Страница 11 из 28
Кроме того, реализация будет иногда давать неожиданные и незапланированные ответы на трудные вопросы, это описание de facto оказывается неэлегантным в таких конкретных местах как раз потому, что они в свое время не были продуманы. Их воспроизведение в другой реализации может дорого обойтись. Например, некоторые машины не полностью очищают регистр множимого после умножения. Явление это по своей природе - часть фактического описания, однако его воспроизведение может помешать использованию более быстрого алгоритма умножения.
Наконец, использование реализации в качестве формального описания таит в себе опасную возможность перепутать, что именно является стандартом:
текстовое описание или формальное. Это особенно справедливо в отношении программных имитаторов;
Кроме того, нельзя вносить модификации в реализацию, пока она служит стандартом.
Прямое внесение
В распоряжении архитектора систем математического обеспечения есть превосходный метод распространения и внесения определений. Он особенно полезен для установления, если не семантики, то синтаксиса межмодульных сопряжении. Заключается этот метод в задании описания передаваемых параметров или совместно используемой памяти, и в требований, чтобы реализация включала данное описание через операции периода компиляции (макрокоманды или % INCLUDE в PL/I). Кроме того, если обращение ко всему сопряжению осуществляется только по символическим именам, то описание можно изменить путем добавления или введения новых переменных только ретрансляцией используемой программы без ее изменения.
Конференции и разбирательства
Нет никакой нужды говорить о том, что совещания необходимы. Кроме сотен частных консультаций, необходимы более формальные встречи. Мы считаем, что полезно их проводить на двух уровнях.
Первый- это еженедельные совещания всех архитекторов и официальных представителей разработчиков аппаратуры и математического обеспечения. Председательствует на них главный архитектор системы.
Каждый может вынести на обсуждение какую-нибудь проблему или предложить изменения, но обычно все предложения распространяются в письменной форме перед совещанием. Новая проблема, как правило, какое-то время обсуждается. Причем основное внимание уделяется не принятию решений как таковых, а процессу творческого поиска. Вся группа пытается найти возможные решения проблемы, затем некоторые из этих решений передаются одному или нескольким архитекторам, которые превращают их в строго сформулированные предложения, обосновывающие изменения в документах.
Далее начинается процесс принятия решений. Предложения внимательно изучаются разработчиками и пользователями, тщательно взвешиваются все "за" и "против". Если согласие достигнуто - отлично. В противном случае решение принимает главный архитектор. Время не тратится впустую, и решения быстро и широко распространяются.
Решения, принимаемые на еженедельных совещаниях, дают быстрый результат и не тормозят работу. Если кто-либо ими совершенно неудовлетворен, он может нeмeд^eннo апеллировать к руководителю проекта, но такое случается крайне редко.
Подобные совещания очень плодотворны по нескольким причинам:
1. Одна и та же группа архитекторов, пользователей и разработчиков встречается еженедельно в течение месяцев. Не нужно тратить время на то, чтобы ввести людей в курс дела.
2. Группа состоит из людей способных, изобретательных, хорошо разбирающихся в проблеме и глубоко заинтересованных в результатах. Ни один из них не выступает в роли "советчика". Каждый уполномочен принимать на себя обязательства.
3. Когда возникают проблемы, поиск их решения осуществляется как внутри очевидных границ, так и за их пределами.
4. Формализм письменных предложений позволяет сосредоточить внимание, стимулировать их решение и набежать противоречий.
5. Законодательная власть главного архитектора позволяет избежать компромиссов и задержек.
По прошествии времени некоторые решения устаревают. Отдельные частные способы решения не удовлетворяют того или иного участника. Другие решения вызывают непредвиденные затруднения, и иногда еженедельные совещания не в состоянии их разрешить. Так накапливается груз мелких жалоб, открытых вопросов пли недовольства. Для того, чтобы справиться со всем этим, мы ежегодно осенью проводили сессии "верховного суда", которые длились обычно две недели. (Если бы мне пришлось все начинать сначала, я бы их проводил каждые шесть месяцев.)
Эти сессии проводились непосредственно перед окончательным принятием главных разделов руководств. На них присутствовала не только вся группа архитекторов, представители разработчиков и пользователей, ответственные за связь с архитекторами, но и руководители групп пользователей, сбыта и реализации. Председательствовал руководитель проекта Системы 360. Повестка дня содержала обычно около 200 пунктов, в большинстве своем мелких, которые были перечислены на плакатах, развешенных по залу. Выслушивались мнения всех сторон и принимались решения. Багодаря чудесам машинного редактирования текстов (и прекрасной организации административных служб) каждый участник находил поутру на своем месте новый вариант руководства, уже содержащий вчерашние решения.
Эти "осенние фестивали" были ценны не только принимаемыми решениями, но и тем, что они сразу становились общим достоянием. Каждый мог высказаться, выслушать всех остальных и глубже проникнуть в суть взаимосвязей между решениями.
Совместные реализации
Архитекторы Системы 360 имели два почти беспрецедентных преимущества: достаточное время для тщательной и неторопливой работы и политическое равенство с разработчиками. Разумные сроки были обусловлены графиком выпуска новой техники; политическое равенство вытекало из факта одновременного ведения нескольких разработок. Необходимость их строгой совместимости служила наилучшей движущей силой проектирования.
В процессе создания вычислительных машин почти всегда наступает день, когда обнаруживается, что машина и документация по ее использованию не соответствуют друг другу. В последующем столкновении документ обычно терпит поражение, потому что его переделка обходится гораздо дешевле и требует меньше времени. Не так обстоит дело в случае разработки серии моделей. Тогда задержки и затраты, связанные с принятием серии плохих машин, могут перевешивать задержки и затраты на переделку машин для точного соответствия их документации.
При описании языков программирования следует иметь в виду это обстоятельство. Нужно отдавать себе отчет в том, что раньше или позже, но появятся несколько трансляторов или интерпретаторов, отвечающих различным целям. Описание будет яснее, а дисциплина - строже, если с самого начала ведутся по меньшей мере две реализации.
Журнал регистрации телефонных звонков
Как только начинается реализация, возникает бесчисленное множество вопросов, связанных с интерпретацией решений архитектора, независимо от того, насколько точны спецификации. Очевидно, что многие такие вопросы требуют дополнений и разъяснений в самом тексте документа, другие же просто отражают недопонимание.
Необходимо всячески поощрять практику выяснен ния неясных мест по телефону, когда озадаченный разработчик, вместо того, чтобы действовать наугад, звонит архитектору и получает исчерпывающий ответ. Столь же необходимо осознать, что ответы архитектора на такие вопросы представляют собой вполне официальные и авторитетные заявления, которые следует довести до каждого.
Очень полезен журнал регистрации телефонных звонков, который ведет архитектор. В нем он регистрирует каждый вопрос и каждый ответ. Каждую неделю журналы нескольких архитекторов объединяются вместе, репродуцируются и распространяются среди пользователей и разработчиков. Хотя этот механизм совсем не формален, но он быстр и понятен.
Проверка конечного продукта
Лучший друг руководителя проекта - это его каждодневный противник, независимая организация, проверяющая продукт. Эта группа проверяет соответствие машин и программ их спецификациям и выступает в роли адвоката дьявола, выискивая все почти неуловимые дефекты и несоответствия. Каждой проектной организации нужна такая независимая техническая ревизионная группа, чтобы все было честно.