жавоб битта, раҳбарлик лавозимида ишлайдиганларни кўпчилик оддий буйруқ берувчи деб ўйлашида ва афсус-ки, улар ҳозирча кўпгина ҳолларда ҳақдир. Ҳозирги раҳбарларнинг аксарияти ҳақиқатан ҳам қай бир корхонада бўлмасин оддий қилиб айтганда якка хокимлик муҳитини яратади – ишчиларнинг фикри, ишчиларнинг ташкилотлари ва бошқаларнинг фикри улар учун бир чақалик қийматга эга эмас, ўзлари ҳал қилади, ўзлари буйруқ чиқаради ва бу буйруқни бажармай кўринг-чи?! Ўзига маъқул бўлган истаган чорасини кўришади ва сизга бир қанча «юқори»-нинг «қоғоз»-ларини асос қилиб кўрсатишади, ҳа, айнан қоғозларни, чунки улар учун юқоридан келган маъмурий-ташкилий ҳужжатлар ўзларининг бесаводларча амалга оширадиган кўр-кўрона сиёсати фойдасига гапирадиган қоғозлардир. Албатта баъзи бир раҳбарларимиз бундан мустаснодирлар ва мазкур сатрлар улар хусусида эмас...
АСОСЊОИ ИДОРАКУНЇ
Бањодир Ботирович Дењќонов – љонишини директори омўзишгоњи касбї-
техникии №68-и ноњияи Спитамен,
омўзгори дараљаи тахассусии якум,
хатмкунандаи факултети «Менељмент
ва иќтисод»-и ДДХ, омўзгори фанњои
технологияњои информатсионї ва
фанњои иќтисодї.
Дар рисола аз њуруфњои Courier New , Times New Roman ва Times New Roman Tj истифода шуд. Рисола дар омўзишгоњи касбї-техникии №68-и ноњ ияи Спитамен тариќи компьютерї чоп карда шуд.
Коркаркарди компьютерї ва с ањифабандї – Б.Б. Дењќонов