Страница 50 из 92
Учиться!
На подшипниковом заводе (так же, как и на других заводах массово-поточного производства) развернулось движение за овладение передовой техникой. Рабочий должен знать станки.
Были созданы курсы, кружки техминимума, школы... Они охватили тысячи рабочих.
Комсомолка Женя Каганова работала в автоматно-токарном цехе. Она пришла в цех такая же «сырая», как и все ее товарищи. После короткого инструктажа ее поставили к станкам «Питлер», ей поручили обслуживать два станка. Пока на одном станке кольцо обтачивается, надо поставить кольцо на другой. Работа несложная, и времени оставалось еще много. В случае малейшей заминки надо вызвать наладчика, сама она не вправе ничего предпринять, такова инструкция!
Женя училась в кружке, которым руководил инженер Пальмов. Он учил вычерчивать эскизы отдельных деталей и узлов. Затем в техническом кабинете или непосредственно у рабочих мест ученики Пальмова изучали «машинерию», то есть взаимодействие отдельных узлов, с тем чтобы лучше регулировать работу и обходиться без наладчиков.
Обходиться без наладчиков! Это было нарушением всей системы новейшей организации производства.
Знание станка помогало гораздо лучше использовать время. Вместо двух станков Женя стала обслуживать шесть станков.
Она выработала маршрут обхода станков. Пока один станок находится в действии, вовсе незачем стоять возле него. Это потерянное время. Она ставила самое большое кольцо, на обработку которого требуется больше всего времени. Поставила. Убедилась в том, что все идет как надо, можно отойти. Установка колец на следующих станках в общей сложности занимала меньше времени, чем продолжалась обработка первого.
Женя научилась налаживать станки. Она построила маршрут и график. Почин был поддержан другими комсомольцами, Женю занесли на Доску почета Десятого съезда комсомола. А через несколько дней Женя читала лекцию. Она называлась: «Как я экономлю время». И тут она открыла людям глаза на вещи, которые раньше проходили мимо их внимания.
- Наша страна не за тем платила золотом за станки, чтобы они красовались в цехе, - говорила она. - Мы должны добиться того, чтобы станки максимум времени резали металл. Мы должны до минимума сократить время, затрачиваемое на установку, измерения и другие потери. Вы скажете - это секунды. Но в конечном счете оказывается, что станок работал не смену, а чуть больше половины.
Развернулось соревнование за увеличение машинного, то есть полезного, времени работы станков.
Социалистическое соревнование! Этого, конечно, не было в планах Габато. Он никак не мог понять, что это такое. Так он и уехал из СССР, не поняв советских рабочих.
Несмотря на неопытность и затруднения, неизбежные во всяком новом деле, завод за первые три года выпустил почти двадцать миллионов подшипников.
До проектных двадцати четырех миллионов в год было еще далеко. И все же утверждения, что советским людям не овладеть производством подшипников, были опровергнуты.
Овладели!
За двадцать миллионов подшипников, сделанных за первые три года, пришлось бы уплатить минимум сорок миллионов рублей золотом, а весь завод обошелся в сто миллионов, за импортное оборудование заплатили двадцать пять миллионов.
Валютные затраты на завод окупились меньше чем в три года.