Страница 27 из 79
Презентация Виктора продолжалась сорок минут вместо отведённых двадцати пяти. Когда команда вышла, Алиса выглядела удовлетворённой. Олег — усталым.
Виктор остановился рядом с Лидией.
— Там хорошее оборудование, — сказал он. — Но видео лучше запускать с локального диска, сеть задерживает.
— Спасибо.
— Искренне желаю удачи.
— Я тоже.
Он пошёл к лифту.
Олег задержался.
— Лидия Андреевна…
Виктор обернулся:
— Олег?
— Иду.
Он успел лишь кивнуть Лидии и ушёл.
Через десять минут пригласили её команду.
В переговорной находились Роман, Сергей Климов, финансовый директор компании Карелина, представитель банка, специалист по гостиничному бизнесу и двое независимых экспертов. На столах лежали материалы всех участников. У дальней стены стоял большой экран.
Роман поздоровался со всеми одинаково сдержанно.
— У вас двадцать пять минут на презентацию и пятнадцать на вопросы.
Лидия подключила компьютер.
Первым на экране появился фасад «Северной пристани» в обычный пасмурный день. Без заката, подсветки и людей в дорогих автомобилях.
— Комплекс нельзя открыть целиком через два с половиной года, — сказала она.
Антон позже признался, что в эту секунду едва не закрыл глаза.
Лидия продолжила:
— При нынешнем объёме исходных данных обещать это было бы безответственно. Но через два с половиной года можно запустить его первую работающую часть и вернуть здание городу, не дожидаясь завершения всей реконструкции.
Она показала состояние центрального корпуса, гостиничных крыльев и подвала. Кратко объяснила, какие выводы подтверждены предварительным обследованием, а какие требуют дополнительных исследований.
Затем на экране появилась схема трёх очередей.
— Первая задача — не гостиница и не ресторан. Первая задача — остановить разрушение. Одновременно мы создаём временную инфраструктуру на участке, чтобы объект не оставался закрытым строительным забором несколько лет.
На месте поздних хозяйственных построек предлагались лёгкий павильон, небольшое кафе и временный выставочный зал, посвящённый истории речных маршрутов. Они могли начать работать ещё во время основной реконструкции и постепенно возвращать людей на территорию.
— Вы хотите устроить парк развлечений до завершения работ? — спросил представитель банка.
— Нет. Мы хотим создать контролируемую общественную зону, отделённую от стройплощадки. Она даст небольшой, но реальный доход и позволит проверить будущий спрос.
— Доход не покроет реконструкцию.
— И не должен. Его задача — снизить расходы на содержание участка и начать формировать поток посетителей.
Следующим был речной зал.
Лидия показала архивные фотографии, сохранившиеся элементы и возможную схему использования. Днём — конференции, камерные выставки и общественные мероприятия. Вечером — ресторан и события. Кухня располагалась в поздней пристройке, чтобы не разрушать историческую структуру.
— А гостиница? — спросил Роман.
— Южное крыло открывается во второй очереди. Двадцать восемь номеров вместо первоначально заявленных сорока пяти.
Финансовый директор поднял голову.
— Почти вдвое меньше.
— В северном крыле необходимо разобрать аварийные перекрытия. Пытаться открыть его одновременно — значит либо скрыть риск, либо сорвать сроки.
— Другие участники предлагают больше номеров, — заметил специалист по гостиничному бизнесу.
— На каком основании?
— В их планировках.
— Я спрашиваю не о планировках, а о состоянии конструкций.
В комнате стало тихо.
Лидия переключила слайд.
— Мы не исключаем полную гостиничную функцию. Она переносится в третью очередь, после укрепления северного крыла и уточнения предмета охраны.
Потом появились экономические таблицы.
Не подробный бизнес-план — за десять дней это было невозможно, — а несколько сценариев. Базовый, осторожный и неблагоприятный. В каждом были указаны условия, при которых сроки и бюджет менялись.
Представитель банка листал распечатку всё внимательнее.
— Вы заложили резерв двадцать процентов.
— Потому что обследование не завершено.
— Это много.
— Для нового строительства — да. Для здания с неизвестным состоянием фундаментов — нет.
— А если резерв не понадобится?
— Тогда деньги останутся у инвестора.
Роман впервые за презентацию слегка улыбнулся.
Последними Лидия показала архитектурные изображения.
Старый корпус был очищен от поздних пристроек. Речной зал снова открывался к воде. Новые павильоны выполнялись из дерева и тёмного металла, не подражая историческому зданию. Никакого купола над старой кладкой не было. Панорамный лифт помещался в отдельную современную башню, соединённую с гостиницей лёгким переходом и не нагружавшую старые стены.
Вечерний вид всё же присутствовал. Антон настоял.
Тёплый свет горел в арочных окнах. На причале стоял небольшой пассажирский теплоход. Люди шли по набережной, а над ними возвышалась восстановленная башня со стрелками часов.
Красота возникала не из нового жеста.
Она возвращалась из того, что уже было.
— Наша концепция не обещает открыть идеальный комплекс одной датой, — закончила Лидия. — Она предлагает последовательность решений, в которой каждый завершённый этап может работать самостоятельно, а следующий не требует разрушать предыдущий.
Она выключила презентацию.
— Вопросы?
Их оказалось много.
Почему новые павильоны не объединены общей крышей?
Можно ли увеличить число номеров?
Что произойдёт, если предмет охраны включит гостиничные интерьеры?
Как будет обеспечен подъезд к временной общественной зоне?
Какие договоры потребуются между её будущей студией и «Рубежом»?
На последний вопрос ответила Тамара Аркадьевна.
— Генеральным проектировщиком будет наше бюро. Мы отвечаем за обследование, конструктивные решения, реставрационные разделы и координацию инженерных специалистов. Лидия Воронова руководит архитектурной концепцией и авторским надзором. Каждый подписывает то, за что способен ответить.
— Студии Вороновой пока не существует, — напомнил финансовый директор.
— Если предложение будет выбрано, она будет зарегистрирована до заключения основного договора, — сказала Лидия.
— А если вы не успеете собрать штат?