Сибирь не понаслышке

И мы приходим к компромиссному решению: пусть каждый скажет то, что хочет.

Ученый. "Начну с того, что не все упреки в адрес создателей города и промышленности в среднем Приангарье справедливы. Вот говорят: Братск растянут на "шестьдесят верст". Но скажите, пожалуйста, как можно было его не растянуть, если место плотины предопределил Падунский порог, а возле Падунского порога не было площадки для размещения Братского алюминиевого завода (БРАЗа) или лесопромышленного комплекса (ЛПК)? Это огромные предприятия, для которых нужна и площадка соответствующих параметров. Такую и нашли в 60 километрах. Ближе не оказалось.

Плохо другое, о чем писалось и против чего возразить трудно. Поселок энергетиков необходим, поселок строителей тоже необходим, о самом Братске и говорить нечего. Но сколько рядом с ними появилось там временных "городишек", связанных со строительством

БРАЗа и ЛПК! Появились они из-за того, что ведомства в свое время не смогли договориться, что привело к некомплексности решения и многим другим проблемам.

А хорошо ли известна такая, например, деталь: строительство Братской ГЭС обошлось на 100 миллионов рублей... дешевле, чем планировалось? Факт уникальный для широкой строительной практики, постоянно не укладывающейся в проектные сметы и привычно оперирующей понятием "удорожание строительства" по причине неожиданностей различного рода, не предусмотренных якобы проектировщиками. Везде перерасход, а на Братской ГЭС экономия за счет новых инженерных и технических решений, за счет самой организации строительства.

Достаточно ли осознаны темпы строительства и сроки ввода братских предприятий, технологически между собой связанных и быстро выходивших на проектные мощности?

Получила ли должную поддержку ценнейшая инициатива братчан: еще не кончили Братскую ГЭС - начали Усть-Илимскую, не кончили Усть-Илимскую - перешли на Богучанскую, не теряя квалифицированные кадры, имея опытный проверенный надежный коллектив?

И вот что чрезвычайно важно еще и еще раз "вытащить" из братской истории: здесь с самого начала была создана единая строительная организация. "Братскгэсстрой" - это большое достижение практики освоения новых районов, и о нем следует рассказать подробнее.

"Братскгэсстрой" - универсальная строительная организация, которая может строить ГЭС и заводы, города и автомобильные дороги, линии электропередачи, фермы, парники и теплицы, радиорелейные линии и причалы, вокзалы и так далее. Иначе говоря, может строить все. А это как раз то, что нужно в необжитом или малообжитом районе.

Универсальность "Братскгэсстроя" обеспечивается четкой внутристроительной специализацией и крупными едиными обслуживающими производствами, услугами которых пользуются все специализированные подразделения.

Такая структура динамична и эффективна. Видимо, ей мы в значительной мере обязаны тем, что братские строители работали быстро, качественно и превосходно по всем экономическим показателям своего производства.

Нужно подчеркнуть, что у "Братскгэсстроя" имеется собственная база стройиндуcтрии, и она обеспечивает почти все потребности в конструкциях и местных строительных материалах.

Капитальное строительство можно назвать основой формирования ТПК и важнейший позитивный "урок Братска" (а кто сказал, что мы должны учиться только на ошибках?) я бы сформулировал так: "Братскгэсстрой" - это образец подхода к созданию надежных тылов освоения новых районов.

Правда, сами братчане считают, что им нужно иметь еще и собственную солидную проектно-изыскательскую организацию. Но это уже детали, это естественные потребности развития, ведь аппетит, как известно, приходит во время еды. А принцип и факт "Братскгэсстроя" достойны массового тиражирования. Ориентация на крупные строительные объединения, считают братчане (и я с ними вместе), не менее революционное дело, чем отказ в свое время от хозяйственного способа строительства и переход на подрядный. А когда речь идет о сибирских ТПК, то путь этот оказывается если и не единственным, то наиболее плодотворным в решении задач "темпы, синхронность, качество строительства объектов ТПК", с чего и начинается обеспечение его эффективности.

Но, конечно, если бы "Братскгэсстрою" да еще дать и единый генеральный перспективный план строительства ТПК, то тогда мы с вами имели бы, может быть, идеальный образец реализации идеи территориально- производственного комплекса.

Впрочем, "идеал" как "высшая конечная цель стремлений", вероятно, в принципе недостижим, потому что меняются и наши представления о нем. Ну да нам и не угрожает переоценка "идеальных представлений" в связи с их осуществлением; до этого далеко.

Сегодня формируется Саянский комплекс, где нет единой строительной организации. И надо ли удивляться, что комплекс, модель которого разработана учеными, строится долго, объекты вводятся асинхронно, с большим опозданием, средства, распыленные по многим точкам, омертвлены в незавершенном строительстве?! А удача нашей хозяйственно-социальной практики - опыт "Братскгэсстроя" - не используется, хотя ситуация здесь аналогична братской.

Не виновато ли в этом частично и само общественное мнение, сосредоточившееся больше на недостатках рождения первого полноценного сибирского ТПК, а не на завоеваниях и достижениях братчан?!"

Журналист. "Успехи братчан получили должную оценку не только у нас на Родине, но и в деловых международных кругах. В 1976 году Международный институт прикладного системного анализа в Вене провел конференцию, посвященную опыту и проблемам развития Братско-Илимского территориально-производственного комплекса. Впервые, надо сказать, в истории народного хозяйства нашей страны опыт реализации крупномасштабных проектов Сибири был предметом активного обсуждения научной общественностью мира.

Сибирский корреспондент "Известий" Л. Шинкарев участвовал в работе конференции, писал о ней в журнале "ЭКО" и приводил, в частности, в своих заметках слова польского ученого З. Коморовского:

"Братско-Илимский ТПК - это нечто, чем советский народ может гордиться. Это, безусловно, огромное достижение. Для нас, занимающихся системным анализом, важно было понять, как удалось обеспечить эффективное руководство столь обширным проектом".

Но мне кажется, что важно еще и познать, какие тенденции в развитии ТПК оказались устойчивыми, что нужно сделать для повышения эффективности всего комплекса, о чем, наконец, сегодня заботятся братчане, давно пережившие горячие пусковые дни. Со своими вопросами еду в Братск и беседую там с первым секретарем горкома КПСС В. Тарасовым (сейчас он руководит областной профсоюзной организацией).

"Раз упомянулся город, то с него начну и я, - говорит В. Тарасов. - Да, он начинался сразу в нескольких городах и поселках. Да, он растянут. Но вопреки всем этим трудностям создан все-таки хороший современный город, который мы хотим превратить еще и в один из красивейших, один из привлекательнейших городов Сибири. Что нам для этого нужно?

Ответ простой: поскольку город один на всех, на все ведомства, прописанные на нашей территории, то и развивать его нужно общими усилиями. Это очень ясная мысль, она, кажется, не вызывает сомнений, но насколько все просто на бумаге, настолько же непросто в жизни.

Братск растет, растут его потребности. Городу позарез нужно, к примеру, дополнительное тепло, то есть нужно построить новую котельную. Школьнику понятно, что в наших условиях строить ее должны все на долевых началах. (При этих словах братчанина дрожь берет!) Но как только заходит разговор о долевых началах, так каждое министерство, не жалея сил и времени, доказывает, что его доля должна быть меньше, чем доля соседа, что столько средств, сколько требует равный расклад, оно внести не может. И начинается такая разноголосица, при которой решение вопроса вообще кажется немыслимым. Год мы потратили на определение долей в строительстве котельной. Год!